Conférence nationale FPC 2026 Winnipeg, Manitoba | Territoire du Traité n° 1 et foyer historique des Métis de la rivière Rouge Conférence nationale FPC 2026 Notre plus grande conférence à ce jour a réuni 600 participants représentant des bailleurs de fonds et des partenaires du secteur, dans le but de renforcer les liens, d’apprendre les uns des autres et d’explorer comment la philanthropie peut avoir un impact plus important grâce au partage des responsabilités, à la collaboration et à l’action collective. Du 22 au 25 septembre 2026, nous avons examiné comment la philanthropie peut dépasser les relations transactionnelles pour s’orienter vers des approches fondées sur la collaboration, la bienveillance, la responsabilisation et l’engagement à long terme. Notre thème La réciprocité Nous avons choisi le thème de la réciprocité en philanthropie comme pierre angulaire pour favoriser l’attention, le soutien et la confiance au sein de l’écosystème philanthropique et caritatif. Parmi nos objectifs figurait la création d’un espace et de conditions propices à l’établissement de relations significatives, tout en encourageant la collaboration et un sentiment d’action commune face aux besoins en constante évolution du secteur, afin de favoriser une confiance plus profonde et un impact durable. Visionnez cette entrevue (en anglais seulement) avec André Vashist – notre directeur de l’apprentissage et de la collaboration – alors qu’il fait le bilan du parcours que ce choix nous a fait emprunter, ainsi qu’à tous les participants, à Winnipeg. Notre objectif Notre événement s’est délibérément ancré dans le lieu et la collectivité, accueillant des participants de partout au pays à Winnipeg, sur le territoire du Traité n° 1 et dans le foyer historique des Métis de la rivière Rouge. Afin de refléter fidèlement le contexte local, les points de vue de la collectivité et le leadership autochtone tout au long de l’expérience, celui-ci a été conçu sous la supervision attentive d’un comité d’accueil local composé de fondations, d’organismes sans but lucratif et de leaders communautaires. Nous l’avons conçu autour de quatre niveaux d’expériences distinctes mais liées entre elles : La philanthropie à l’honneur Un espace permettant aux fondations d’approfondir leurs liens entre pairs et d’engager des discussions franches sur les défis et les occasions à venir, alors que les enjeux émergents redéfinissent les pratiques philanthropiques Solutions sectorielles Une occasion pour les bailleurs de fonds, les organismes sans but lucratif, les organismes communautaires, les universitaires, les représentants gouvernementaux, les consultants et d’autres partenaires de se réunir autour de défis communs et de solutions collectives. Formation professionnelle Un apprentissage pratique, des outils, des cadres de référence et des perspectives que les participants pouvaient ramener au sein de leurs organismes et de leurs communautés. Réseautage et renforcement des liens Une conférence conçue autour du thème des liens, car c’est la confiance et les relations qui rendent la collaboration possible. Ce que nous avons retenu Pendant trois jours, les participants ont abordé des enjeux aussi variés que la démocratie, l’autodétermination des peuples autochtones, le logement, le climat, les soins, la résilience organisationnelle, la technologie, le leadership communautaire, la collaboration entre le secteur philanthropique et le gouvernement, ainsi que l’avenir de la philanthropie elle-même. Ce qui a retenu l’attention, ce n’est pas tant la diversité des sujets que leur convergence. Une idée est revenue à maintes reprises : les défis d’aujourd’hui ne souffrent pas d’un manque d’idées. Le plus souvent, ils sont freinés par des systèmes fragmentés, des processus décisionnels déconnectés et un fossé entre ce que nous savons et ce que nous sommes prêts à faire. Le thème de la réciprocité a résonné tout au long de la conférence – non pas comme un concept, mais comme un défi. La réciprocité nous invite à nous demander non seulement comment nous soutenons les communautés, mais aussi comment celles-ci nous façonnent en retour. Au fil de nombreuses discussions, les participants ont soulevé des questions similaires : Qui prend les décisions? Quels types de leadership sont nécessaires pour l’avenir? Comment passer de la prise de conscience à l’action? Comment investir dans les conditions qui rendent le changement possible? Quelles expertises négligeons-nous? Comment les institutions tirent-elles des leçons des communautés qu’elles cherchent à servir? Quelques idées marquantes Bien que ces réflexions aient émergé de différentes séances, elles mènent à une conclusion similaire : un changement durable exige souvent que nous repensions les conditions, les systèmes et les hypothèses qui façonnent notre travail. Voici quelques observations qui ressortent de la conférence : « Le défi ne réside pas dans le manque d’idées. Le défi consiste à aider les bonnes idées à prendre racine et à devenir des pratiques courantes. » « L’alimentation n’est pas la solution à l’insécurité alimentaire. C’est le revenu qui l’est. » « Le logement n’est pas l’objectif final. C’est le sentiment d’appartenance à un chez-soi. » « Le véritable transfert n’est pas l’argent. C’est le pouvoir décisionnel. » « Le secteur n’a pas de problème technologique. Il a un problème de conception des services. » « Et si la résilience organisationnelle était considérée comme un impact? » « Bon nombre des obstacles à la réconciliation ne sont plus des questions sur ce qui doit être fait. Ce sont des questions visant à savoir si les institutions sont prêtes à agir en fonction de ce qu’elles savent déjà. » « La démocratie ne s’effondre pas parce que les gens ont oublié comment voter. Elle s’affaiblit lorsque les gens cessent de se sentir liés les uns aux autres. » « Les communautés ont souvent des solutions bien avant d’avoir obtenu du financement. » Souvenirs marquants, réflexions et clichés mémorables Alors qu’un nombre sans précédent de nos plus proches collaborateurs et de nos collègues du secteur étaient réunis en un seul endroit, nous avons saisi cette occasion pour immortaliser quelques moments mémorables. Plutôt que de produire une vidéo récapitulative traditionnelle, nous avons adopté une approche plus personnelle en enregistrant des témoignages spontanés des participants. Le résultat est une vidéo (en anglais surtout) qui met en lumière les conversations, les défis, les occasions et les aspirations qui importent le plus à FPC et à la communauté philanthropique, et qui contribuent à façonner l’avenir de notre secteur. Que vous souhaitiez revivre votre expérience de la conférence ou découvrir pour la première fois ce qu’est une conférence nationale de FPC, nous vous invitons à revoir ou à explorer le programme, les vidéos et les galeries de photos sur cette page. Nous espérons qu’ils reflètent un peu de l’esprit, des liens et des idées qui ont rendu ce rassemblement si spécial. Notre programme APRÈS-MIDI ET SOIRÉE PRÉ-CONFÉRENCE (RÉSERVÉ AUX BAILLEURS DE FONDS) MATINÉE : PHILANTHROPIE À L’HONNEUR (RÉSERVÉ AUX BAILLEURS DE FONDS) APRÈS-MIDI : PHILANTHROPIE À L’HONNEUR (RÉSERVÉ AUX BAILLEURS DE FONDS) MATINÉE : SOLUTIONS SECTORIELLES APRÈS-MIDI : SOLUTIONS SECTORIELLES FORMATION PROFESSIONNELLE RÉSEAUTAGE ET RENFORCEMENT DES LIENS Après-midi et soirée précédant la conférence (réservées aux bailleurs de fonds) La réciprocité en action : visite sur terrain avec la Collaborative Housing Alliance La réciprocité en matière de responsabilité lors de la visite sur terrain du Centre national pour la vérité et la réconciliation Souper-rencontre – Bailleurs de fonds francophones / québécois Souper-rencontre – Financement du mouvement en faveur de l’égalité entre les sexes au Canada Souper-rencontre – Logement Souper-rencontre – Philanthropie autochtone Souper-rencontre – Philanthropie internationale Souper-rencontre – La recherche en philanthropie Souper-rencontre – Petites fondations familiales Souper-rencontre -La philanthropie fondée sur la confiance Souper-rencontre – Leçons tirées du Sommet pancanadien des communautés noires Souper-rencontre – Philanthropie d’entreprise Matinée : Philanthropie à l’honneur (réservées aux bailleurs de fonds) Séance plénière : Nouer des liens de manière constructive Laboratoire du plaidoyer : comment les fondations peuvent faire évoluer les idées, les relations et les politiques Au-delà de la vérification : identité, confiance et responsabilité dans l’action philanthropique auprès des communautés autochtones La sécurité en ligne est l’affaire de tous : une étude pratique pour trouver un terrain d’entente Rencontre du groupe d’affinité du personnel chargé des programmes et de l’octroi des subventions – Au-delà du chèque : des façons créatives pour les bailleurs de fonds de soutenir leurs bénéficiaires Travailler au sein des fondations canadiennes : rôles, réalités et pratiques Après-midi : Philanthropie à l’honneur (réservées aux bailleurs de fonds) Rencontre du groupe d’affinité pour les arts : apprentissage collectif, stratégie et action dans le domaine de la philanthropie artistique Modèles de financement collaboratif au Canada : les enseignements tirés de la pratique Rencontre du groupe d’affinité sur les fondations familiales : concevoir une collaboration efficace Rencontre du groupe d’affinité pour les dirigeants de couleur en philanthropie : leadership par les pairs, pratiques et apprentissage collectif Quand le secteur philanthropique et les pouvoirs publics construisent ensemble Entretien avec l’ARC : Comprendre le cadre réglementaire actuel IA, philanthropie et intérêts publics : de la prise de conscience à l’action Construire ensemble : la philanthropie dirigée par les Autochtones et l’avenir du don Table ronde sur l’investissement : tendances émergentes, défis et opportunités dans le domaine de l’investissement des fondations Rencontre du groupe d’affinité sur la santé mentale et le bien-être : Entretien avec Marion Cooper Séance plénière : Discours d’ouverture avec Niigaan Sinclair Matinée : Solutions sectorielles Séance plénière : Lorsque la démocratie est mise à l’épreuve, quel rôle joue la philanthropie ? La démocratie sous pression : comment la philanthropie peut contribuer à renforcer la vie civique Le bien-être des organismes subventionnés : accompagnement et lien avec la résilience financière, structurelle et systémique Comment les transferts de capitaux, les fonds de dotation et les partenariats peuvent modifier les rapports de force Épanouissement mutuel : les voies vers l’équité selon le féminisme et le féminisme noir Étincelles de recherche : à la découverte des questions émergentes dans le domaine de la philanthropie Après-midi : Solutions sectorielles Séance plénière : Rendre hommage au leadership autochtone : perspectives pour un avenir commun Le paysage politique canadien : comprendre le pouvoir, les politiques et les perspectives d’avenir pour le secteur Pratiques en matière d’octroi de subventions no.1 : d’une approche transactionnelle à une approche relationnelle Financer un avenir plus sain : aide aux soins, qualité de vie et transformation des systèmes Ce qu’implique concrètement une réciprocité réelle : des enseignements issus du nord du Manitoba Les arts comme catalyseur de l’impact philanthropique Alimentation, santé et souveraineté : repenser la manière dont nous nourrissons les communautés Pratiques en matière d’octroi de subventions no.2 : des valeurs à l’infrastructure Un chez-soi, bien plus qu’un simple logement : les infrastructures communautaires, à la croisée des soins et des crises Repenser la philanthropie à travers les perspectives et les pratiques des communautés autochtones Technologie, pouvoir et intérêt publique : comment le secteur répond collectivement Formation professionnelle Intégration des enjeux climatiques pour les bailleurs de fonds non spécialisés dans le climat : relier l’action climatique à votre mission actuelle Un avenir équitable : perspectives d’avenir pour la philanthropie canadienne Laboratoire d’apprentissage : Passer d’une philanthropie fondée sur la confiance à un rééquilibrage des pouvoirs et à la mise en place de partenariats Laboratoire juridique : Naviguer les questions juridiques et réglementaires, et la pratique correspondante Travailler avec les communautés autochtones : évaluer et renforcer l’approche de votre organisation Plénière de clôture : Réciprocité, réconciliation et les récits que nous transmettons Réseautage et renforcement des liens Réception de bienvenue à La Fourche / Nestawaya Déjeuner des nouveaux membres de FPC Dîner-rencontre PANDC (Personnes Autochtones, Noires et de Couleur) Déjeuner de réseautage pour les chefs de direction et directeurs généraux Réception au Musée canadien pour les droits de la personne Jour 1 La philanthropie à l’honneur Mercredi 23 septembre 2026 Plénière Nouer des liens de manière constructive Des relations solides sont essentielles à la santé des communautés et à une transformation efficace des systèmes. Pourtant, dans de nombreux endroits, les relations entre les bailleurs de fonds, les institutions et les communautés sont mises à rude épreuve, marquées par des déséquilibres de pouvoir, l’urgence et des approches qui privilégient les résultats au détriment de la confiance. Cette séance plénière de la Journée des bailleurs de fonds a mis l’accent sur l’établissement de relations en tant que pratique philanthropique fondamentale, en s’appuyant sur les réflexions de divers leaders locaux œuvrant dans les domaines du logement, du développement communautaire et des initiatives civiques au Manitoba. La discussion a invité les bailleurs de fonds à réfléchir à la manière dont les relations se construisent, s’entretiennent et se réparent, et à ce que signifie s’impliquer de manière responsable, respectueuse et durable dans le temps. Cette séance fut conçue comme un espace de réflexion et d’échange pour les bailleurs de fonds. Elle a mis l’accent sur l’écoute des dirigeants locaux et a invité les participants à examiner comment leurs propres pratiques institutionnelles influent sur les relations, la confiance et les résultats communautaires à long terme. Philanthropie à l'honneur Laboratoire du plaidoyer : comment les fondations peuvent faire évoluer les idées, les relations et les politiques Le plaidoyer est l’un des moyens dont disposent les fondations pour faire avancer leur mission, soutenir les collectivités et contribuer à la transformation des systèmes. Bien que la philanthropie soit souvent associée à l’octroi de subventions, de nombreuses fondations jouent également un rôle important dans l’orientation du débat public, le soutien aux idées politiques, l’établissement de relations, le renforcement des coalitions et la transmission des priorités des collectivités aux décideurs. Cet « Atelier de plaidoyer » interactif a exploré la manière dont les fondations et les acteurs philanthropiques s’engagent dans le plaidoyer de façon concrète et pratique. Les participants ont pris connaissance de brefs exemples marquants présentés par des pairs influents ayant utilisé différentes approches, notamment le financement de la recherche, le soutien aux infrastructures de plaidoyer, l’établissement de relations avec des élus, la participation à des consultations, l’engagement direct auprès du gouvernement, la signature de lettres conjointes, le travail au sein de coalitions et la mobilisation d’autres acteurs autour d’objectifs communs. La séance n’était pas structurée comme une table ronde traditionnelle. Il s’agissait plutôt d’un atelier d’apprentissage entre pairs axé sur la question « comment les autres s’y sont-ils pris ? ». Après de brefs exemples d’introduction, les participants se sont répartis en petits groupes de discussion avec des conférenciers invités qui ont donné plus de détails sur la manière dont leur travail de plaidoyer se déroulait dans la pratique, ce qui l’avait rendu possible et quelles leçons pourraient être utiles à d’autres. Philanthropie à l'honneur Au-delà de la vérification : identité, confiance et responsabilité dans l'action philanthropique auprès des communautés autochtones Plus d’une décennie après la « Déclaration d’action » adoptée par le secteur en 2015 en réponse à la Commission de la vérité et de la réconciliation, de nombreuses organisations philanthropiques s’efforcent aujourd’hui de faire face à leur passé colonial, de renforcer leurs relations avec les communautés autochtones et de soutenir le leadership autochtone. Cela s’est traduit notamment par la multiplication des fondations dirigées par des Autochtones et au service des Autochtones, ainsi que par une représentation accrue des Autochtones au sein des organisations gouvernées par les descendants de colons. À mesure que la confiance s’installe, une nouvelle série d’enjeux se présente. Un nombre croissant de fondations constatent des cas où des financements ont été accordés à des personnes qui se font faussement passer pour des Autochtones, ou où des programmes destinés aux communautés autochtones sont utilisés sous de faux prétextes. Ces situations soulèvent des questions complexes liées au pouvoir, à la responsabilité, à l’identité et à l’autonomie, tant pour les bailleurs de fonds que pour les organisations autochtones, tout en mettant en évidence des tensions plus profondes concernant la manière dont l’identité est comprise et justifiée. Ensemble, nous avons examiné comment la philanthropie peut naviguer dans ces complexités en faisant preuve d’intégrité, en allant au-delà des vérifications bureaucratiques pour adopter des approches fondées sur la souveraineté autochtone, la responsabilité relationnelle et la réciprocité. Les participants ont acquis une meilleure compréhension des implications éthiques et pratiques de la notion d’identité dans l’octroi de subventions, ainsi que des questions clés qui les aideront à mettre en place des pratiques plus responsables, plus respectueuses et mieux adaptées aux besoins des communautés. Philanthropie à l'honneur La sécurité en ligne est l'affaire de tous : une étude pratique pour trouver un terrain d'entente Cette séance a exploré comment deux fondations aux missions distinctes, le Waltons Trust, axé sur le développement sain de l’enfant, et la Roadburg Foundation, dédiée à la lutte contre l’antisémitisme et la haine, se sont unies autour d’une préoccupation commune : la menace que représentent les géants de la technologie pour la démocratie et la sécurité publique au Canada. Ce qui a commencé comme deux approches distinctes des préjudices en ligne s’est transformé en un effort collaboratif visant à engager un dialogue philanthropique plus large sur la responsabilité des entreprises technologiques, la démocratie et la responsabilité collective. Ce partenariat offre un exemple convaincant de réciprocité en action : apprendre des différences, mettre en commun les forces et co-créer des voies qu’aucune fondation ne pourrait tracer seule. En plus de découvrir pourquoi la responsabilité dans le domaine des technologies est l’affaire de tous et comment chacun peut s’impliquer dans ce travail à un moment politique crucial, les participants ont acquis des connaissances pratiques sur la manière dont les fondations peuvent identifier les recoupements entre différents domaines d’action tels que la santé publique, le développement de l’enfant, les discours de haine, l’extrémisme et le déclin de la démocratie. Ils ont aussi exploré comment tirer parti de ces recoupements pour forger de nouvelles alliances, tout en gérant les différences de stratégies, les dynamiques au sein des conseils d’administration et les philosophies en matière d’octroi de subventions. Philanthropie à l'honneur Rencontre du groupe d’affinité du personnel chargé des programmes et de l’octroi des subventions – Au-delà du chèque : des façons créatives pour les bailleurs de fonds de soutenir leurs bénéficiaires Les bailleurs de fonds se posent souvent la question suivante : « Comment pouvons-nous soutenir les bénéficiaires au-delà des contributions financières ? » Si le financement est essentiel, de nombreuses fondations ont constaté que les formes de soutien non financières (telles que le renforcement des capacités, l’organisation de rencontres, le plaidoyer et les initiatives en faveur du bien-être) peuvent considérablement renforcer l’impact de leurs actions. Cette séance interactive a invité les responsables des programmes et des subventions au sein des fondations canadiennes à partager et à explorer des approches concrètes pour accompagner les bénéficiaires au-delà du simple versement d’un chèque. Partant du principe que nous avons tous de bonnes idées à partager et à découvrir, cette séance s’est appuyée sur la sagesse collective des participants. Au cours de discussions organisées autour de tables tournantes, les participants ont échangé leurs expériences, leurs défis et leurs idées créatives sur des thèmes tels que le développement du leadership, le réseautage entre pairs, l’assistance technique et les pratiques axées sur l’équité. Les participants sont repartis avec une source d’inspiration et des stratégies concrètes à mettre en œuvre au sein de leurs propres fondations. Philanthropie à l'honneur Travailler au sein des fondations canadiennes : rôles, réalités et pratiques À quoi ressemble réellement le travail au sein d’une fondation canadienne aujourd’hui ? Au-delà des intitulés de poste et des organigrammes, le personnel des fondations doit assumer des rôles complexes, façonnés par des attentes en constante évolution, des capacités limitées, des rapports de force et des contextes sociaux et politiques changeants. Cette séance interactive de recherche et de réflexion a plongé les participants au cœur du travail quotidien réel du personnel des fondations. S’appuyant sur des données issues de recherches récentes, de brèves réflexions tirées de la pratique et de dialogues animés en petits groupes, les participants ont comparé leurs expériences, mettront en lumière les tensions communes et ont exploré comment leurs propres rôles s’inscrivent dans des tendances plus larges à l’échelle du secteur. Plutôt que de viser un consensus ou des solutions, la séance a créé un espace pour reconnaître des réalités communes, remettre en question des hypothèses et nommer la complexité inhérente au travail des fondations. Les participants sont repartis avec un sentiment plus fort d’expérience collective, un vocabulaire pour décrire leur travail et un aperçu de la manière dont d’autres relèvent des défis similaires. Philanthropie à l'honneur Rencontre du groupe d’affinité pour les arts : apprentissage collectif, stratégie et action dans le domaine de la philanthropie artistique Les bailleurs de fonds du secteur artistique évoluent dans un environnement complexe, marqué par des écosystèmes de financement en mutation, une hausse des coûts, des pratiques artistiques en pleine évolution et une attention accrue portée à l’équité, à l’accès et à l’impact. Alors que les organisations artistiques font face à ces pressions, les bailleurs de fonds philanthropiques sont de plus en plus appelés à partager leurs connaissances, à harmoniser leurs stratégies et à explorer des approches collaboratives visant à renforcer le secteur artistique sur le long terme. Cette séance a rassemblé les membres du groupe d’affinité pour les arts, un réseau de pairs engagé à promouvoir une philanthropie artistique réfléchie et percutante. Les participants ont tenu un dialogue sur les tendances, les défis et les opportunités actuels en matière de financement des arts, tout en échangeant leurs points de vue sur la stratégie, l’évaluation et la pratique. La séance a offert un espace d’apprentissage collectif, de développement professionnel et de mise en relation, aidant les bailleurs de fonds à approfondir leurs approches et à explorer les possibilités d’action collective au sein de l’écosystème artistique. Philanthropie à l'honneur Modèles de financement collaboratif au Canada : les enseignements tirés de la pratique Partout au Canada, les fondations expérimentent de plus en plus des modèles de financement collaboratif pour faire face à la complexité croissante, aux inégalités persistantes et aux limites d’un octroi de subventions isolé. Qu’il s’agisse de fonds communs, de collectifs de bailleurs de fonds, de redistribution de subventions ou d’infrastructures partagées, ces approches visent à harmoniser les ressources, à rééquilibrer les rapports de force, à réduire la fragmentation et à soutenir des écosystèmes plutôt que de simples organisations individuelles. Cette séance interactive a exploré la manière dont les modèles de financement collaboratif prennent forme dans le milieu philanthropique canadien, en s’appuyant sur des observations tirées d’initiatives et de pratiques menées par des fondations, notamment des exemples liés à des fondations telles que McConnell, Lawson et Inspirit. Les participants ont examiné les raisons pour lesquelles la collaboration prend de l’ampleur, à quoi ressemblent ces modèles dans la pratique, ainsi que les compromis qu’ils impliquent pour les fondations, les communautés et les mouvements. S’appuyant sur des recherches sectorielles, des exemples concrets et un dialogue animé, la séance a invité les participants à réfléchir à des questions de pouvoir, de gouvernance, de risque, de confiance et de capacité. Plutôt que de présenter la collaboration comme une solution unique, la séance a créé un espace pour explorer quand et comment les modèles de financement collaboratif peuvent apporter une valeur ajoutée, où surgissent les tensions, et ce que les bailleurs de fonds doivent désapprendre ou adapter pour travailler efficacement dans le cadre de ces ententes. Les participants ont échangé avec leurs pairs pour partager leurs expériences, mettre en lumière les défis communs et examiner comment les modèles de financement collaboratif pourraient éclairer leurs propres stratégies, leurs discussions au sein du conseil d’administration et leurs relations avec leurs partenaires Philanthropie à l'honneur Rencontre du groupe d'affinité sur les fondations familiales : concevoir une collaboration efficace Les fondations familiales privées s’orientent de plus en plus vers la collaboration afin d’accroître leur impact et de relever les défis complexes auxquels sont confrontées les communautés, tout en se penchant sur des questions concrètes liées à l’autonomie, aux valeurs, au rythme, à la gouvernance et à la confiance. Cette séance hautement interactive a invité les membres du groupe d’affinité sur les fondations familiales, ainsi que les personnes intéressées, à explorer des approches pratiques et fondées sur la confiance en matière de collaboration, qui respectent l’indépendance tout en ouvrant de nouvelles possibilités de travail en commun. La séance s’est appuyée sur quelques étapes de réflexion conceptuelle pour aider les participants à passer de la conversation à des idées de collaboration concrètes et à faible risque. Grâce à des échanges entre pairs animés et à des travaux pratiques en groupe, les participants ont mis en évidence leurs motivations et contraintes communes, généreront des concepts de collaboration et ont réfléchis à la manière dont la confiance, la transparence et la réciprocité peuvent être intégrées de manière intentionnelle dans les efforts de collaboration dès le départ. Philanthropie à l'honneur Rencontre du groupe d'affinité pour les dirigeants de couleur en philanthropie : leadership par les pairs, pratiques et apprentissage collectif Les dirigeants issus des minorités ethniques dans le secteur philanthropique doivent composer avec des dynamiques organisationnelles, sectorielles et sociétales complexes tout en promouvant l’équité, la responsabilité et des approches de don centrées sur la communauté. Cette séance a rassemblé des dirigeants qui s’identifient comme Noirs, Autochtones et/ou issus des minorités ethniques et qui travaillent au sein d’organismes subventionnaires partout au Canada. S’appuyant sur des expériences communes et l’apprentissage mutuel, cette session a offert l’occasion de nouer des liens avec des pairs, d’échanger des bonnes pratiques et de réfléchir au leadership, à l’influence et à la résilience au sein des systèmes philanthropiques. Philanthropie à l'honneur Quand le secteur philanthropique et les pouvoirs publics construisent ensemble Quelles possibilités s’ouvrent lorsque la philanthropie et les pouvoirs publics passent d’un partenariat à une conception conjointe ? Cette séance a porté sur la création du Fonds de développement de la main-d’œuvre, un projet pilote mené en collaboration entre la Fondation Northpine et la province du Manitoba, qui aide les personnes à surmonter les obstacles à l’emploi grâce à des investissements coordonnés, à une responsabilité partagée et à un apprentissage continu. Les participants ont découveret comment les partenaires ont identifié un objectif commun, défini des rôles complémentaires, mis en place une gouvernance et un système de responsabilité, et créé un modèle alliant la souplesse du secteur philanthropique à l’envergure des pouvoirs publics. Cette séance a proposé des pistes concrètes sur la manière dont le secteur philanthropique et les pouvoirs publics peuvent aller au-delà des relations traditionnelles d’octroi de subventions pour concevoir conjointement des initiatives visant à tester de nouvelles approches, à générer des données probantes et à ouvrir la voie à un impact durable. Philanthropie à l'honneur Entretien avec l'ARC : Comprendre le cadre réglementaire actuel Conçue pour favoriser l’apprentissage mutuel, cette discussion a examiné la manière dont nos règles relatives aux organismes de bienfaisance sont appliquées dans la pratique, les défis courants en matière de conformité et de gouvernance, ainsi que la manière dont la Direction des organismes de bienfaisance s’efforce de trouver un équilibre entre une surveillance efficace et la possibilité pour les organismes de bienfaisance et les fondations d’agir dans l’intérêt public. Cette conversation s’est inscrite dans un contexte fiscal et politique plus large qui reconnaît le rôle économique et social des organismes de bienfaisance et des fondations, ainsi que l’intérêt constant à veiller à ce que les cadres réglementaires restent adaptés à leur objectif à mesure que le secteur évolue. Les participants ont acquis une meilleure compréhension des attentes réglementaires, des nouveaux sujets de discussion et des moyens par lesquels le secteur philanthropique peut dialoguer ouvertement et de manière constructive avec les régulateurs dans le contexte politique actuel. Philanthropie à l'honneur IA, philanthropie et intérêts publics : de la prise de conscience à l'action L’intelligence artificielle est en train de transformer rapidement le paysage social, économique et démocratique, créant à la fois des opportunités sans précédent et de nouveaux risques. Cette séance a examiné ce que ces évolutions signifient pour la philanthropie, notamment leurs implications en matière d’équité, de droits de l’homme, de désinformation, de résilience des communautés et d’intérêt général au sens large. Les participants ont acquis une meilleure compréhension des défis à venir, des lacunes qui subsistent en matière de contrôle et de responsabilité, ainsi que de la manière dont les organisations philanthropiques peuvent jouer un rôle significatif pour soutenir des approches responsables, inclusives et centrées sur l’humain en matière d’IA. Philanthropie à l'honneur Construire ensemble : la philanthropie dirigée par les Autochtones et l’avenir du don Partout au Canada, les organismes philanthropiques dirigés par des Autochtones s’imposent comme une force importante au sein du secteur caritatif. Au-delà de la mise en place de nouveaux mécanismes de financement, ils proposent des approches distinctes en matière de gouvernance, de relations, de reddition de comptes et de leadership communautaire, qui élargissent la manière dont la philanthropie est comprise et pratiquée. Cette séance a réuni des dirigeants de fondations dirigées par des Autochtones ainsi que des organismes philanthropiques qui ont délibérément investi dans leur croissance afin d’explorer l’émergence de la philanthropie dirigée par les Autochtones au Canada. Dans le cadre d’une discussion animée, les panélistes ont réfléchi à l’importance de la philanthropie dirigée par les Autochtones, aux facteurs qui ont rendu ce moment possible et à la manière dont les relations entre les organismes dirigés par les Autochtones et les fondations établies contribuent à façonner l’avenir de la philanthropie. S’inscrivant dans le thème de la réciprocité de la conférence, cette séance est allée au-delà des profils organisationnels pour explorer les occasions, les défis et les apprentissages partagés qui émergent lorsque la philanthropie est ancrée dans le partenariat, le renforcement collectif des capacités et le leadership communautaire. Les participants ont eu l’occasion de réfléchir ensemble avant d’échanger directement avec le panel, et sont repartis avec des idées pratiques et de nouvelles perspectives qui pourront éclairer leur propre travail. Philanthropie à l'honneur Table ronde sur l'investissement : tendances émergentes, défis et opportunités dans le domaine de l'investissement des fondations Les équipes d’investissement et les conseils d’administration des fondations évoluent dans un contexte en mutation rapide, marqué par la volatilité des marchés, l’évolution des attentes en matière de responsabilité fiduciaire, les questions d’alignement sur la mission et l’intérêt croissant pour l’investissement responsable et axé sur l’impact. Cette séance a rassemblé les participants dans l’esprit de la table ronde sur l’investissement de FPC afin d’explorer les nouvelles tendances en matière d’investissement, de partager les défis et d’examiner les opportunités qui façonnent les pratiques d’investissement des fondations. Grâce à des échanges entre pairs et à une réflexion collective, les participants ont mis en lumière les tensions communes et apprendront de leurs collègues de partout au Canada qui naviguent dans ce paysage d’investissement en pleine évolution. Philanthropie à l'honneur Rencontre du groupe d’affinité sur la santé mentale et le bien-être : Entretien avec Marion Cooper Le secteur de la santé mentale au Canada est confronté à des pressions croissantes, liées à l’augmentation de la demande, à la pénurie de main-d’œuvre, aux inégalités systémiques et aux disparités d’accès entre les communautés et les régions. Parallèlement, on demande aux bailleurs de fonds philanthropiques d’aller au-delà des réponses à court terme pour adopter des approches qui renforcent les systèmes, soutiennent le leadership communautaire et permettent d’avoir un impact à long terme. Cette séance a réuni le Groupe d’affinité sur la santé mentale et le bien-êtreet Marion Cooper, présidente nationale et directrice générale de l’Association canadienne pour la santé mentale. Ensemble, ils ont exploré la dynamique actuelle du système, les besoins émergents en matière de santé mentale et de bien-être, ainsi que les opportunités cruciales pour la philanthropie d’agir de manière plus stratégique et catalytique. La conversation a invité les participants à réfléchir à la manière dont les bailleurs de fonds peuvent aligner leurs ressources, leurs relations et leur influence pour soutenir la résilience, l’équité et un changement durable dans les systèmes de santé mentale. Plénière Discours d'ouverture avec Niigaan Sinclair Pour ouvrir la conférence, Niigaan Sinclair nous a invité à réfléchir aux récits, aux relations et aux responsabilités qui façonnent notre travail et notre avenir. Ancrée dans l’espoir et le défi, cette allocution d’ouverture a donné le ton à un dialogue constructif et à une action collective tout au long de la rencontre. Philanthropie à l’honneur Album photos Une journée dédiée aux bailleurs de fonds et aux organismes subventionnaires, leur permettant de se réunir entre pairs pour échanger en toute franchise, réfléchir, apprendre et tisser des liens. Cet espace comprenait des activités préalables à la conférence, des rencontres au sein de groupes d’affinité et des discussions axées sur les bailleurs de fonds. Réception d’acceuil Cercle de célébration Oodena à La Fourche Située au confluent de la rivière Rouge et de la rivière Assiniboine, La Fourche est un lieu de rencontre depuis plus de 6000 ans. Il se trouve sur le territoire visé par le Traité n° 1, les terres traditionnelles des Anishinaabeg, des Nehiyawak, des Ininiwak, des Anisininewuk, des Dakota Oyate et des Denesuline, ainsi que le foyer historique des Métis de la rivière Rouge. Lieu d’échange, de lien et de communauté depuis longtemps, cet endroit offrait un cadre propice au rassemblement. Ce fut l’endroit idéal pour que l’aînée Barb nous accueille chaleureusement et bénisse notre congrès, et pour que Niggaan Sinclair nous transporte au-delà des mots, captivant notre imagination et nous invitant à partager l’esprit et l’essence de la culture des Premières Nations locales, fondée sur la résilience et la sagesse. Jour 2 Solutions sectorielles Jeudi 24 septembre 2026 Plénière Lorsque la démocratie est mise à l'épreuve, quel rôle joue la philanthropie ? La démocratie ne s’affaiblie pas seulement dans les médias, elle est mise à l’épreuve au sein des communautés, en temps réel, avec des conséquences concrètes. Lorsque les systèmes démocratiques sont mis à l’épreuve, la philanthropie est confrontée à des choix difficiles : quand agir, quand rester en retrait, et quelle responsabilité découle de son influence. Cette séance plénière a rassemblé des points de vue canadiens et américains afin d’examiner en toute franchise la manière dont la philanthropie réagit lorsque les normes démocratiques sont mises à l’épreuve. Cette séance a abordé la démocratie comme une infrastructure civique essentielle et a invité les bailleurs de fonds et les acteurs clés du secteur à réfléchir au leadership, au risque, au silence et à la solidarité, ainsi qu’à se poser une question simple mais urgente : lorsque la démocratie est mise à l’épreuve, quel rôle joue réellement la philanthropie ? Solutions sectorielles La démocratie sous pression : comment la philanthropie peut contribuer à renforcer la vie civique Une démocratie saine est le fondement d’une société résiliente, inclusive et durable. Pourtant, partout au Canada, les systèmes démocratiques sont soumis à des pressions croissantes. La polarisation, la désinformation, la précarité économique et la perte de confiance dans les institutions affaiblissent les liens civiques et sociaux dont dépend la démocratie. Ces pressions n’agissent pas isolément. Elles se renforcent mutuellement, érodant ainsi les liens réciproques entre les personnes, les communautés et les institutions. Cette séance a invité les participants à réfléchir au rôle que la philanthropie peut et doit jouer dans le renforcement de la résilience démocratique. Plutôt que de présenter la philanthropie comme un soutien externe à la démocratie, cette séance a présenté les organisations philanthropiques, les bailleurs de fonds et les partenaires de l’écosystème comme des acteurs actifs dont les décisions, les relations et les pratiques façonnent la vie civique. S’appuyant sur des recherches canadiennes et des expériences concrètes, cette séance a examiné les principales pressions qui pèsent sur la démocratie, notamment les préjudices en ligne et la désinformation, l’aggravation des fractures sociales et économiques, ainsi que les tensions croissantes qui pèsent sur les institutions démocratiques. À travers des exemples tirés d’initiatives philanthropiques et communautaires, les participants ont exploré comment la réciprocité peut être mise en œuvre dans des contextes de tension, de désaccord et de polarisation. Conçue comme un dialogue animé plutôt que comme une table ronde, cette séance a offert un espace propice à la réflexion, à l’apprentissage collectif et à des échanges francs. Solutions sectorielles Le bien-être des organismes subventionnés : accompagnement et lien avec la résilience financière, structurelle et systémique Partout au Canada, les organismes subventionnés font face à des pressions émotionnelles, financières, relationnelles et structurelles persistantes. L’épuisement professionnel, l’isolement, la précarité, le roulement de personnel, la demande croissante et la diminution des ressources publiques constituent désormais le quotidien d’une grande partie du secteur caritatif et à but non lucratif. Cette séance a apporté des perspectives complémentaires pour considérer la résilience et le bien-être des organismes subventionnés comme une infrastructure sociale essentielle, et non comme un simple complément. Elle a abordé la question sous l’angle de l’adaptation individuelle et a exploré les occasions offertes par l’écosystème, notamment l’apprentissage entre pairs, la prise en charge collective, la viabilité financière et opérationnelle, la réciprocité et le changement structurel. Ensemble, ils ont réfléchi et discuté de la manière dont ces pratiques façonnent le bien-être, la résilience et l’impact à long terme, en tant que responsabilités partagées au sein de l’écosystème caritatif. Solutions sectorielles Comment les transferts de capitaux, les fonds de dotation et les partenariats peuvent modifier les rapports de force Que faut-il pour aller au-delà de l’octroi de subventions et s’orienter vers une redistribution plus profonde du capital philanthropique, et comment les bailleurs de fonds et leurs partenaires peuvent-ils aborder cette question ensemble ? Cette séance interactive a invité les participants de l’ensemble de l’écosystème philanthropique, notamment les fondations, les organismes de soutien à la philanthropie, les conseillers et les partenaires communautaires, à examiner le rôle que jouent les fonds de dotation dans la configuration du pouvoir, de l’équité et de l’impact à long terme. Elle s’est concentrée sur les transferts de capital, notamment le transfert de capital ou d’actifs vers des fonds contrôlés par la communauté ou des véhicules communs, et replace ces stratégies dans le contexte d’approches complémentaires telles que le renforcement des capacités et l’investissement à impact social. S’appuyant sur la recherche appliquée et l’expérience de terrain au sein des systèmes philanthropiques, la séance a exploré en quoi les transferts de capital diffèrent des approches de financement traditionnelles, quels sont les risques et les obstacles rencontrés par les institutions, et comment les acteurs non bailleurs de fonds soutiennent, influencent et contribuent à concevoir ces changements. Les participants se sont penchés sur des exemples concrets d’organisations expérimentant de nouvelles voies de financement, y compris les leçons apprises, les tensions rencontrées et les conditions propices au changement. Solutions sectorielles Épanouissement mutuel : les voies vers l'équité selon le féminisme et le féminisme noir L’équité en matière de philanthropie ne se réalise pas par la seule volonté ; elle se met en œuvre à travers les relations, le partage du pouvoir et la responsabilisation au fil du temps. Cette séance élaborée conjointement rassemble des approches féministes noires, féministes et axées sur le partenariat communautaire afin d’explorer comment l’équité se concrétise à travers les réseaux, la confiance, la réciprocité et la participation au sein des écosystèmes philanthropiques. La séance a tissé des perspectives issues d’organisations expérimentant activement des modèles relationnels et participatifs de financement : des réseaux philanthropiques féministes noirs cultivant un pouvoir collectif au sein même des institutions ; des bailleurs de fonds féministes promouvant l’octroi de subventions participatif et fondé sur la confiance ; et des organisations dirigées par des colons examinant comment elles se positionnent différemment dans leurs relations avec des partenaires dirigés par des Noirs et des communautés marginalisées. Plutôt que de se concentrer sur un modèle unique ou un ensemble de bonnes pratiques, la séance a créé un espace d’apprentissage partagé où coexistent de multiples rôles et perspectives. Les participants ont été invité à réfléchir à la manière dont le pouvoir circule à travers les réseaux, comment la réciprocité peut dépasser les valeurs pour s’inscrire dans la pratique quotidienne, et comment les institutions peuvent aligner le capital, la prise de décision et les relations pour soutenir le changement mené par les communautés. Conçue comme un espace d’apprentissage relationnel et sans jugement, cette séance a encouragé la curiosité, la confrontation et la réflexion sincère. À travers des dialogues animés et des exercices interactifs, les participants ont exploré des moyens concrets et adaptés au contexte pour promouvoir l’équité en renforçant la confiance, en redistribuant le pouvoir et en s’engageant à nouer des relations réciproques au-delà des différences. Solutions sectorielles Étincelles de recherche : à la découverte des questions émergentes dans le domaine de la philanthropie Cette séance interactive fut l’occasion d’entendre des exposés succincts présentés par des chercheurs et des professionnels sur les enjeux émergents de la philanthropie canadienne, tels que les fonds conseillés par les donateurs, la philanthropie féminine, les fondations à capital épuisable et les tendances du secteur. Les intervenants ont présenté leurs principales conclusions et réflexions, puis des discussions animées en petits groupes ont permis d’approfondir les thèmes qui ont retenu l’attention et de remettre en question certaines idées reçues. Les participants se sont penchés sur les recherches actuelles, ont échangé leurs points de vue et ont identifié des idées concrètes à mettre en œuvre au sein de leurs organisations et de leurs communautés. Plénière Rendre hommage au leadership autochtone : perspectives pour un avenir commun Cette séance plénière a invité les participants à une réflexion approfondie sur le leadership, les vérités et les expériences vécues qui façonnent l’avenir des peuples autochtones à travers le Canada et l’Île de la Tortue. S’appuyant sur les savoirs communautaires et guidée par ceux qui sont au cœur de ces enjeux, la séance a exploré les réalités de la lutte continue pour les droits des enfants des Premières Nations et les appels à la justice lancés par le mouvement MMIWG2S. En compagnie de partenaires du dialogue national (conférenciers et organisations à confirmer), les participants ont réfléchi aux répercussions durables de la colonisation et aux responsabilités qui découlent de l’établissement de relations fondées sur le respect, la responsabilité et un engagement à long terme. La séance a examiné ce que signifie aller de l’avant d’une manière qui honore le leadership autochtone et renforce un avenir commun pour tous ceux qui considèrent l’Île de la Tortue comme leur foyer. Solutions sectorielles Le paysage politique canadien : comprendre le pouvoir, les politiques et les perspectives d'avenir pour le secteur En 2026, le gouvernement fédéral évolue dans un contexte marqué par des préoccupations liées à l’accessibilité financière, des contraintes budgétaires, une confiance du public mise à rude épreuve, des relations intergouvernementales complexes et des attentes croissantes quant à la prise de mesures sur un certain nombre de dossiers, notamment le climat, la réconciliation, le logement et les soins de santé. Parallèlement, l’instabilité mondiale, l’évolution des relations entre le Canada et les États-Unis et l’incertitude géopolitique continuent d’influencer les choix politiques nationaux. Cette séance a réuni des initiés et des commentateurs politiques canadiens chevronnés afin d’analyser comment le gouvernement actuel gère ces pressions, où la dynamique politique s’accélère ou s’essouffle, et comment la prise de décision politique évolue. La discussion a porté sur ce que ce contexte signifie pour les fondations et les organismes de bienfaisance qui cherchent à promouvoir le bien commun. Solutions sectorielles Pratiques en matière d'octroi de subventions no.1 : d'une approche transactionnelle à une approche relationnelle Partout au Canada, les bailleurs de fonds réexaminent la manière dont les relations en matière d’octroi de subventions influencent les résultats pour les communautés, les organisations et les systèmes. Dans un contexte marqué par des crises récurrentes, des inégalités croissantes et des tensions au sein du secteur, les approches transactionnelles du financement s’avèrent insuffisantes pour soutenir la résilience et l’impact à long terme. Cette séance a rassemblé des bailleurs de fonds, des organismes subventionnés, des leaders communautaires et des institutions publiques afin d’explorer comment l’octroi de subventions fondé sur la confiance, la réciprocité et le partage du pouvoir est mis en pratique dans des contextes concrets. S’appuyant sur des exemples allant des réseaux dirigés par des partenaires et de l’octroi de subventions participatif aux modèles de prestation conjointe et à la philanthropie relationnelle à long terme, la séance s’est concentrée sur les relations en tant qu’infrastructure : comment la confiance est établie et maintenue, comment la responsabilité est redéfinie et comment le pouvoir est intentionnellement partagé tout au long du cycle d’octroi de subventions. Les participants ont été invité à engager un dialogue réciproque sur ce qu’il faut pour passer d’un financement fondé sur la conformité à un octroi de subventions centré sur les relations, et sur les contraintes, les compromis et les opportunités que les bailleurs de fonds rencontrent en cours de route. Solutions sectorielles Financer un avenir plus sain : aide aux soins, qualité de vie et transformation des systèmes Les soins, la santé et le bien-être communautaire sont étroitement liés et font l’objet de pressions croissantes au Canada. Des millions de personnes prodiguent des soins non rémunérés à leurs parents âgés, à leur conjoint, à leurs enfants en situation de handicap, à leurs amis et à des membres de leur communauté, comblant souvent les lacunes grandissantes des systèmes publics sans bénéficier d’une reconnaissance ni d’un soutien suffisants. Parallèlement, les maladies chroniques, les troubles de santé mentale, l’isolement social et les inégalités liées au genre, à l’âge, au handicap, à la situation géographique et à l’origine ethnique ne cessent de s’aggraver. Cette séance interactive a convié les organisations philanthropiques à considérer les soins et la santé communautaire comme des infrastructures sociales essentielles et comme un levier à fort impact. S’appuyant sur des recherches nationales, l’expérience des bailleurs de fonds et des perspectives systémiques, cette séance a examiné les raisons pour lesquelles les approches actuelles se révèlent insuffisantes et la manière dont la philanthropie peut jouer un rôle plus catalyseur et mieux coordonné pour favoriser un avenir plus sain. Plutôt que de se concentrer sur des programmes individuels ou des interventions isolées, cette séance s’est articulée autour des défis communs et des opportunités collectives. Les participants se sont engagés dans un dialogue animé et réciproque afin d’explorer comment le capital philanthropique, la collaboration et l’influence peuvent renforcer les aides à la prise en charge, promouvoir l’équité et permettre la mise en place de solutions communautaires innovantes que les pouvoirs publics n’ont pas encore financées ou déployées à grande échelle. Solutions sectorielles Ce qu'implique concrètement une réciprocité réelle : des enseignements issus du nord du Manitoba Malgré un intérêt croissant pour l’équité et la réconciliation, de nombreuses communautés autochtones continuent de percevoir la philanthropie comme inaccessible, extractive ou nuisible. Cette séance a permis aux dirigeants autochtones du Nord de s’exprimer librement au sujet de leurs expériences concrètes avec les organisations philanthropiques et de définir ce qu’implique réellement la réciprocité dans la pratique. S’appuyant sur plus d’une décennie d’expérience acquise par le Northern Manitoba Food, Culture and Community Collaborative (NMFCCC), cette séance a partagé les enseignements tirés d’un collectif de bailleurs de fonds créé à la demande des communautés du Nord qui ne parvenaient pas à accéder au soutien philanthropique. Parallèlement, de nombreux bailleurs de fonds ne savaient pas comment entrer en contact avec des partenaires autochtones ou se demandaient s’il existait des projets « finançables » dans la région. À travers des récits personnels, des enseignements traditionnels et les réflexions de ceux qui travaillent au sein du collectif, le conseillent ou reçoivent des financements par son intermédiaire, les participants ont exploré comment de mauvaises pratiques philanthropiques peuvent causer un préjudice profond, et ce qu’il faut pour construire des relations fondées sur le respect, la responsabilité et la réciprocité. Les participants ont été invité à réfléchir à leurs propres pratiques organisationnelles et à s’engager dans un processus commun de conception et d’apprentissage. Solutions sectorielles Les arts comme catalyseur de l'impact philanthropique Les arts sont largement reconnus pour leur valeur culturelle et créative, mais leur capacité à catalyser le changement social et à répondre aux défis urgents auxquels les communautés sont confrontées est tout aussi importante. Les initiatives axées sur les arts ont montré un impact mesurable dans des domaines essentiels aux priorités philanthropiques : le soutien à la santé mentale, la réduction de l’isolement social et le renforcement de la résilience des communautés. Malgré ces preuves, de nombreuses fondations canadiennes continuent de considérer les arts comme un investissement secondaire plutôt que comme un outil stratégique permettant d’obtenir des résultats sociaux plus larges. Organisée conjointement par la Fondation Rozsa, la Fondation Azrieli et le Conseil des arts du Manitoba, cette séance a mis en lumière la manière dont les interventions artistiques peuvent générer des retombées sociales mesurables et favoriser la mise en place d’approches de financement diversifiées. La séance s’est ouverte avec une table ronde nationale réunissant des responsables d’organisations à la pointe de l’action sociale par les arts, qui ont présenté des exemples convaincants de programmes utilisant l’expression créative pour promouvoir le bien-être, renforcer les liens sociaux et s’attaquer aux problèmes systémiques. À l’issue de la table ronde, les participants ont pris part à des ateliers interactifs en petits groupes, conçus pour favoriser la collaboration avec des représentants d’organisations artistiques basées à Winnipeg. À travers le dialogue et le partage d’expériences, ils ont exploré des stratégies innovantes, fondées sur les arts, visant à faire progresser les objectifs philanthropiques, ouvrant ainsi de nouvelles voies pour générer un impact grâce à la créativité. Grâce à ces échanges réciproques, les bailleurs de fonds ont acquis une meilleure compréhension de la manière dont les arts peuvent les aider à atteindre leurs objectifs philanthropiques, tandis que les associations caritatives du secteur artistique ont été convié à réfléchir de manière créative à la façon dont leur action peut apporter un bénéfice et un impact sociétaux plus larges, afin d’orienter leurs futures programmations. Chaque table a partagé ses conclusions avec l’ensemble des participants ; celles-ci ont été compilées et diffusées à l’ensemble des participants à l’issue de la conférence. Solutions sectorielles Alimentation, santé et souveraineté : repenser la manière dont nous nourrissons les communautés L’alimentation se situe au carrefour de la santé, du territoire, de la culture et du pouvoir. Elle influence l’évolution des maladies chroniques, reflète les relations au territoire et à la souveraineté, et révèle si les systèmes privilégient la dignité ou la pénurie. Pourtant, les réponses à l’insécurité alimentaire au Canada restent fragmentées, réparties entre les organismes caritatifs, les soins de santé, la philanthropie, l’agriculture et les politiques publiques, et se contentent souvent de répondre aux besoins immédiats sans modifier les conditions qui les engendrent. Cette séance a convié les participants à repenser l’alimentation non pas comme un programme ou un service, mais comme un système qui détermine qui est nourri, qui est lésé, et quelles sont les façons de nourrir les communautés qui sont reconnues et valorisées. En réunissant l’innovation écologique, la stratégie philanthropique, la souveraineté alimentaire, le plaidoyer fondé sur les droits et les perspectives de politique structurelle, la séance a examiné comment les systèmes alimentaires façonnent la santé, l’équité et la résilience communautaire au fil du temps. Ancrée dans l’expérience vécue et le contexte local, la discussion a mis en évidence la manière dont la gestion écologique, la prévention des maladies chroniques et le droit à l’alimentation sont souvent traités comme des préoccupations distinctes, bien qu’ils soient profondément interconnectés. Les participants ont exploré comment les réponses alimentaires dominantes peuvent involontairement renforcer les inégalités, et ce qui devient possible lorsque l’alimentation est abordée comme un fondement de la santé, de la culture et de l’autodétermination plutôt que comme une simple aide d’urgence. Plutôt que de se concentrer sur des initiatives individuelles, cette séance a voulu favoriser une réflexion collective autour des notions de pouvoir, de prévention et de changement structurel. À travers un dialogue animé, les bailleurs de fonds et les acteurs clés du secteur ont abordé des questions liées à la souveraineté, aux politiques et à la responsabilité, et ont examiné comment la philanthropie peut contribuer à harmoniser les approches écologiques, sanitaires et fondées sur les droits afin de soutenir des systèmes alimentaires qui nourrissent les communautés dans la dignité et la résilience. Solutions sectorielles Pratiques en matière d'octroi de subventions no.2 : des valeurs à l'infrastructure Alors que les bailleurs de fonds adhèrent en principe aux principes de confiance, de réciprocité et de partage du pouvoir, nombre d’entre eux sont aujourd’hui confrontés à une question cruciale : comment ces valeurs se traduisent-elles concrètement dans les décisions, les structures et les mécanismes d’incitation liés à l’octroi de subventions ? Cette séance s’est appuyée directement sur les fondements relationnels explorés dans la séance « Pratiques d’octroi de subventions no.1 » en se concentrant sur la manière dont les systèmes d’octroi de subventions sont conçus et repensés pour favoriser la résilience, la collaboration et l’impact à long terme. Elle a réuni des bailleurs de fonds, des dirigeants d’organisations à but non lucratif et des intermédiaires qui ont expérimenté avec des mécanismes concrets tels que le financement flexible, les réserves d’exploitation, la diversification des revenus, les partenariats et les fusions, les prix d’excellence, ainsi que de nouvelles approches en matière de risque et de responsabilité. Plutôt que de présenter ces outils comme des solutions techniques, la séance les a traités comme une infrastructure façonnant les comportements. Les participants ont exploré comment les modèles de financement influencent la santé organisationnelle, la collaboration et la prise de décision ; et comment les bailleurs de fonds peuvent concevoir de manière intentionnelle les subventions, les calendriers et les attentes afin de réduire la pénurie, de soutenir l’apprentissage et de permettre un changement adaptatif. Cette séance a mis l’accent sur l’apprentissage pratique, les compromis honnêtes et les échanges entre pairs, en invitant les participants à réfléchir aux choix de conception qu’ils pourraient tester ou adapter dans leurs propres contextes institutionnels. Solutions sectorielles Un chez-soi, bien plus qu'un simple logement : les infrastructures communautaires, à la croisée des soins et des crises Un « chez-soi » est bien plus qu’un simple logement. C’est le lieu où les gens vivent, prennent soin les uns des autres, préservent leur culture, ont accès à des services et se remettent sur pied lorsque la crise frappe. Un logement ne devient véritablement un « chez-soi » que lorsque les systèmes, les relations et les infrastructures environnants sont en place pour soutenir les personnes et les communautés, en particulier en période de bouleversements, de déplacement et de catastrophe. Cette séance consacrée aux solutions sectorielles a recadré le logement en tant que pilier central de l’infrastructure communautaire, reflétant ainsi la manière dont la philanthropie considère de plus en plus le logement non pas comme une solution isolée, mais comme un élément fondamental de la prise en charge, de l’appartenance et de la résilience. De l’accès aux soins de santé et à la mobilité à la gouvernance et aux interventions d’urgence, les infrastructures qui entourent le logement déterminent si les personnes peuvent rester enracinées sur place et bénéficier d’un soutien face au changement. En réunissant des perspectives issues de la transformation des systèmes de lutte contre l’itinérance, du financement catalytique du logement, de la gouvernance communautaire et de l’expérience vécue par les Premières Nations lors de situations d’urgence liées au climat, la séance a exploré comment les décisions relatives aux politiques, aux capitaux, au calendrier et aux définitions des infrastructures façonnent ce à quoi ressemble un foyer dans la pratique. Les participants ont examiné comment les stratégies de logement soulèvent souvent des questions plus profondes concernant le pouvoir, le risque, les préjugés culturels et les réalités qui sont priorisées lorsqu’il s’agit de déterminer ce qui constitue une infrastructure « essentielle ». Plutôt que de considérer les crises comme des perturbations ponctuelles, cette séance les a reconnus comme des situations récurrentes qui mettent à l’épreuve tant les systèmes de logement que les infrastructures communautaires. À travers un dialogue animé, les participants ont abordé des tensions telles que la rapidité face à la participation, les critères de préparation face à l’expérience vécue, et la normalisation face à la souveraineté. La séance a convié les bailleurs de fonds et les leaders du secteur à réfléchir à la manière dont la philanthropie peut jouer un rôle de gardien et de bâtisseur de ponts, en alignant les investissements dans le logement sur les infrastructures plus larges qui permettent aux personnes non seulement d’être logées, mais aussi de prendre soin les unes des autres et de se reconstruire dans la dignité. Solutions sectorielles Repenser la philanthropie à travers les perspectives et les pratiques des communautés autochtones Qu’exige réellement la réciprocité de la part des acteurs philanthropiques lorsqu’ils travaillent avec les communautés et les nations autochtones, et à quoi cela ressemble-t-il concrètement, au-delà des principes ? Cette séance a réuni des dirigeants autochtones, des partenaires communautaires et des organisations philanthropiques afin d’examiner comment les pratiques philanthropiques peuvent passer de la simple intention à la responsabilisation, dans le but de soutenir les initiatives menées par les Premières Nations, les Inuits et les Métis. Les participants ont découvert comment les économies du don autochtones redéfinissent la richesse en la considérant comme un bien relationnel et géré en fiducie au service du bien-être collectif, comment le pouvoir et les privilèges philanthropiques peuvent être reconnus et rééquilibrés, et comment certaines organisations ont mis en œuvre des engagements tels que la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones dans leurs pratiques d’octroi de subventions, leur gouvernance et leurs activités opérationnelles. Conçue comme un espace d’apprentissage interactif et relationnel, cette séance a mis en avant la réciprocité à travers le partage d’histoires, l’écoute attentive et la réflexion collaborative. Les participants seront invités à réfléchir à leurs propres rôles et responsabilités au sein des systèmes philanthropiques, et à identifier des changements concrets qu’ils pourront mettre en œuvre au sein de leurs organisations. Solutions sectorielles Technologie, pouvoir et intérêt publique : comment le secteur répond collectivement L’intelligence artificielle, les systèmes de données et les plateformes numériques sont en train de transformer rapidement la manière dont l’information circule, dont les décisions sont prises et dont le pouvoir s’exerce dans la société. Alors que le rythme des évolutions technologiques est largement dicté par le secteur privé, le secteur à vocation sociale est confronté à un défi particulier : comment mettre la technologie au service de l’équité, de la confiance, de la participation démocratique et de la responsabilité envers les communautés. Cette séance a convié les participants à une conversation commune sur la technologie, non pas simplement comme un ensemble d’outils à adopter, mais comme une force qui façonne les relations, la gouvernance, les récits et les résultats dans l’ensemble du secteur. Au-delà de la préparation organisationnelle ou de la mise en œuvre technique, la séance a mis l’accent sur la responsabilité partagée de la philanthropie, des organisations à but non lucratif, des intermédiaires et des conteurs pour répondre ensemble aux changements induits par la technologie. S’appuyant sur des expériences concrètes dans les domaines du financement, des données, de la gouvernance, des médias, du plaidoyer et des pratiques communautaires, la séance a exploré les liens entre la technologie et le pouvoir, les préjugés, la propriété des données, le contrôle des récits et la confiance du public. Les participants ont examiné comment les politiques internes, les garde-fous éthiques, les décisions de financement et les choix narratifs influencent la manière dont la technologie est comprise et utilisée — et où les actions individuelles des organisations se révèlent insuffisantes lorsque les impacts technologiques sont systémiques et sociétaux. Conçue comme une réflexion guidée plutôt que comme une formation ou un débat, cette séance a mis l’accent sur la construction collective de sens. À travers un dialogue guidé, les participants ont mis en lumière les questions les plus importantes, identifieront les domaines où une harmonisation ou une action collective s’impose, et ont examiné le rôle du secteur en tant que gardien, défenseur et régulateur, afin de garantir que la technologie soit au service des personnes, des communautés et des écosystèmes, conformément à la mission commune du secteur qui consiste à œuvrer pour le bien. Solutions sectorielles Album photos Des discussions nationales et des séances animées réunissant des organisations à but non lucratif, des bailleurs de fonds, des représentants du gouvernement et des chercheurs dans l’espoir d’identifier les défis communs et de co-créer des solutions. Réception au Musée canadien pour les droits de la personne Lors de cette soirée, les participants se sont réunis au Musée canadien pour les droits de la personne, dans un cadre saisissant et inspirant qui fut l’occasion de découvrir un lieu unique en son genre, dédié à la dignité humaine, à la justice et à la responsabilité partagée, tout en profitant d’un échange culturel enrichissant. Conçue comme un moment de détente après une journée bien remplie de conférences, cette soirée a convié les participants à nouer des liens avec des collègues, nouveaux ou de longue date, issus de l’ensemble du secteur. Jour 3 Formation professionnelle Vendredi 25 septembre 2026 Formation professionnelle Intégration des enjeux climatiques pour les bailleurs de fonds non spécialisés dans le climat : relier l’action climatique à votre mission actuelle Les changements climatiques ont un impact croissant sur les enjeux qui tiennent à cœur aux fondations, qu’il s’agisse de la santé, du logement, de l’éducation, du bien-être communautaire ou de l’équité. Pourtant, bon nombre de fondations ne se considèrent pas comme des bailleurs de fonds dans le domaine du climat. Cette séance a examiné des moyens concrets d’intégrer les considérations climatiques aux priorités existantes sans modifier votre mission. En s’inspirant des leçons tirées de l’Engagement de la philanthropie canadienne sur le dérèglement climatique (EPCDC), les participants ont appris comment les fondations intègrent la dimension climatique dans leur prise de décision, renforcent la résilience des communautés, favorisent le leadership autochtone et prennent des mesures réalisables en vue de l’intégration des enjeux climatiques. Formation professionnelle Un avenir équitable : perspectives d'avenir pour la philanthropie canadienne Comment la philanthropie peut-elle s’adapter à un monde en pleine transformation afin d’apporter des changements réels et durables ? Dans cet atelier pratique, Julius Lindsay et Jenn Chan, deux futurologues en activité, ont convié les participants à s’initier à la prospective — non pas comme un exercice abstrait, mais comme une compétence que le secteur philanthropique doit développer de manière délibérée s’il souhaite passer d’un don réactif à un impact transformateur. Ensemble, ils ont examiné pourquoi le travail de prospective est déjà mené dans l’ensemble du secteur, bien que souvent sans être désigné comme tel, et pourquoi il est désormais important de le nommer et de le renforcer. Les participants se sont exercés à envisager plusieurs avenirs de front, tout en se penchant sur les systèmes, les relations et les dynamiques qui déterminent la manière dont le changement social s’opère concrètement. À l’issue de cette formation, les participants ont eu l’occasion de s’exercer concrètement au métier de futuriste et disposerez d’outils pour aider leur organisation à se donner les moyens de faire face aux défis à venir et de façonner les avenirs qu’ils souhaitent voir se réaliser. Formation professionnelle Laboratoire d'apprentissage : Passer d'une philanthropie fondée sur la confiance à un rééquilibrage des pouvoirs et à la mise en place de partenariats Ce « laboratoire d’apprentissage » interactif a examiné comment la philanthropie peut aller au-delà d’une simple vision de la confiance comme une aspiration et en faire le point de départ pour repenser les dons philanthropiques et rééquilibrer les rapports de force. Au-delà de la notion de confiance considérée comme un élément propre aux relations individuelles entre bailleurs de fonds et bénéficiaires, cette séance a examiné les mesures concrètes que les fondations et l’ensemble du secteur peuvent mettre en œuvre pour faire évoluer les comportements, les processus d’octroi de subventions et les structures décisionnelles, ainsi que pour établir des relations réciproques qui favorisent véritablement l’autonomisation des communautés. Ce qui a distingué cette séance, c’est la composition des participants. Plutôt que de laisser les bailleurs de fonds réfléchir à leurs propres pratiques, le laboratoire a offert aux bénéficiaires un espace pour partager et discuter de leurs expériences en tant que destinataires d’une philanthropie fondée sur la confiance. Grâce à une réflexion sincère, à des échanges en petits groupes et à la recherche collective de solutions, les participants sont repartis avec des pistes d’action concrètes et pratiques, ancrées dans ce qu’est, dans la réalité, une philanthropie fondée sur la confiance et guidée par les principes d’équité. Cette séance s’est adressée aussi bien aux personnes qui découvrent la philanthropie fondée sur la confiance qu’à celles qui la pratiquent déjà et souhaitent approfondir, ancrer ou développer leur approche. Formation professionnelle Laboratoire juridique : Naviguer les questions juridiques et réglementaires, et la pratique correspondante Le secteur philanthropique des fondations évolue dans un contexte juridique et réglementaire en pleine mutation. Qu’il s’agisse de l’octroi de subventions, des bénéficiaires non éligibles, du plaidoyer, de la gouvernance, des partenariats ou encore des attentes croissantes en matière de responsabilité, les dirigeants de fondations sont appelés à faire face à des questions complexes tout en continuant à mobiliser des ressources, à soutenir les communautés et à répondre aux besoins urgents. Ce « Laboratoire juridique » interactif a mis en lumière les questions juridiques et réglementaires qui se posent actuellement dans le domaine de la philanthropie des fondations et des pratiques associatives connexes. La séance a débuté par de brèves interventions d’experts juridiques de premier plan sur les enjeux qu’ils observent sur le terrain. Les participants ont ensuite rejoint des tables de discussion animées, axées sur des domaines clés de la pratique, où ils ont pu examiner des scénarios courants, identifier les questions émergentes et comparer les approches concrètes. Puisque de nombreuses fondations canadiennes fonctionnent avec des équipes réduites et des infrastructures limitées, cette séance a mis l’accent sur des approches pratiques et adaptées à leur taille, afin d’aider les participants à mieux comprendre les enjeux qui se dessinent dans l’ensemble du secteur, à identifier les sources d’incertitude ou les opportunités, et à découvrir quelles pratiques simples, habitudes de documentation, modèles ou routines de gouvernance peuvent aider les organisations à gérer les questions courantes avec plus d’assurance et moins de complexité inutile. Cette séance a eu pour objectif de créer un espace concret et accessible destiné aux dirigeants de fondations et d’organismes à but non lucratif, afin de leur permettre de mieux comprendre les questions juridiques et réglementaires émergentes, de réduire les incertitudes et de favoriser la mise en œuvre de mesures concrètes. Formation professionnelle Travailler avec les communautés autochtones : évaluer et renforcer l'approche de votre organisation Cette séance interactive s’est appuyée sur la matrice « Indigenous Four Directions Matrix » (I4DM) développée par le Cercle sur la philanthropie et les peuples autochtones au Canada afin d’aider les participants à examiner de manière critique l’approche actuelle de leur organisation en matière de collaboration avec les communautés, les organisations et les nations autochtones. L’I4DM distingue quatre approches en matière d’engagement : « au profit des populations autochtones », « inspirées par les populations autochtones », « partenariats avec les populations autochtones » et « dirigées par les populations autochtones », à travers des dimensions clés telles que le leadership, les valeurs et les protocoles, les programmes et les équipes, la responsabilité envers la communauté et la réciprocité. À travers une réflexion guidée, des discussions et des mises en pratique, les participants ont examnié comment les relations avec les communautés autochtones peuvent évoluer, au-delà de la simple bonne volonté et de l’inclusion, vers une prise de décision partagée, la responsabilisation et l’autodétermination des peuples autochtones. Cette séance a convié les participants à évaluer où se situe actuellement leur organisation sur ce continuum et à identifier les possibilités de renforcer le leadership autochtone, d’approfondir la réciprocité, d’intégrer les modes de savoir autochtones et de nouer des partenariats plus authentiques et plus responsables. À l’aide de questions et de cadres conceptuels adaptés du modèle I4DM, les participants ont abordé des thèmes tels que le partage du pouvoir, la sécurité culturelle, la conception des programmes, la gouvernance, la responsabilité envers la communauté et le rôle de la philanthropie dans le soutien à la souveraineté autochtone et aux solutions portées par les communautés. Plénière de clôture Réciprocité, réconciliation et les récits que nous transmettons Animée par le président-directeur général du FPC, cette séance plénière de clôture a fait le lien entre les thèmes, les réflexions et les relations qui ont façonné notre expérience commune à Winnipeg, en nous invitant à réfléchir à la manière dont nous pouvons aller de l’avant, en tant que secteur, avec davantage de réciprocité, une responsabilité renforcée et un engagement renouvelé en faveur d’un avenir juste, équitable et durable pour tous. S’appuyant sur le leadership et la sagesse partagés par Kris Archie, PDG du Circle on Philanthropy, cette séance plénière a convié les participants à réfléchir à ce que signifie concrètement la réciprocité et à ce qu’elle exige de nous aujourd’hui. Glen Galaich, président-directeur général de la Fondation Stupski, s’est joint à la discussion en mettant le secteur au défi de repenser les approches traditionnelles du pouvoir et du changement. S’appuyant sur les idées développées dans son dernier ouvrage, Control : Why Big Giving Falls Short and How to Transform Philanthropy, Glen a partagé son point de vue sur la manière dont les fondations peuvent aller au-delà de la simple orientation du changement pour créer, à la place, les conditions propices à l’enracinement de la confiance, du partenariat et du partage du pouvoir. En s’appuyant sur les engagements continus du secteur en faveur de la réconciliation, ils ont mené une réflexion sur les responsabilités qui nous incombent et sur la manière dont les fondations peuvent mieux soutenir le leadership, les savoirs et les solutions qui existent déjà au sein des communautés. Formation professionnelle et plénière de clôture Album photos Un apprentissage pratique visant à doter les participants des outils, des cadres de référence et de la confiance nécessaires pour naviguer dans un secteur en rapide évolution et faire progresser des pratiques cohérentes, éclairées et efficaces. 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