Résolument à la hauteur

En 2025, les perturbations politiques et l’incertitude économique ont profondément remodelé l’environnement dans lequel évolue la philanthropie au Canada. Dans chacune des conversations menées avec nos membres, un thème revenait constamment : les fondations cherchent de l’aide pour naviguer dans la complexité et exercer un leadership désormais indispensable.

Pour répondre à ce besoin, FPC s’est principalement efforcée d’aider ses membres à donner du sens au changement, à agir avec intention et à avancer collectivement. « Être à la hauteur » est ainsi devenu un mode de fonctionnement commun et une valeur claire associée à l’appartenance à notre réseau.

Au moyen de rencontres régionales, de séances d’information et d’un dialogue soutenu, nous avons créé un espace permettant aux bailleurs de fonds d’analyser et de comprendre l’influence des dynamiques politiques et mondiales – en particulier au sud de la frontière – sur la légitimité de la philanthropie, son environnement opérationnel et son rôle à long terme au Canada.

Dans une année où l’environnement externe évoluait rapidement, ces constats partagés et ces espaces de dialogue sont devenus essentiels. On observe une volonté croissante de reconnaître l’incertitude, de remettre ses propres hypothèses en question et de collaborer avec ses pairs. Ce niveau d’engagement transforme ainsi un réseau en un projet plus significatif et véritablement porteur de changement.

Cette année, la notion de connexion a également pris une importance particulière. Nos rassemblements ont permis à nos membres de travailler à partir de choix ancrés dans la réalité. Qu’il soit question de philanthropie fondée sur la confiance, de mobilisation de capitaux alignés sur la mission ou de réponses aux pressions exercées par le logement et le climat, des pairs se sont servis de ces espaces pour se remettre en question, se soutenir et apprendre les uns des autres. Pour beaucoup, c’est là que la valeur de FPC se révèle le plus concrètement : faire partie d’une communauté qui affine la réflexion et renforce l’action, tout en y apportant une contribution.

Nous avons également constaté un intérêt croissant pour des formes d’engagement plus approfondies et plus pratiques. Nos groupes d’affinité ont rejoint plus de 800 participants et poursuivi leur évolution en de véritables communautés de pratique, diversifiées et dirigées par nos membres. Nos offres de perfectionnement professionnel – des échanges entre PDG à notre accélérateur de gouvernance pour la philanthropie familiale – ont aidé des dirigeants à composer avec des attentes et une complexité accrues. Ces avenues sont devenues des ressources clés pour permettre aux fondations canadiennes de développer les capacités nécessaires pour agir efficacement.

Notre réseau est de plus en plus vaste et de plus en plus fort. Nous avons accueilli 19 nouveaux membres en 2025, dont un nombre croissant de fondations dirigées par des Autochtones ou œuvrant auprès d’eux. Chaque nouveau membre élargit nos perspectives et notre portée, et renforce notre capacité de relever les défis qui nous attendent.

Ce travail repose sur la confiance. Je suis reconnaissant envers nos membres pour leur engagement, envers nos partenaires pour leur collaboration, ainsi qu’envers l’équipe de FPC pour le dévouement et le soin qu’elle apporte à ce travail au quotidien. En 2026, nous continuerons de militer pour un cadre réglementaire plus efficace (notamment en nous préparant à une révision du contingent des versements), tout en soutenant nos membres dans la prise de décisions qui se traduisent par des résultats concrets. Les défis sont importants, tout comme les possibilités qui s’offrent à nous.

Pour les membres actuels de FPC, notre réseau est un solide point d’ancrage. Pour les organisations qui envisagent de se joindre à nous ou de collaborer avec nous, le moment serait bien choisi. La valeur de FPC ne réside pas seulement dans ce que nous offrons, mais aussi dans ce qui devient possible lorsque cette communauté agit de concert. FPC existe pour renforcer la philanthropie au Canada, pour lui permettre d’aborder la suite avec clarté et humilité, mais aussi avec ambition et optimisme.

Le réseau poursuit sa croissance et sa progression grâce aux acteurs qui choisissent de s’y investir, d’y participer activement et de contribuer à cet effort collectif.

Jean-Marc Mangin
Président-directeur général

En 2025, nombreuses sont les fondations qui ont dû évoluer dans un contexte en pleine transformation. Du point de vue du conseil d’administration, ce ne sont pas seulement l’ampleur des changements et le niveau d’incertitude qui ont retenu l’attention, mais aussi les possibilités qui en ont découlé. Les attentes envers le secteur philanthropique ne sont plus les mêmes : les fondations s’adaptent à l’environnement VUCA (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté), où elles doivent réagir avec agilité aux enjeux émergents et prouver leur utilité de manière nouvelle et significative.

Dans ce contexte, Fondations Philanthropiques Canada (FPC) s’est démarquée en jouant un rôle plus clair et plus influent.

Au cours de la dernière année, le conseil d’administration a vu FPC s’affirmer en tant que tribune où les enjeux émergents sont traités de manière attentive et rigoureuse. L’organisation stimule la conversation dans l’ensemble du secteur en procurant à ses membres les outils, les ressources et la confiance dont ils ont besoin pour transformer la réflexion en actions significatives. Ce travail exige courage et ouverture, mais c’est précisément ce qui permet à la philanthropie d’agir avec intention et impact.

L’un des signes de progrès les plus manifestes est la qualité de l’engagement dans l’ensemble du réseau. Nos membres parlent plus spontanément de sujets comme la tolérance au risque, l’imputabilité et le rôle de la philanthropie dans un environnement polarisé. Voilà qui témoigne du niveau de confiance au sein du réseau et d’un constat commun selon lequel le leadership, à l’ère actuelle, exige de l’humilité, de l’ouverture et des convictions fondées sur des valeurs.

Le conseil d’administration a également observé l’importance croissante de FPC comme point de convergence entre la philanthropie et les vastes systèmes dans lesquels elle s’inscrit. Politiques publiques, groupes d’affinité, conférence nationale, forums régionaux, FPC ne manque pas d’outils pour aider ses membres à rehausser leur impact et à contribuer à des débats de société élargis.

Être membre de FPC, c’est vouloir faire partie de ce débat élargi, s’engager dans la complexité, apprendre avec ses pairs, et contribuer au développement continu de la philanthropie au Canada. Cette association est d’autant plus importante vu l’évolution des attentes envers la philanthropie.

Au nom du conseil d’administration, je tiens à exprimer ma gratitude à l’ensemble des membres du personnel de FPC pour leur dévouement et leur engagement au travail, ainsi qu’à nos membres et à nos partenaires pour leur volonté de toujours exercer plus d’impact. La force et l’importance de FPC reposent sur un écosystème dynamique de relations, de partenariats et d’objectifs communs.

Pour la suite, le conseil d’administration croit pleinement aux orientations stratégiques de FPC et à sa capacité d’accompagner de façon rigoureuse et intentionnée un réseau de bailleurs de fonds confrontés à des changements rapides et perturbateurs. L’environnement demeurera complexe. Le besoin d’un secteur philanthropique réfléchi, connecté et responsable ne fera que s’accroître. La conférence 2026 de FPC à Winnipeg se voudra une occasion idéale pour les membres et partenaires de FPC de réfléchir, d’échanger et d’apprendre les uns des autres, pour que nous puissions, collectivement, renforcer le bien commun.

Ina Gutium
Présidente du conseil d’administration