MEMBRES DE FPC Travailler ensemble pour le bien commun Les membres de FPC sont des fondations, des organismes de bienfaisance, des programmes de dons d’entreprise, et des organismes à but non lucratif dont la fonction et l’activité principales sont l’octroi de dons de bienfaisance. Membres IMPACT Notre force collective en chiffres En mars 2021, FPC et ses membres avaient contribué au secteur philanthropique de la manière suivante : Représente 50% De tous les actifs des fondations publiques et privées au Canada Plus de 50 milliards de dollars Actifs gérés collectivement par nos membres 1 M$ – 1G$+ La taille des actifs varie de moins d’un million de dollars à plus d’un milliard de dollars Pourquoi adhérer ? Joignez-vous à notre réseau de donateurs canadiens Donnez un sens à votre passion pour la philanthropie en vous engageant et en contribuant à votre communauté. Mettez vos qualités de leadership au profit du bien commun par le biais du réseautage, de l’apprentissage, de la défense des intérêts et de la recherche. Collaborations Soutenez l’avancement de la philanthropie canadienne comme partie intégrante du secteur caritatif du Canada et de la société civile en général. Politiques et défense des intérêts Contribuez à l’amélioration des cadres réglementaires et politiques qui régissent le secteur. Élargissement du réseau Tissez des liens avec vos pairs, mettez en commun vos apprentissages et vos idées, approfondissez vos connaissances et augmentez votre impact. Occasions d’apprentissage Restez à jour grâce à de l’information et des stratégies sur les meilleures pratiques philanthropiques. Développement professionnel Trouvez des ressources, des programmes, des groupes d’affinités, des leaders d’opinion et des réseaux qui vous soutiendront dans votre rôle. Conseils et orientation Recevez des conseils personnalisés de la part de notre personnel professionnel très expérimenté sur des sujets tels que l’octroi de dons et la gouvernance. C’est avec fierté que nous intégrons le réseau national de Fondations philanthropiques Canada. Nous croyons que la philanthropie optimise son pouvoir d’intervention lorsque les fondations apprennent les unes des autres et unissent leurs efforts pour relever les défis complexes auxquels font face nos collectivités. Nous avons hâte de créer des liens, de collaborer et d’accroître notre impact aux côtés de ce formidable groupe. Toutes les séances ont été très intéressantes… J’ai eu la chance d’apprendre à connaître les autres, d’approfondir un sujet et de bénéficier d’une diversité de points de vue et d’expériences. Il est plaisant de réseauter dans les groupes d’affinité. Le contenu est mobilisateur. Nous en bénéficions et parvenons à l’utiliser pour améliorer nos opérations. Aucun bailleur de fonds ne peut à lui seul résoudre la crise du logement. Ce que FPC a mis en place par le biais de la table ronde et du groupe d’affinité des bailleurs de fonds pour le logement répond à un besoin de longue date du secteur : un espace accueillant où les bailleurs de fonds peuvent se rencontrer, échanger ouvertement et passer d’un financement cloisonné à une véritable collaboration. Je souhaitais exprimer ma reconnaissance pour [le] récent exposé sectoriel sur Trump 2.0 et la philanthropie américaine. Je l’ai trouvé fort instructif et utile. J’ai trouvé que l’analyse sur la légitimité de la philanthropie – souvent une solution de rechange qui échappe à la reddition de comptes publique – était particulièrement pertinente, une bonne matière à réflexion… J’espère que FPC continuera d’aider le secteur à s’orienter pour composer avec les tendances aux États-Unis et les remous qu’elles causent au Canada. C’était plaisant de rencontrer des gens de partout au pays qui travaillent dans le même secteur, et j’ai aimé le contexte ainsi créé pour qu’on puisse partager nos idées et exposer notre vulnérabilité. Il nous faut davantage d’espaces et d’occasions pour nous réunir et dialoguer. J’ai découvert à quel point ces espaces et ces occasions sont essentiels pour nous lancer à la recherche de solutions. J’ai énormément apprécié d’avoir pris part à cette brave initiative. La conférence regorgeait de débats importants sur le rôle de la philanthropie pour remédier à la polarisation, les mesures nécessaires pour permettre l’autodétermination des Autochtones et la façon de mieux collaborer pour répondre aux besoins des communautés que nous servons. Et, bien sûr, on a profité de l’occasion pour rire un peu avec des amis de longue date et d’autres qu’on a rencontrés là-bas. Annauma reconnaît l’incroyable chance qu’elle a eue de présenter notre approche de la philanthropie inuktitut au Nunavut. Nous avons eu de bonnes conversations sincères avec plusieurs personnes, dont certaines deviendront des partenaires à long terme, j’en suis convaincue. Le Rapport sur le paysage est une source de lecture essentielle pour quiconque s’intéresse à ce qui se fait en matière de philanthropie au Canada. Je suis ravie d’approfondir mes connaissances et de partager ce travail fondamental avec mes collègues du secteur philanthropique et les étudiants de mon cours de MPNL. J’espère que cette recherche et nos recherches futures nous donneront un portrait plus clair du secteur et de ce que nous devons faire pour avoir un plus grand impact. Il s’agit d’un outil formidable pour garder à l’esprit les thèmes du climat et de la souveraineté autochtone, non seulement dans le cadre de nos subventions, mais aussi dans tous les aspects de nos activités et des ressources dont nous disposons. Le guide des ressources de l’EPCDC est un outil particulièrement utile pour trouver ou générer des contenus dans le cadre de nos efforts de renforcement des capacités internes afin de garantir que les conseils d’administration, les comités d’investissement, le personnel, les bénévoles et les intervenants soient informés des causes systémiques et des impacts du dérèglement climatique et des solutions, de même que des implications pour notre travail. La signature du manifeste de l’Engagement de la philanthropie canadienne sur le dérèglement climatique a constitué une étape importante dans l’accélération de notre action en faveur du climat. Nous sommes reconnaissants des enseignements que nous avons tirés du réseau des signataires et nous nous réjouissons de continuer à travailler ensemble. La Loi no 1 d’exécution du budget de 2022 a été adoptée et comprend l’essentiel de mon projet de loi du Sénat, S-216, la Loi sur l’efficacité et la responsabilité des organismes de bienfaisance. Cette loi comprend des mesures qui modifient les exigences en matière de “direction et de contrôle” qui régissent les organismes de bienfaisance qui travaillent avec des organismes non caritatifs, afin de se débarrasser du racisme systémique profondément ancré dans la Loi de l’impôt sur le revenu. À la place, il y aura des partenariats solides, responsables et efficaces, fondés sur le respect mutuel. Un grand merci au secteur caritatif qui a joué un rôle essentiel en travaillant ensemble pour défendre les changements, y compris des groupes tels que Fondations Philanthropiques Canada, Imagine Canada, Coopération Canada, le Canadian Centre for Christian Charities et Centraide Canada. De bonnes idées, beaucoup de travail, de la persévérance et, surtout, la voix et le leadership de la société civile ont joué un rôle déterminant dans la création de changements dans la législation. Lorsque nous avons vu que le programme Accélérateur JEDI était offert par FPC, nous y avons vu une occasion de poursuivre notre cheminement pour devenir une organisation plus équitable aux côtés d’autres fondations qui partageaient certains des mêmes défis et possibilités dans leur contexte opérationnel. Le programme a donné naissance à une belle communauté de soutien, d’encouragement et de partage d’idées, composée d’organisations à tous les stades de leur parcours, ce qui nous a permis d’aller de l’avant. La rencontre du personnel et des membres du conseil d’administration pour entreprendre ce travail était idéale en ce qu’elle a créé un sentiment de collaboration au sein de la fondation. De plus, le fait de travailler à l’élaboration d’un plan d’action JEDI final et tangible nous a donné le sentiment d’avoir accompli quelque chose à la fin du programme. Certaines mesures sont déjà en place, d’autres sont en cours de réalisation, mais il ne fait aucun doute que la Fondation Rozsa est une organisation plus forte et plus équitable grâce à notre participation au programme Accélérateur JEDI de FPC. Excellent programme — j’en ai retiré beaucoup et je suis convaincu que cette expérience aura un impact énorme sur les opérations de notre fondation à l’avenir. Dans l’ensemble, l’expérience a été fantastique — les conférenciers invités étaient excellents, la conception de la formation était vraiment bien pensée, la dynamique de groupe était très positive, et les outils fournis de même que le fait de devoir rendre des comptes à chaque séance, ont été incroyablement utiles. Qu’il s’agisse du contingent des versements, de l’octroi de subventions à des donataires non reconnus ou de la présence au sein du gouvernement, FPC est l’un des principaux défenseurs de notre secteur au niveau national. Nous apprécions grandement son savoir-faire, son dévouement et ses perspectives uniques sur la philanthropie dans notre travail commun visant à faire progresser les politiques publiques fédérales afin que les organismes soient soutenus dans la réalisation de leurs missions. FPC est un partenaire clé lorsqu’il s’agit de s’assurer que nos cadres réglementaires soutiennent et renforcent l’action du secteur. Nous collaborons régulièrement à diverses initiatives, car nous reconnaissons la valeur de son savoir-faire, de son engagement et de son leadership sur certains des enjeux les plus importants auxquels est confronté le secteur à but non lucratif. FPC propose une plateforme et un réseau unique en son genre, permettant d’aborder les défis sociaux et environnementaux complexes qui caractérisent notre époque, tout en osant réinventer les pratiques philanthropiques traditionnelles. En favorisant une remise en question des idées préconçues, en s’engageant à examiner avec rigueur et honnêteté les angles morts du secteur et en perturbant le statu quo, FPC s’avère un catalyseur pour des actions significatives, renforçant ainsi notre capacité collective à se redéfinir autant par l’apprentissage que le désapprentissage en continu. Pour moi, le Groupe d’affinité du personnel chargé des programmes et de l’octroi des subventions représente un lien avec des fondations et des pratiques philanthropiques auxquelles je n’aurais peut-être pas eu accès autrement. Faire partie du comité directeur a été un moment fort en soi, pour les conversations toujours intéressantes, l’expérience partagée et les amitiés professionnelles. La table ronde s’est avérée une expérience précieuse pour partager les méthodes de gestion des portefeuilles d’investissement dans différentes fondations, l’évaluation des gestionnaires, les produits envisagés et les diverses questions auxquelles sont confrontés les comités d’investissement des fondations qui cherchent à générer des revenus et à protéger le capital . J’ai été touché et impressionné par la qualité des chefs des Premières Nations qui ont participé à la séance plénière d’ouverture . La possibilité de se rencontrer en personne a été phénoménale… J’ai adoré la discussion du deuxième jour sur le renforcement des capacités et le style aquarium qui invitait la participation de la salle. Cela a permis d’engager une conversation très intéressante et de faire émerger le savoir-faire et les connaissances des participants. J’ai adoré l’intégration du français. C’était vraiment génial à voir et très inclusif. Merci pour cette merveilleuse occasion d’en apprendre davantage sur le monde de la philanthropie et de nouer des liens utiles. Excellente conférence . Grâce à notre adhésion à FPC, j’ai rencontré d’autres fondations partageant les mêmes idées et, ensemble, nous avons accepté de financer des causes qu’aucun d’entre nous aurait pu se permettre de défendre séparément. 1 + 1 = 3 Les fondations ont le mandat intéressant et difficile de trouver un équilibre délicat entre leur rôle de gardiens équitables, justes et prudents du capital, et la poursuite, l’amélioration et la défense des objectifs socio-économiques, environnementaux et sanitaires (entre autres) pour lesquels elles ont été créées. FPC aide les fondations à comprendre et à libérer le pouvoir de leur capital sous toutes ses formes afin de promouvoir leur mission, leur vision et leurs valeurs. Avec la professionnalisation de la philanthropie, le domaine est devenu à la fois plus diversifié et plus complexe. Le leadership éclairé de FPC, ssa gamme de services aux donateurs, qu’ils soient nouveaux ou expérimentés, et ses experts en relations gouvernementales permettent à ses membres d’être plus efficaces. Si FPC n’existait pas, il faudrait l’inventer. FPC est une ressource indispensable pour m’aider à en savoir plus sur le secteur philanthropique. FPC me fournit des informations, des outils, des conseils et des ressources à jour qui sont extrêmement pertinents pour notre fondation. Notre pratique de la philanthropie a été grandement influencée par l’accès à d’autres fondations via l’adhésion à FPC et notre participation à divers événements de valeur. En tant que nouvelle fondation, FPC nous a beaucoup soutenus pendant la phase de démarrage et nous a fourni des informations et des conseils extrêmement utiles. Le réseau FPC Nos membres Acorn Seed Foundation La Fondation Allstate du Canada Fondation Annauma Community Foundation Fonds Arora Family Fund The Atkinson Foundation The Auxilium Foundation La Fondation Azrieli Balnar Family Foundation Balsam Foundation Paul Barber Foundation The Ralph M. BARFORD Foundation Bealight Foundation Fondation BÉATI Max Bell Foundation The Madan and Raksha M BHAYANA Family Foundation Bhayana Family Foundation Fondation BHP Foundation J. P. BICKELL Foundation La Fondation de la Famille Birks The Graham Boeckh Foundation Fondation J. Armand Bombardier George Brown Memorial Foundation Fondation Patrimoine Burgundy The Burns Memorial Fund for Children Butler Family Foundation Calgary Arts Development The Calgary Foundation Carthy Foundation Fondation Lucie et André Chagnon Fondation Chamandy Charities Aid Foundation Canada La fondation Choquette-Legault Fondation CIBC Fondation Clarus Fondation AMC Harry and Martha COHEN Foundation The Cole Foundation Fondation pour les communautés noires Conconi Family Foundation The Counselling Foundation of Canada The Craig Foundation Fondation Dagenais-Lespérance Daymark Foundation Fondation de Gaspé Beaubien Foundation Fondation Definity Assurance Catherine Donnelly Foundation Donner Canadian Foundation Fondation Dufresne & Gauthier Fonds Égalité Fondation de l’Église Unie du Canada Fondation Euphrosine The Fairmount Foundation Feed Opportunity Centre for Food Security Fondation canadienne des femmes Fondation communautaire Eenou-Eeyou Fondation de guérison de la rafle des années soixante Fondation de la Fédération des médecins spécialistes du Québec Fondation Dents-de-lion Fondation Jules et Paul-Émile Léger (Mission Inclusion) Kw’umut Lelum Foundation Fonds de prospérité pour l’avancement des communautés noires Indigenous Peoples Resilience Fund Fonds pour le Droit de demain Future Generations Foundation La Fondation Famille Gauthier The Peter Gilgan Foundation The Colin B. Glassco Charitable Foundation for Children The Gordon Foundation GreenShield Canada The Lyle Shantz Hallman Foundation The Helix Foundation for Children and Youth Fondation Sibylla Hesse The George Hogg Family Foundation The Houssian Foundation HWS Charitable Foundation Hyatt Family Foundation The Hylcan Foundation Indspire INRIG Family Foundation (Sustainable Capacity Fund) INSPIRIT Foundation IVEY Foundation Fondation Raymond James Canada Duncan M. & Judith O. Jessiman Foundation Inc. Johansen Larsen Foundation Joyce Family Foundation The Henry and Berenice Kaufmann Foundation W.C. Kitchen Family Foundation La Fondation KPMG Fondation Krstajic La Fondation Famille Gauthier Laidlaw Foundation Fondation familiale Sarah et Cary Lavine The Law Foundation of British Columbia La Fondation du droit de l’Ontario The Lawson Foundation Fondation Eva Leflar Foundation The LUPINA Foundation The Lorraine MacDonald Family Foundation Alice and Murray Maitland Foundation MakeWay Maple Leaf Centre for Action on Food Security Mastercard Foundation Fondation Maytree Margaret and Wallace McCain Family Foundation Fondation McConnell The McLean Foundation La Fondation Medavie pour la santé Meighen Family Foundation The George Cedric Metcalf Charitable Foundation MLSE Foundation Fondation Yvan Morin Musagetes Foundation Myriad Canada Nicol Family Foundation Wesley M. Nicol Foundation The Northpine Foundation The O’Neil Foundation Otto and Marie Pick Charitable Foundation Fondation de la famille Pathy Jimmy Pratt Foundation Inc Private Giving Foundation Fondation pour la prospérité autochtone PWC Canada Quasar Empowerment Fund R. Howard Webster Foundation Fondation canadienne des relations raciales Fondation Raven Indigenous Impact Foundation RBC Fondation Real Estate Foundation of BC Fondation Rideau Hall Ronald S Roadburg Foundation Fondation Roasters Rossy Foundation Rozsa Foundation Samuel Family Foundation Shaw Family Foundation LesLois Shaw Foundation Sifton Family Foundation Solcz Family Foundation La Fondation Sonor Srinarayanathas Foundation Fondation Suncor Énergie Sweeney Forbes Foundation Temerty Foundation The Jessiman Foundation The McConnell Foundation The Murray R. O’Neil Charitable Foundation The Tree of Life Foundation Inc. Trico Charitable Foundation Fondation Trillium de l’Ontario La Fondation Familiale Trottier La fondation Pierre Elliott Trudeau Fondation Ulnooweg Indigenous Communities Foundation Vancity Community Foundation Viewpoint Charitable Foundation Fondation Waugh Family Foundation Fonds WES Mariam Assefa Fund Weston Family Foundation Fondation Hilary and Galen Weston Foundation The Windsor Foundation Wolfe Pack Warriors Foundation Fondation Wubs Family Foundation The Michael Young Family Foundation The Youssef-Warren Foundation Centre Zero Emissions Innovation Centre (ZEIC) Faites partie d’un réseau croissant de donateurs Devenir membre Demandez à devenir membre de FPC en 3 étapes faciles et libérez la force collective de la philanthropie.
C’est avec fierté que nous intégrons le réseau national de Fondations philanthropiques Canada. Nous croyons que la philanthropie optimise son pouvoir d’intervention lorsque les fondations apprennent les unes des autres et unissent leurs efforts pour relever les défis complexes auxquels font face nos collectivités. Nous avons hâte de créer des liens, de collaborer et d’accroître notre impact aux côtés de ce formidable groupe.
Toutes les séances ont été très intéressantes… J’ai eu la chance d’apprendre à connaître les autres, d’approfondir un sujet et de bénéficier d’une diversité de points de vue et d’expériences.
Il est plaisant de réseauter dans les groupes d’affinité. Le contenu est mobilisateur. Nous en bénéficions et parvenons à l’utiliser pour améliorer nos opérations.
Aucun bailleur de fonds ne peut à lui seul résoudre la crise du logement. Ce que FPC a mis en place par le biais de la table ronde et du groupe d’affinité des bailleurs de fonds pour le logement répond à un besoin de longue date du secteur : un espace accueillant où les bailleurs de fonds peuvent se rencontrer, échanger ouvertement et passer d’un financement cloisonné à une véritable collaboration.
Je souhaitais exprimer ma reconnaissance pour [le] récent exposé sectoriel sur Trump 2.0 et la philanthropie américaine. Je l’ai trouvé fort instructif et utile. J’ai trouvé que l’analyse sur la légitimité de la philanthropie – souvent une solution de rechange qui échappe à la reddition de comptes publique – était particulièrement pertinente, une bonne matière à réflexion… J’espère que FPC continuera d’aider le secteur à s’orienter pour composer avec les tendances aux États-Unis et les remous qu’elles causent au Canada.
C’était plaisant de rencontrer des gens de partout au pays qui travaillent dans le même secteur, et j’ai aimé le contexte ainsi créé pour qu’on puisse partager nos idées et exposer notre vulnérabilité.
Il nous faut davantage d’espaces et d’occasions pour nous réunir et dialoguer. J’ai découvert à quel point ces espaces et ces occasions sont essentiels pour nous lancer à la recherche de solutions.
La conférence regorgeait de débats importants sur le rôle de la philanthropie pour remédier à la polarisation, les mesures nécessaires pour permettre l’autodétermination des Autochtones et la façon de mieux collaborer pour répondre aux besoins des communautés que nous servons. Et, bien sûr, on a profité de l’occasion pour rire un peu avec des amis de longue date et d’autres qu’on a rencontrés là-bas.
Annauma reconnaît l’incroyable chance qu’elle a eue de présenter notre approche de la philanthropie inuktitut au Nunavut. Nous avons eu de bonnes conversations sincères avec plusieurs personnes, dont certaines deviendront des partenaires à long terme, j’en suis convaincue.
Le Rapport sur le paysage est une source de lecture essentielle pour quiconque s’intéresse à ce qui se fait en matière de philanthropie au Canada. Je suis ravie d’approfondir mes connaissances et de partager ce travail fondamental avec mes collègues du secteur philanthropique et les étudiants de mon cours de MPNL.
J’espère que cette recherche et nos recherches futures nous donneront un portrait plus clair du secteur et de ce que nous devons faire pour avoir un plus grand impact.
Il s’agit d’un outil formidable pour garder à l’esprit les thèmes du climat et de la souveraineté autochtone, non seulement dans le cadre de nos subventions, mais aussi dans tous les aspects de nos activités et des ressources dont nous disposons.
Le guide des ressources de l’EPCDC est un outil particulièrement utile pour trouver ou générer des contenus dans le cadre de nos efforts de renforcement des capacités internes afin de garantir que les conseils d’administration, les comités d’investissement, le personnel, les bénévoles et les intervenants soient informés des causes systémiques et des impacts du dérèglement climatique et des solutions, de même que des implications pour notre travail.
La signature du manifeste de l’Engagement de la philanthropie canadienne sur le dérèglement climatique a constitué une étape importante dans l’accélération de notre action en faveur du climat. Nous sommes reconnaissants des enseignements que nous avons tirés du réseau des signataires et nous nous réjouissons de continuer à travailler ensemble.
La Loi no 1 d’exécution du budget de 2022 a été adoptée et comprend l’essentiel de mon projet de loi du Sénat, S-216, la Loi sur l’efficacité et la responsabilité des organismes de bienfaisance. Cette loi comprend des mesures qui modifient les exigences en matière de “direction et de contrôle” qui régissent les organismes de bienfaisance qui travaillent avec des organismes non caritatifs, afin de se débarrasser du racisme systémique profondément ancré dans la Loi de l’impôt sur le revenu. À la place, il y aura des partenariats solides, responsables et efficaces, fondés sur le respect mutuel. Un grand merci au secteur caritatif qui a joué un rôle essentiel en travaillant ensemble pour défendre les changements, y compris des groupes tels que Fondations Philanthropiques Canada, Imagine Canada, Coopération Canada, le Canadian Centre for Christian Charities et Centraide Canada. De bonnes idées, beaucoup de travail, de la persévérance et, surtout, la voix et le leadership de la société civile ont joué un rôle déterminant dans la création de changements dans la législation.
Lorsque nous avons vu que le programme Accélérateur JEDI était offert par FPC, nous y avons vu une occasion de poursuivre notre cheminement pour devenir une organisation plus équitable aux côtés d’autres fondations qui partageaient certains des mêmes défis et possibilités dans leur contexte opérationnel. Le programme a donné naissance à une belle communauté de soutien, d’encouragement et de partage d’idées, composée d’organisations à tous les stades de leur parcours, ce qui nous a permis d’aller de l’avant. La rencontre du personnel et des membres du conseil d’administration pour entreprendre ce travail était idéale en ce qu’elle a créé un sentiment de collaboration au sein de la fondation. De plus, le fait de travailler à l’élaboration d’un plan d’action JEDI final et tangible nous a donné le sentiment d’avoir accompli quelque chose à la fin du programme. Certaines mesures sont déjà en place, d’autres sont en cours de réalisation, mais il ne fait aucun doute que la Fondation Rozsa est une organisation plus forte et plus équitable grâce à notre participation au programme Accélérateur JEDI de FPC.
Excellent programme — j’en ai retiré beaucoup et je suis convaincu que cette expérience aura un impact énorme sur les opérations de notre fondation à l’avenir.
Dans l’ensemble, l’expérience a été fantastique — les conférenciers invités étaient excellents, la conception de la formation était vraiment bien pensée, la dynamique de groupe était très positive, et les outils fournis de même que le fait de devoir rendre des comptes à chaque séance, ont été incroyablement utiles.
Qu’il s’agisse du contingent des versements, de l’octroi de subventions à des donataires non reconnus ou de la présence au sein du gouvernement, FPC est l’un des principaux défenseurs de notre secteur au niveau national. Nous apprécions grandement son savoir-faire, son dévouement et ses perspectives uniques sur la philanthropie dans notre travail commun visant à faire progresser les politiques publiques fédérales afin que les organismes soient soutenus dans la réalisation de leurs missions.
FPC est un partenaire clé lorsqu’il s’agit de s’assurer que nos cadres réglementaires soutiennent et renforcent l’action du secteur. Nous collaborons régulièrement à diverses initiatives, car nous reconnaissons la valeur de son savoir-faire, de son engagement et de son leadership sur certains des enjeux les plus importants auxquels est confronté le secteur à but non lucratif.
FPC propose une plateforme et un réseau unique en son genre, permettant d’aborder les défis sociaux et environnementaux complexes qui caractérisent notre époque, tout en osant réinventer les pratiques philanthropiques traditionnelles. En favorisant une remise en question des idées préconçues, en s’engageant à examiner avec rigueur et honnêteté les angles morts du secteur et en perturbant le statu quo, FPC s’avère un catalyseur pour des actions significatives, renforçant ainsi notre capacité collective à se redéfinir autant par l’apprentissage que le désapprentissage en continu.
Pour moi, le Groupe d’affinité du personnel chargé des programmes et de l’octroi des subventions représente un lien avec des fondations et des pratiques philanthropiques auxquelles je n’aurais peut-être pas eu accès autrement. Faire partie du comité directeur a été un moment fort en soi, pour les conversations toujours intéressantes, l’expérience partagée et les amitiés professionnelles.
La table ronde s’est avérée une expérience précieuse pour partager les méthodes de gestion des portefeuilles d’investissement dans différentes fondations, l’évaluation des gestionnaires, les produits envisagés et les diverses questions auxquelles sont confrontés les comités d’investissement des fondations qui cherchent à générer des revenus et à protéger le capital .
J’ai été touché et impressionné par la qualité des chefs des Premières Nations qui ont participé à la séance plénière d’ouverture .
La possibilité de se rencontrer en personne a été phénoménale… J’ai adoré la discussion du deuxième jour sur le renforcement des capacités et le style aquarium qui invitait la participation de la salle. Cela a permis d’engager une conversation très intéressante et de faire émerger le savoir-faire et les connaissances des participants.
Merci pour cette merveilleuse occasion d’en apprendre davantage sur le monde de la philanthropie et de nouer des liens utiles. Excellente conférence .
Grâce à notre adhésion à FPC, j’ai rencontré d’autres fondations partageant les mêmes idées et, ensemble, nous avons accepté de financer des causes qu’aucun d’entre nous aurait pu se permettre de défendre séparément. 1 + 1 = 3
Les fondations ont le mandat intéressant et difficile de trouver un équilibre délicat entre leur rôle de gardiens équitables, justes et prudents du capital, et la poursuite, l’amélioration et la défense des objectifs socio-économiques, environnementaux et sanitaires (entre autres) pour lesquels elles ont été créées. FPC aide les fondations à comprendre et à libérer le pouvoir de leur capital sous toutes ses formes afin de promouvoir leur mission, leur vision et leurs valeurs.
Avec la professionnalisation de la philanthropie, le domaine est devenu à la fois plus diversifié et plus complexe. Le leadership éclairé de FPC, ssa gamme de services aux donateurs, qu’ils soient nouveaux ou expérimentés, et ses experts en relations gouvernementales permettent à ses membres d’être plus efficaces. Si FPC n’existait pas, il faudrait l’inventer.
FPC est une ressource indispensable pour m’aider à en savoir plus sur le secteur philanthropique. FPC me fournit des informations, des outils, des conseils et des ressources à jour qui sont extrêmement pertinents pour notre fondation.
Notre pratique de la philanthropie a été grandement influencée par l’accès à d’autres fondations via l’adhésion à FPC et notre participation à divers événements de valeur. En tant que nouvelle fondation, FPC nous a beaucoup soutenus pendant la phase de démarrage et nous a fourni des informations et des conseils extrêmement utiles.