Nouvelles de FPC PROPOS RÉDIGÉS POUR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE 2026 PFC/FPC Nouvelles de FPC 6 mins lire 8 juin 2026 Nouvelles et perspectives Nouvelles de FPC PROPOS RÉDIGÉS POUR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE 2026 Ces propos sont tels que rédigés pour être livrés aux membres présents en vidéoconférence, le lundi 8 juin 2026 vers 11h30 HE. Propos du président-directeur général: Jean-Marc Mangin En 2025, les perturbations politiques et l’incertitude économique ont profondément remodelé l’environnement dans lequel évolue la philanthropie au Canada. Un thème revenait constamment dans nos échanges avec les membres et les partenaires de FPC : les fondations cherchent de l’aide pour naviguer dans la complexité, donner du sens au changement et exercer un leadership désormais indispensable. En réponse à ce besoin, FPC a voulu aider ses membres à être à la hauteur en misant sur trois principes : la clarté, l’intention et la connexion. Au moyen de rencontres régionales, de séances d’information adaptées au rythme des événements, d’échanges entre pairs et d’un dialogue soutenu, nous avons créé des espaces permettant aux bailleurs de fonds de comprendre l’influence des dynamiques politiques, économiques et mondiales – en particulier au sud de la frontière – sur la légitimité de la philanthropie, son environnement opérationnel et son rôle à long terme au Canada. Dans une année où l’environnement externe évoluait rapidement, ces espaces sont devenus essentiels. Nos membres ont exprimé ouvertement leur incertitude. Ils ont remis leurs hypothèses en question. Ils se sont poussés mutuellement à aller plus loin dans leur réflexion. La notion de connexion a également pris une importance particulière cette année. Nous avons aidé nos membres à réfléchir à de véritables choix : de la philanthropie fondée sur la confiance à la mobilisation de capitaux alignés sur la mission, en passant par le logement, le climat, la polarisation et les pressions qui s’exercent sur les communautés partout au pays. Pour beaucoup, c’est là que la valeur de FPC se manifeste le plus concrètement : faire partie d’une communauté qui affine la réflexion et qui aide les gens à apprendre les uns des autres, à renforcer leurs pratiques et à aborder le travail à venir avec davantage de confiance. FPC joue un rôle structurant pour l’écosystème philanthropique au Canada. Ce travail repose sur la participation de nos membres non seulement comme apprenants, mais aussi comme acteurs contribuant au leadership du secteur. L’engagement de nos membres, leur franchise et leur capacité de mettre leur expérience au service du débat viennent solidifier à la fois leur propre travail, et le milieu philanthropique en général. Nos groupes d’affinité ont rejoint plus de 800 participants et poursuivi leur évolution en de véritables communautés de pratique, diversifiées et dirigées par nos membres. Nos offres de perfectionnement professionnel – des échanges entre PDG à notre accélérateur de gouvernance pour la philanthropie familiale – ont aidé des dirigeants à composer avec des attentes et une complexité accrues. Parallèlement, le réseau lui-même a continué de croître. Avec près de 150 membres, FPC est plus vaste que jamais. Nous avons accueilli 19 nouveaux membres en 2025, dont un nombre croissant de fondations dirigées par des Autochtones, ou qui œuvrent auprès des communautés autochtones. Chaque nouveau membre élargit la perspective, la portée et la force de notre communauté. Ce travail repose sur la confiance. Je tiens à remercier nos membres pour leur engagement, nos partenaires pour leur collaboration, ainsi que l’équipe et le conseil d’administration de FPC pour le soin et le dévouement qu’ils apportent à ce travail au quotidien. À l’avenir, FPC continuera d’approfondir – avec soin et humilité, et avec une rigueur fondée sur des faits vérifiés – la qualité et la pertinence de son cadre de renforcement des capacités, de soutien à la collaboration et de plaidoyer pour un environnement plus favorable aux organismes de bienfaisance et à but non lucratif au Canada. Il ne sera pas seulement question de la révision du contingent des versements. Ce faisant, FPC aspire à remplir sa mission de renforcer la philanthropie canadienne dans toute sa diversité, et dans sa poursuite d’un monde juste, équitable et durable. Compte tenu de ce qui se passe dans le monde, cette mission peut sembler naïve ou utopique. Mais au contraire, elle est plus nécessaire que jamais. Et FPC la réalise en accompagnant ses membres dans la prise de décisions pratiques qui façonnent des résultats concrets pour les communautés. Propos de la présidente du conseil d’administration: Ina Gutium Du point de vue du conseil d’administration, ce ne sont pas seulement l’ampleur des changements et le niveau d’incertitude qui ont retenu l’attention en 2025, mais aussi les possibilités qui en ont découlé. Les attentes envers le secteur philanthropique ne sont plus les mêmes : les fondations s’adaptent à des environnements de volatilité, d’incertitude, de complexité et d’ambiguïté, où elles doivent réagir avec agilité aux enjeux émergents et prouver leur utilité de manière nouvelle et significative. Dans ce contexte, Fondations Philanthropiques Canada s’est démarquée en jouant un rôle plus clair et plus influent. Au cours de la dernière année, le conseil d’administration a vu FPC s’affirmer en tant que tribune où les enjeux émergents sont traités de manière attentive et rigoureuse. Ce travail exige courage et ouverture, mais c’est précisément ce qui permet à la philanthropie d’agir avec intention et impact. L’un des signes de progrès les plus manifestes est la qualité de l’engagement dans l’ensemble du réseau. Nos membres parlent plus spontanément de sujets comme la tolérance au risque, l’évolution des notions de devoir fiduciaire, l’imputabilité et le rôle de la philanthropie dans un environnement polarisé. Voilà qui témoigne du niveau de confiance au sein du réseau et d’un constat commun selon lequel le leadership, à l’ère actuelle, exige de l’humilité, de l’ouverture et des convictions fondées sur des valeurs. Le conseil d’administration a également observé l’importance croissante de FPC comme point de convergence entre la philanthropie et les systèmes plus vastes dans lesquels elle s’inscrit. Politiques publiques, groupes d’affinité, conférence nationale, forums régionaux… FPC ne manque pas d’outils pour aider ses membres à rehausser leur impact et à contribuer à des débats de société élargis. Être membre de FPC, c’est vouloir faire partie de ce débat élargi, s’engager dans la complexité, apprendre avec ses pairs, et contribuer au développement continu de la philanthropie au Canada. Cette association est d’autant plus importante vu l’évolution des attentes envers la philanthropie. Partager cet article Facebook Twitter LinkedIn Email