FPC Rapport annuel 2025 Résolument à la hauteur FPC Rapport Annuel 2025 Qui nous sommes Fondations Philanthropiques Canada (FPC) est le réseau philanthropique national du Canada, dont l’objectif est de renforcer la philanthropie canadienne – et toute sa diversité – dans sa poursuite d’un monde juste, équitable et durable. Notre approche et nos domaines d’intérêt FPC travaille avec ses membres pour renforcer leur gouvernance, leurs programmes et leurs relations. FPC crée des espaces inclusifs où les organisations philanthropiques peuvent dialoguer, apprendre et unir leurs forces pour donner plus de portée à leurs voix et à leurs ressources collectives. FPC aide à traduire l’apprentissage fondé sur des données probantes en pratiques et politiques réalisables. Le renforcement des capacités Amplifier l’impact en améliorant l’efficacité des organisations philanthropiques. La collaboration Offrir aux organisations philanthropiques la possibilité de travailler ensemble et avec des partenaires communautaires et gouvernementaux pour soutenir des changements significatifs et évolutifs. La recherche et les politiques publiques Permettre au grand public de mieux comprendre les organisations philanthropiques, de même que le contexte des politiques pour la philanthropie et le secteur caritatif et à but non lucratif en général. Nos quelque 140 membres sont des fondations publiques ou privées, des organismes de bienfaisance, des organismes à but non lucratif, des fonds orientés par des donateurs et des programmes de dons d’entreprise dont l’activité principale est l’octroi de subventions. Ils sont présents dans l’ensemble du Canada, et la taille de leurs actifs varie entre moins de 1 M$ et plus de 1 G$. Ils détiennent ensemble plus de 40 % des actifs des fondations publiques et privées au pays. Nous travaillons également en étroite collaboration avec le secteur caritatif et à but non lucratif en général, le milieu des affaires et les gouvernements. En 2025, FPC a redoublé d’effort pour aider ses membres à s’orienter dans l’incertitude et à collaborer de manière plus stratégique. Grâce à notre initiative Être à la hauteur et à nos tables rondes nationales sur les politiques, ainsi qu’à un accélérateur de bonne gouvernance, aux discussions des groupes d’affinité et aux échanges entre PDG, nous avons proposé une programmation agile et un leadership éclairé pour aider les fondations à atténuer les risques, à s’échanger des idées et à soutenir les communautés. Les images de ce rapport sont tirées des activités de la communauté FPC tout au long de l’année 2025 Messages du président-directeur général et de la présidente du conseil d’administration Président-directeur général Présidente du conseil d’administration Président-directeur général En 2025, les perturbations politiques et l’incertitude économique ont profondément remodelé l’environnement dans lequel évolue la philanthropie au Canada. Dans chacune des conversations menées avec nos membres, un thème revenait constamment : les fondations cherchent de l’aide pour naviguer dans la complexité et exercer un leadership désormais indispensable. Pour répondre à ce besoin, FPC s’est principalement efforcée d’aider ses membres à donner du sens au changement, à agir avec intention et à avancer collectivement. « Être à la hauteur » est ainsi devenu un mode de fonctionnement commun et une valeur claire associée à l’appartenance à notre réseau. Au moyen de rencontres régionales, de séances d’information et d’un dialogue soutenu, nous avons créé un espace permettant aux bailleurs de fonds d’analyser et de comprendre l’influence des dynamiques politiques et mondiales – en particulier au sud de la frontière – sur la légitimité de la philanthropie, son environnement opérationnel et son rôle à long terme au Canada. Dans une année où l’environnement externe évoluait rapidement, ces constats partagés et ces espaces de dialogue sont devenus essentiels. On observe une volonté croissante de reconnaître l’incertitude, de remettre ses propres hypothèses en question et de collaborer avec ses pairs. Ce niveau d’engagement transforme ainsi un réseau en un projet plus significatif et véritablement porteur de changement. Cette année, la notion de connexion a également pris une importance particulière. Nos rassemblements ont permis à nos membres de travailler à partir de choix ancrés dans la réalité. Qu’il soit question de philanthropie fondée sur la confiance, de mobilisation de capitaux alignés sur la mission ou de réponses aux pressions exercées par le logement et le climat, des pairs se sont servis de ces espaces pour se remettre en question, se soutenir et apprendre les uns des autres. Pour beaucoup, c’est là que la valeur de FPC se révèle le plus concrètement : faire partie d’une communauté qui affine la réflexion et renforce l’action, tout en y apportant une contribution. Nous avons également constaté un intérêt croissant pour des formes d’engagement plus approfondies et plus pratiques. Nos groupes d’affinité ont rejoint plus de 800 participants et poursuivi leur évolution en de véritables communautés de pratique, diversifiées et dirigées par nos membres. Nos offres de perfectionnement professionnel – des échanges entre PDG à notre accélérateur de gouvernance pour la philanthropie familiale – ont aidé des dirigeants à composer avec des attentes et une complexité accrues. Ces avenues sont devenues des ressources clés pour permettre aux fondations canadiennes de développer les capacités nécessaires pour agir efficacement. Notre réseau est de plus en plus vaste et de plus en plus fort. Nous avons accueilli 19 nouveaux membres en 2025, dont un nombre croissant de fondations dirigées par des Autochtones ou œuvrant auprès d’eux. Chaque nouveau membre élargit nos perspectives et notre portée, et renforce notre capacité de relever les défis qui nous attendent. Ce travail repose sur la confiance. Je suis reconnaissant envers nos membres pour leur engagement, envers nos partenaires pour leur collaboration, ainsi qu’envers l’équipe de FPC pour le dévouement et le soin qu’elle apporte à ce travail au quotidien. En 2026, nous continuerons de militer pour un cadre réglementaire plus efficace (notamment en nous préparant à une révision du contingent des versements), tout en soutenant nos membres dans la prise de décisions qui se traduisent par des résultats concrets. Les défis sont importants, tout comme les possibilités qui s’offrent à nous. Pour les membres actuels de FPC, notre réseau est un solide point d’ancrage. Pour les organisations qui envisagent de se joindre à nous ou de collaborer avec nous, le moment serait bien choisi. La valeur de FPC ne réside pas seulement dans ce que nous offrons, mais aussi dans ce qui devient possible lorsque cette communauté agit de concert. FPC existe pour renforcer la philanthropie au Canada, pour lui permettre d’aborder la suite avec clarté et humilité, mais aussi avec ambition et optimisme. Le réseau poursuit sa croissance et sa progression grâce aux acteurs qui choisissent de s’y investir, d’y participer activement et de contribuer à cet effort collectif. Jean-Marc Mangin Président-directeur général Présidente du conseil d’administration En 2025, nombreuses sont les fondations qui ont dû évoluer dans un contexte en pleine transformation. Du point de vue du conseil d’administration, ce ne sont pas seulement l’ampleur des changements et le niveau d’incertitude qui ont retenu l’attention, mais aussi les possibilités qui en ont découlé. Les attentes envers le secteur philanthropique ne sont plus les mêmes : les fondations s’adaptent à l’environnement VUCA (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté), où elles doivent réagir avec agilité aux enjeux émergents et prouver leur utilité de manière nouvelle et significative. Dans ce contexte, Fondations Philanthropiques Canada (FPC) s’est démarquée en jouant un rôle plus clair et plus influent. Au cours de la dernière année, le conseil d’administration a vu FPC s’affirmer en tant que tribune où les enjeux émergents sont traités de manière attentive et rigoureuse. L’organisation stimule la conversation dans l’ensemble du secteur en procurant à ses membres les outils, les ressources et la confiance dont ils ont besoin pour transformer la réflexion en actions significatives. Ce travail exige courage et ouverture, mais c’est précisément ce qui permet à la philanthropie d’agir avec intention et impact. L’un des signes de progrès les plus manifestes est la qualité de l’engagement dans l’ensemble du réseau. Nos membres parlent plus spontanément de sujets comme la tolérance au risque, l’imputabilité et le rôle de la philanthropie dans un environnement polarisé. Voilà qui témoigne du niveau de confiance au sein du réseau et d’un constat commun selon lequel le leadership, à l’ère actuelle, exige de l’humilité, de l’ouverture et des convictions fondées sur des valeurs. Le conseil d’administration a également observé l’importance croissante de FPC comme point de convergence entre la philanthropie et les vastes systèmes dans lesquels elle s’inscrit. Politiques publiques, groupes d’affinité, conférence nationale, forums régionaux, FPC ne manque pas d’outils pour aider ses membres à rehausser leur impact et à contribuer à des débats de société élargis. Être membre de FPC, c’est vouloir faire partie de ce débat élargi, s’engager dans la complexité, apprendre avec ses pairs, et contribuer au développement continu de la philanthropie au Canada. Cette association est d’autant plus importante vu l’évolution des attentes envers la philanthropie. Au nom du conseil d’administration, je tiens à exprimer ma gratitude à l’ensemble des membres du personnel de FPC pour leur dévouement et leur engagement au travail, ainsi qu’à nos membres et à nos partenaires pour leur volonté de toujours exercer plus d’impact. La force et l’importance de FPC reposent sur un écosystème dynamique de relations, de partenariats et d’objectifs communs. Pour la suite, le conseil d’administration croit pleinement aux orientations stratégiques de FPC et à sa capacité d’accompagner de façon rigoureuse et intentionnée un réseau de bailleurs de fonds confrontés à des changements rapides et perturbateurs. L’environnement demeurera complexe. Le besoin d’un secteur philanthropique réfléchi, connecté et responsable ne fera que s’accroître. La conférence 2026 de FPC à Winnipeg se voudra une occasion idéale pour les membres et partenaires de FPC de réfléchir, d’échanger et d’apprendre les uns des autres, pour que nous puissions, collectivement, renforcer le bien commun. Ina Gutium Présidente du conseil d’administration Politiques publiques L’année 2025 a été fort mouvementée sur le plan géopolitique, et les répercussions sur le secteur philanthropique ont été profondes. En début d’année, le Canada s’est retrouvé dans une crise inédite et politiquement complexe alors que son économie, sa souveraineté et sa sécurité étaient de plus en plus menacées par le nouveau gouvernement au sud de la frontière. FPC a joué un rôle déterminant en aidant les fondations à mieux comprendre ce contexte en pleine mutation. Tout au long de l’année, FPC a aidé ses membres à comprendre les risques émergents et à prendre des décisions éclairées qui visent la stabilité économique et la cohésion sociale au Canada. Partout au pays, les fondations ont exprimé un besoin d’analyses fiables, d’informations exploitables et de dialogues collectifs. FPC a répondu par une série de programmes, d’ateliers sur le leadership éclairé et d’avis concernant les politiques publiques pour aider les bailleurs de fonds à s’orienter dans l’incertitude et à développer leur résilience à long terme. Notre initiative stratégique phare, Être à la hauteur, a aidé les membres à déterminer en quoi l’évolution des tendances géopolitiques, réglementaires et économiques influe sur les pratiques philanthropiques et le secteur dans son ensemble. En proposant des rencontres régionales partout au pays, une série de blogues et des observations écrites, et en mobilisant le secteur, FPC a permis à ses membres de mieux comprendre les implications de la politique America First aux États-Unis et l’évolution des priorités stratégiques au Canada. Ce travail a également été déterminant dans l’élaboration du programme politique de FPC, notamment les premiers préparatifs en vue de l’examen du contingent des versements prévu en 2027. Recherche Les recherches de FPC ont joué un rôle déterminant en 2025 en contribuant à l’élaboration de politiques guidées par des faits, au développement des connaissances dans le secteur et à l’évolution des pratiques de nos membres. Elles ont notamment soutenu l’effort de compréhension de notre initiative Être à la hauteur . Nos capacités de recherche et nos publications ont permis à nos membres de réfléchir à leurs choix, de comprendre les tendances du secteur et de renforcer leur organisation à un moment charnière marqué par la complexité et le changement. Exemples de nos grandes réalisations : Publication de Trump 2.0 et la philanthropie américaine, un exposé sectoriel examinant les implications pour les fondations canadiennes. Publication du Rapport sur la rémunération au sein des fondations philanthropiques canadiennes 2025, élaboré avec l’aide d’un nombre record de 75 participants, dans lequel on expliquait comment établir des seuils de rémunération, un sujet crucial pour nos membres en matière de renforcement des capacités. Préparation du concept de recherche et de la stratégie de collecte de données pour notre rapport Travailler dans les fondations canadiennes, attendu en 2026, notamment la constitution d’un comité d’examen par les pairs. Partenariats continus avec le PhiLab et l’Université Carleton, et présentation de recherches à de multiples conférences sectorielles. Je souhaitais exprimer ma reconnaissance pour [le] récent exposé sectoriel sur Trump 2.0 et la philanthropie américaine. Je l’ai trouvé fort instructif et utile. J’ai trouvé que l’analyse sur la légitimité de la philanthropie – souvent une solution de rechange qui échappe à la reddition de comptes publique – était particulièrement pertinente, une bonne matière à réflexion… J’espère que FPC continuera d’aider le secteur à s’orienter pour composer avec les tendances aux États-Unis et les remous qu’elles causent au Canada. Collaboration En cette année marquée par une inflexion des pressions politiques et économiques, notre réseau s’est mobilisé pour élaborer des réponses collectives en faisant preuve à la fois de réactivité et de maîtrise. FPC a joué un rôle de rassembleur digne de confiance en créant des espaces inclusifs propices au dialogue, à l’apprentissage entre pairs et à l’action collective. Nos membres ont souligné que les rencontres en personne sont plus que jamais essentielles et ont rappelé l’importance du leadership autochtone en ce moment. Qu’il s’agisse de rencontres régionales, de tables rondes thématiques ou de conversations nationales, ces événements ont permis aux fondations de répondre à des enjeux en temps réel, tels que la polarisation croissante, la désinformation, les crises d’abordabilité et les bouleversements géopolitiques. Rencontres régionales En organisant des rassemblements un peu partout au pays (à Toronto, Calgary, Vancouver et Montréal), nous sommes parvenus à réunir plus de 120 membres pour explorer des stratégies pratiques facilitant l’orientation dans l’incertitude économique et l’établissement d’une résilience à long terme. Les principaux thèmes qui se sont dégagés de ces conversations sont les suivants : La désinformation, la polarisation et les menaces croissantes envers la cohésion sociale mettent les communautés à rude épreuve et exigent une action philanthropique audacieuse et coordonnée, notamment un soutien direct aux piliers démocratiques de la société civile du Canada. Il est désormais essentiel de miser sur des pratiques de financement fondées sur la confiance, flexibles et allégées pour renforcer la résilience et l’impact des organisations. Les subventions à elles seules ne suffisent plus à répondre à l’ampleur des défis actuels, ce qui rend indispensable la mobilisation des fonds de dotation et des investissements au moyen de capitaux catalytiques alignés sur la mission. Table ronde sur la réconciliation et reconnaissance du 10e anniversaire de la Déclaration d’action de la communauté philanthropique Pour souligner le dixième anniversaire de la Déclaration d’action de la communauté philanthropique en réponse à la Commission de vérité et réconciliation du Canada, nous avons convié 24 membres de FPC à une table ronde pour réfléchir aux progrès accomplis, approfondir les relations et explorer des moyens d’élargir la philanthropie autochtone et son rôle de leadership en cette période critique. Nous avons ensuite participé à l’événement commémoratif soulignant le dixième anniversaire de la Déclaration d’action de la communauté philanthropique en novembre 2025 au Musée canadien du canot. Aux côtés de leaders autochtones et d’autres acteurs du secteur provenant de partout au pays, nous y avons réaffirmé notre engagement à poursuivre notre travail et à approfondir notre apprentissage. Pour en savoir plus sur le cheminement, l’apprentissage et la suite des choses dans le secteur philanthropique, lisez la Réflexion sur les dix ans de la Déclaration d’action de la communauté philanthropique.. Crédit photo: Jordan Lyall Photograhy Engagement de la philanthropie canadienne sur le dérèglement climatique Malgré les chocs géopolitiques qui secouent les accords internationaux, la crise climatique demeure un enjeu fondamental et urgent. Nos tables rondes des signataires sur le climat nous ont permis de réunir bailleurs de fonds, leaders autochtones et praticiens du climat pour approfondir notre compréhension commune et accélérer une intervention coordonnée en faveur de solutions climatiques dans l’ensemble du Canada. Les discussions ont mis en lumière d’importantes initiatives philanthropiques : financement de la conservation à grande échelle, transitions vers les énergies renouvelables, et projets communautaires en sécurité alimentaire, en gouvernance et en résilience. Les leaders autochtones ont partagé de profonds récits fondateurs ainsi que des stratégies climatiques fondées sur des données probantes, ancrées dans la gestion responsable des terres, la souveraineté énergétique et des approches holistiques de la justice climatique. Un message clair se dégageait de nos rassemblements : pour répondre à l’urgence de la situation actuelle, l’action climatique doit placer les savoirs autochtones au centre, renforcer les solutions d’initiative communautaire et mobiliser la philanthropie en faveur de changements systémiques et durables. Table ronde sur le logement En réponse à l’aggravation de la crise du logement, FPC a réuni ses membres pour qu’ils s’échangent des stratégies visant à renforcer l’écosystème du logement, qu’il s’agisse de fonds mis en commun, de plaidoyer en matière de politiques, d’infrastructures partagées ou de solutions techniques. Un nouveau Groupe d’affinité des bailleurs de fonds pour le logement, lancé au début de 2026, est né de cette table ronde. Conférence Walrus Talks FPC s’est associée à Walrus Talks et à d’autres partenaires pour accueillir Philanthropy in a Changing Canada: How philanthropy is evolving to serve the needs of our communities. Des centaines de personnes ont été réunies – tant sur place à Vancouver qu’en ligne – pour prendre part à un dialogue transsectoriel sur le rôle que peut jouer la philanthropie dans la préparation d’un avenir sûr, équitable et résilient pour le Canada. Aucun bailleur de fonds ne peut à lui seul résoudre la crise du logement. Ce que FPC a mis en place par le biais de la table ronde et du groupe d’affinité des bailleurs de fonds pour le logement répond à un besoin de longue date du secteur : un espace accueillant où les bailleurs de fonds peuvent se rencontrer, échanger ouvertement et passer d’un financement cloisonné à une véritable collaboration. Renforcement des capacités Les activités de renforcement des capacités de FPC et ses groupes d’affinité ont répondu directement aux besoins des membres dans un contexte politique et économique en pleine évolution. Les thèmes de l’incertitude, du leadership, de la gouvernance et de la résilience du secteur ont ressorti de presque toutes les conversations et ont constitué le fil conducteur de notre programmation – dirigée par nos membres – tout au long de 2025. Groupes d’affinité FPC a mobilisé plus de 800 participants à ses 10 groupes d’affinité au cours de l’année. En 2025, nous avons adopté pour ces groupes un modèle davantage dirigé par les pairs, en remplaçant nos comités directeurs par un groupe de tisseurs de communautés, qui ont élaboré ensemble la programmation, rassemblé le contenu, soutenu une participation inclusive, fait évoluer les approches et consolidé les relations à l’échelle du secteur. Cette transition a permis à nos groupes d’affinité d’évoluer vers des espaces d’apprentissage plus agiles et centrés sur les membres, perçus comme appartenant à la communauté, et vus comme étant pertinents et hautement réactifs. Cette approche nous a également permis d’intégrer trois nouveaux groupes d’affinité en 2025 : Groupe d’affinité pour les dirigeants de couleur en philanthropie Groupe dirigé par des pairs qui donne la possibilité aux dirigeants de couleur des organisations philanthropiques de réseauter et de s’échanger des informations et des pratiques optimales. Groupe d’affinité sur les fondations familiales Groupe dirigé par des pairs qui permet aux membres du personnel et aux membres de la famille des fondations familiales de parler de sujets importants, notamment l’inclusion de la génération suivante, la planification de la bonne gouvernance, la planification de la relève, et le recours à la collaboration pour exercer un impact optimal. Groupe philanthropique québécois Ce groupe, qui met l’accent sur les caractéristiques particulières de la philanthropie au Québec, offre un espace de collaboration, favorise l’échange de connaissances et inspire de nouvelles stratégies pour stimuler un changement significatif partout au Québec. Nous avons également adopté en 2025 une approche plus large de l’écosystème, en mettant en valeur les différents groupes qui composent notre réseau et le secteur au sens large grâce à la nouvelle section FPC tisse des liens de notre site Web. Découvrez ici d’autres groupes autogérés qui font partie de cet écosystème. Il est plaisant de réseauter dans les groupes d’affinité. Le contenu est mobilisateur. Nous en bénéficions et parvenons à l’utiliser pour améliorer nos opérations. Formation professionnelle Retraite des PDG Quarante PDG parmi nos membres se sont réunis à Whistler, en Colombie-Britannique, pour des conversations franches et approfondies sur le leadership, la collaboration et l’évolution des exigences du travail philanthropique. Un élan particulier s’est dégagé autour des liens entre philanthropie et démocratie. La bonne gouvernance pour la philanthropie familiale Nous avons proposé un programme novateur de formation professionnelle intensif de six semaines, animé par Sharilyn Hale, pour soutenir les familles et les fondations familiales dans la gestion des difficultés de gouvernance, des dynamiques familiales, de la planification de la continuité et de l’engagement des nouvelles générations, autant d’éléments essentiels pour renforcer l’efficacité des fondations dans le contexte actuel. Les participants ont apprécié la combinaison d’un enseignement d’experts, d’un apprentissage entre pairs et d’applications pratiques. Toutes les séances ont été très intéressantes… J’ai eu la chance d’apprendre à connaître les autres, d’approfondir un sujet et de bénéficier d’une diversité de points de vue et d’expériences. Membres En 2025, FPC a accueilli 19 nouveaux membres et porté son réseau à 148 membres, le total le plus important de son histoire! Nos membres continuent de refléter la grande diversité des fondations au pays, tant par les types de bailleurs de fonds, la taille de leurs actifs que leurs champs d’action, autant de perspectives et d’expertises au service d’une action collective à la hauteur de ce moment charnière. Nous sommes particulièrement fiers de compter un nombre croissant de fondations dirigées par des Premières Nations ou œuvrant auprès d’elles. Leur voix renforce la philanthropie à l’échelle du pays et offre un leadership essentiel pour répondre aux défis critiques de notre époque. C’est avec fierté que nous intégrons le réseau national de Fondations philanthropiques Canada. Nous croyons que la philanthropie optimise son pouvoir d’intervention lorsque les fondations apprennent les unes des autres et unissent leurs efforts pour relever les défis complexes auxquels font face nos collectivités. Nous avons hâte de créer des liens, de collaborer et d’accroître notre impact aux côtés de ce formidable groupe. Données financières État des résultats pour l’exercice terminé le 31 décembre 2025 Produits Charges Produits 2025 Total: $ 1,749,092 Opérations 2025 $ Contributions 451,345 Cotisations 1,101,190 Conférences et événements 157,813 Intérêts 38,744 Charges 2025 Total: $ 1,656,491 Dépenses 2025 $ Engagement des membres et communications 417,456 Apprentissage et collaboration 515,097 Affaires publiques et recherche 256,613 Gouvernance et opérations 467,325 Notre équipe Le personnel de notre organisation en 2025 Jean-Marc Mangin Président-directeur général Wakefield, QC Sara Krynitzki Directrice générale adjointe Abra Rissi Responsable intérimaire de l’engagement des membres André Pawan Vashist Directeur, Apprentissage et collaboration Andre Williams Coordonnateur de programmes Aviv Milgram Directrice, Engagement des membres et communication Benoît Charlebois Coordonnateur principal, communication et engagement des membres du réseau Erin Matheson Coordonnatrice exécutive Michele Fugiel Gartner, PhD, CAP® Chargée principale de recherche Membres du conseil d’administration de notre réseau Adwoa K. Buahene Administratrice Consultante en stratégie à Toronto Amanda Bernard Administratrice Directrice des programmes autochtones à la Fondation Laidlaw à Toronto Amanda Mayer Trésorière Directrice de programme et chef des opérations, Fondation Lawson – Cantley, Québec Cameron Miller Secrétaire Consultante à Ottawa Djaka Blais-Amare Administratrice Directrice générale, Hogan’s Alley Society et vice-présidente du conseil d’administration, La Fondation pour les communautés noires – Vancouver Ina Gutium Présidente Vice-présidente, Talent & Corporate Services, Fondation Trillium de l’Ontario – Toronto Justin Wiebe Administrateur Chef de file, Innovation et croissance stratégique, Fondation Mastercard – Saskatchewan et Toronto Lara O’Donnell Administratrice Directrice générale, Weston Family Foundation à Toronto Lisa Cirillo Administratrice Directrice générale, Fondation du droit de l’Ontario Michelle LeDonne (elle) Administratrice Directrice générale, Fondation de la famille Pathy à Montréal MJ Sinha Trésorier MakeWay et Fondation Definity – Toronto, ON Nadia Duguay Administratrice Directrice générale, Fondation Béati – Montréal, QC Simon Mallett Président sortant Directeur général, Fondation Rozsa – Calgary, AB Sylvie Trottier Administratrice Membre du conseil d’administration de la Fondation familiale Trottier et de l’Eclipx Family Office à Montréal. Teresa Marques En congé Présidente-directrice générale, Fondation Rideau Hall à Ottawa En plus de notre personnel et de notre conseil d’administration, FPC compte aussi sur plusieurs comités, formés de membres de conseils d’administration et de bénévoles issus de membres et de partenaires de FPC et assistés de membres du personnel de FPC. Membres de FPC Nous sommes incroyablement reconnaissants du soutien et de l’engagement de chacun de nos membres, qui contribuent à façonner et à faire progresser notre mission commune : renforcer les capacités du secteur philanthropique, favoriser la collaboration et améliorer l’environnement réglementaire ainsi que la compréhension du secteur philanthropique parmi le grand public grâce à la recherche et au plaidoyer en politiques publiques. Ensemble, nous consolidons le secteur philanthropique au Canada et travaillons à bâtir un avenir plus juste, équitable et durable pour toutes et tous.Voici la liste de nos membres pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2025. Acorn Seed Foundation Fondation Annauma Community Foundation Fonds Arora Family Fund The Atkinson Foundation The Auxilium Foundation La Fondation Azrieli Balsam Foundation Paul Barber Foundation The Ralph M. BARFORD Foundation Bealight Foundation Fondation BÉATI Max Bell Foundation Bhayana Family Foundation Fondation BHP Foundation J. P. BICKELL Foundation Walter J. Blackburn Foundation The Graham Boeckh Foundation Fondation J. Armand Bombardier Brian Bronfman Family Foundation George Brown Memorial Foundation Fondation Patrimoine Burgundy The Burns Memorial Fund for Children Butler Family Foundation Calgary Arts Development The Calgary Foundation Carthy Foundation Fondation Lucie et André Chagnon Fondation Chamandy Charities Aid Foundation Canada La fondation Choquette-Legault Fondation CIBC Fondation Clarus Fondation AMC The Cole Foundation Fondation pour les communautés noires Conconi Family Foundation The Counselling Foundation of Canada Daymark Foundation Fondation de Gaspé Beaubien Foundation Fondation Definity Assurance Catherine Donnelly Foundation Donner Canadian Foundation Fondation Dufresne & Gauthier Fonds Égalité Fondation de l’Église Unie du Canada Fondation Euphrosine The Fairmount Foundation Fondation canadienne des femmes Fondation communautaire Eenou-Eeyou Fondation de guérison de la rafle des années soixante Fondation de la Fédération des médecins spécialistes du Québec Fondation Dents-de-lion Fondation Jules et Paul-Émile Léger (Mission Inclusion) Kw’umut Lelum Foundation Fonds de prospérité pour l’avancement des communautés noires Indigenous Peoples Resilience Fund Fonds pour le Droit de demain Future Generations Foundation The Peter Gilgan Foundation The Colin B. Glassco Charitable Foundation for Children The Gordon Foundation GreenShield Canada The Lyle Shantz Hallman Foundation The Helix Foundation for Children and Youth Fondation Sibylla Hesse The George Hogg Family Foundation The Houssian Foundation HWS Charitable Foundation Hyatt Family Foundation The Hylcan Foundation INRIG Family Foundation (Sustainable Capacity Fund) INSPIRIT Foundation IVEY Foundation Fondation Raymond James Canada Johansen Larsen Foundation Joyce Family Foundation W.C. Kitchen Family Foundation La Fondation KPMG La Fondation Famille Gauthier Laidlaw Foundation Fondation familiale Sarah et Cary Lavine The Law Foundation of British Columbia La Fondation du droit de l’Ontario The Lawson Foundation Fondation Eva Leflar Foundation The Lorraine MacDonald Family Foundation Alice and Murray Maitland Foundation MakeWay Fondation René Malo Maple Leaf Centre for Action on Food Security Initiative de la famille Martin Mastercard Foundation Fondation Maytree Margaret and Wallace McCain Family Foundation The McLean Foundation La Fondation Medavie pour la santé Meighen Family Foundation The George Cedric Metcalf Charitable Foundation MLSE Foundation Fondation Yvan Morin Musagetes Foundation Myriad Canada Nicol Family Foundation Wesley M. Nicol Foundation The Northpine Foundation Fondation de la famille Pathy Jimmy Pratt Foundation Inc Private Giving Foundation Fondation pour la prospérité autochtone PWC Canada QUBE Foundation R. Howard Webster Foundation Fondation canadienne des relations raciales Randstad Canada Charitable Foundation Fondation Raven Indigenous Impact Foundation RBC Fondation Real Estate Foundation of BC Fondation Rideau Hall Ronald S Roadburg Foundation Rozsa Foundation Samuel Family Foundation Shaw Family Foundation LesLois Shaw Foundation Sifton Family Foundation Solcz Family Foundation La Fondation Sonor Srinarayanathas Foundation Sweeney Forbes Foundation Temerty Foundation The Jessiman Foundation The McConnell Foundation The Murray R. O’Neil Charitable Foundation Fondation Thistledown The Tree of Life Foundation Inc. Trico Charitable Foundation Fondation Trillium de l’Ontario La Fondation Familiale Trottier La fondation Pierre Elliott Trudeau Fondation Ulnooweg Indigenous Communities Foundation Vancity Community Foundation Viewpoint Charitable Foundation Fondation Waugh Family Foundation Fonds WES Mariam Assefa Fund Weston Family Foundation Fondation Hilary and Galen Weston Foundation The Windsor Foundation Wolfe Pack Warriors Foundation Centre Zero Emissions Innovation Centre (ZEIC) Partenaires de FPC En plus des revenus essentiels qu’elle touche grâce aux cotisations de ses membres, FPC reçoit également des subventions et d’autres généreuses contributions financières de la part de ses membres et d’autres chefs de file du secteur, des sommes essentielles qui diversifient nos revenus et nous permettent d’investir de façon ciblée dans notre croissance et nos initiatives prioritaires. Addenda Capital La Fondation Azrieli Max Bell Foundation Bhayana Family Foundation Fondation J. Armand Bombardier Carthy Foundation Fondation Clarus Fondation Definity Assurance The Lyle Shantz Hallman Foundation Hamilton Community Foundation Impatience Earth The Lawson Foundation Fondation de la famille Pathy Ronald S Roadburg Foundation The McConnell Foundation The Morris & Rosalind Goodman Family Foundation The Murray R. O’Neil Charitable Foundation Toronto Foundation La Fondation Familiale Trottier Vancouver Foundation Weston Family Foundation Aperçu pour 2026 Les perturbations mondiales étant toujours présentes en 2026, FPC intensifiera ses efforts pour être à la hauteur dans un monde transformé. Nous vous aiderons à consacrer une plus grande part de votre capital au service des communautés. FPC offrira des outils pratiques, des exemples parmi des pairs et un accompagnement pour mieux aligner subventions, fonds de dotation et investissements sur votre devoir fiduciaire et votre mission. Nous rendrons le réseau plus utile pour vous. FPC réunira ses membres autour de décisions concrètes et d’enjeux partagés, vous mettra en relation avec des pairs importants au delà des cercles habituels et créera des espaces où l’apprentissage se traduit directement en action. Nous militerons pour les conditions nécessaires à l’accroissement de l’impact de la philanthropie. FPC continuera de porter un dialogue politique crédible et une voix sectorielle affirmée afin de contribuer à un cadre réglementaire plus solide et à des changements systémiques durables. Ces engagements prendront forme par des actions concrètes. Nous tiendrons notre conférence nationale à Winnipeg en septembre prochain, notre rassemblement le plus ambitieux jusqu’ici, conçu pour renforcer la réciprocité entre secteurs et collectivités. Nous organiserons de nouvelles tables rondes sur le logement et la réconciliation pour poursuivre la collaboration sur des enjeux essentiels au bien-être des collectivités. Nous publierons notre rapport Travailler dans les fondations canadiennes , lequel proposera des perspectives renouvelées sur le talent, la culture et la pratique dans notre secteur. Et nous nous préparons à une révision probable du contingent des versements en 2027, en nous appuyant sur les leçons tirées de consultations antérieures, tout en abordant les principaux enjeux stratégiques qui influent sur la capacité d’impact de notre secteur. Nous souhaitons faire en sorte que FPC, mobilisée par son réseau, soit prête à permettre aux fondations d’approfondir leurs contributions pour exercer un impact communautaire durable.
Je souhaitais exprimer ma reconnaissance pour [le] récent exposé sectoriel sur Trump 2.0 et la philanthropie américaine. Je l’ai trouvé fort instructif et utile. J’ai trouvé que l’analyse sur la légitimité de la philanthropie – souvent une solution de rechange qui échappe à la reddition de comptes publique – était particulièrement pertinente, une bonne matière à réflexion… J’espère que FPC continuera d’aider le secteur à s’orienter pour composer avec les tendances aux États-Unis et les remous qu’elles causent au Canada.
Aucun bailleur de fonds ne peut à lui seul résoudre la crise du logement. Ce que FPC a mis en place par le biais de la table ronde et du groupe d’affinité des bailleurs de fonds pour le logement répond à un besoin de longue date du secteur : un espace accueillant où les bailleurs de fonds peuvent se rencontrer, échanger ouvertement et passer d’un financement cloisonné à une véritable collaboration.
Il est plaisant de réseauter dans les groupes d’affinité. Le contenu est mobilisateur. Nous en bénéficions et parvenons à l’utiliser pour améliorer nos opérations.
Toutes les séances ont été très intéressantes… J’ai eu la chance d’apprendre à connaître les autres, d’approfondir un sujet et de bénéficier d’une diversité de points de vue et d’expériences.
C’est avec fierté que nous intégrons le réseau national de Fondations philanthropiques Canada. Nous croyons que la philanthropie optimise son pouvoir d’intervention lorsque les fondations apprennent les unes des autres et unissent leurs efforts pour relever les défis complexes auxquels font face nos collectivités. Nous avons hâte de créer des liens, de collaborer et d’accroître notre impact aux côtés de ce formidable groupe.
Amanda Bernard Administratrice Directrice des programmes autochtones à la Fondation Laidlaw à Toronto
Amanda Mayer Trésorière Directrice de programme et chef des opérations, Fondation Lawson – Cantley, Québec
Djaka Blais-Amare Administratrice Directrice générale, Hogan’s Alley Society et vice-présidente du conseil d’administration, La Fondation pour les communautés noires – Vancouver
Ina Gutium Présidente Vice-présidente, Talent & Corporate Services, Fondation Trillium de l’Ontario – Toronto
Justin Wiebe Administrateur Chef de file, Innovation et croissance stratégique, Fondation Mastercard – Saskatchewan et Toronto
Michelle LeDonne (elle) Administratrice Directrice générale, Fondation de la famille Pathy à Montréal
Sylvie Trottier Administratrice Membre du conseil d’administration de la Fondation familiale Trottier et de l’Eclipx Family Office à Montréal.