Nouvelles de FPC Réflexions sur 2024 en vue d’une année 2025 tumultueuse Jean-Marc Mangin Nouvelles de FPC 11 mins lire janvier 10, 2025 Nouvelles et perspectives Nouvelles de FPC Réflexions sur 2024 en vue d’une année 2025 tumultueuse Table des matières Les orientations de FPC pour 2025-2028 Cadre stratégique 2025-2028 de FPC Les plans pour 2025 L’année 2024 a été marquée par de grandes étapes, FPC ayant notamment souligné les 25 ans de son réseau. Au cours des douze derniers mois, j’ai également eu le privilège d’observer des fondations qui, individuellement et collectivement, saisissent de nouvelles occasions et relèvent des défis complexes en se dévouant corps et âme aux causes qu’elles s’emploient si ardemment à faire progresser. Le rôle que joue FPC dans ces efforts et ce contexte est fermement attaché à la quête de l’objectif de soutenir le réseau. Après tout, nous avons pour mission caritative de renforcer la philanthropie dans la poursuite d’un monde plus juste, plus équitable et plus durable. Nous prenons ces engagements très au sérieux. À cette fin, voici quelques exemples de produits et de plates-formes de renforcement des capacités, de collaboration et de recherche et politique publique dans lesquels nous nous sommes investis l’année dernière : Notre Rapport sur le paysage : une toute nouvelle initiative phare pour notre secteur, cette recherche exhaustive fait partie de l’évolution importante du programme de recherche, de la capacité et de la contribution de FPC à notre compréhension commune de ce que sont les fondations, de ce qu’elles font et de leur façon de faire bouger les choses. Un dialogue productif dans un monde polarisé : un programme d’apprentissage émergent que nous avons mis en place pour répondre aux besoins exprimés et pour lequel nous avons fait appel à un ensemble d’experts pour contrer la croissance de la polarisation et améliorer la compréhension et la collaboration au sein de la communauté philanthropique. Together 25 Ensemble, la conférence nationale 2024 de FPC ayant souligné notre 25e anniversaire en tant que réseau : nous avons organisé notre plus grande – et j’oserais dire notre meilleure – conférence nationale à Ottawa, en compagnie de quelque 450 membres et partenaires du réseau, l’événement s’étant conclu par une grande réception transsectorielle sur la Colline du Parlement, où de grands noms politiques de toutes les allégeances étaient aussi présents. L’année 2024 a effectivement illustré la valeur critique de notre objectif commun, de même que l’importance d’une collaboration et d’un engagement significatifs parmi les fondations canadiennes. Or ce n’est pas un secret que l’apport et le potentiel inexploité des efforts philanthropiques des fondations sont méconnus du public, des gouvernements et du reste du secteur caritatif. Comme les pratiques optimales du secteur, les attentes du public et le cadre politique et réglementaire évoluent à un rythme rapide, il ne faut pas se surprendre que de nombreuses parties prenantes de notre secteur aient souvent l’impression de devoir se mettre en mode rattrapage. Ce sont là des défis qui occupent beaucoup nos pensées, étant donné que FPC, comme organisation, se demande à quoi devrait ressembler son prochain cadre stratégique si elle souhaite renforcer la philanthropie dans la poursuite d’un monde plus juste, plus équitable et plus durable en adoptant les solutions les plus efficaces et les plus utiles. Les orientations de FPC pour 2025-2028 En 2023, le conseil d’administration de FPC a consacré beaucoup de temps à revoir son cadre stratégique et a chargé un groupe de travail d’évaluer ses progrès et de formuler des conseils. Nous avons consulté un maximum de personnes et d’organisations pour faire en sorte que notre prochain cadre tienne compte des besoins et des aspirations de notre réseau. Nous avons su mobiliser quelque 80 % de nos membres au moyen de sondages, de groupes de discussion et d’entretiens virtuels et en personne. Bon nombre de membres de FPC ont parlé de l’évolution rapide de notre contexte opérationnel, de la difficulté de suivre le rythme du changement et du niveau croissant de complexité du travail effectué pour le bien commun. Leurs efforts se situent souvent au croisement de changements systémiques motivés par les grands chantiers de notre époque en matière de politiques : crise climatique, logement abordable, réconciliation avec les peuples autochtones, santé mentale, menaces contre la démocratie et la société civile, racisme chronique et autres inégalités sociales grandissantes, pour n’en nommer que quelques-uns. La plupart de ces enjeux se chevauchent et ne peuvent être traités de façon isolée, encore moins par un seul acteur. Ce sont des questions qui exigent créativité, dialogue et collaboration à long terme, souvent en partenariat avec d’autres fondations. L’intervention des gouvernements et du secteur privé, deux entités assez uniques, est également fréquente. La plupart des participants aux consultations ont également dit apprécier le travail réalisé par FPC depuis quatre ans pour soutenir leur organisation, ainsi que le secteur, compte tenu des circonstances sans précédent, et offrir une plate-forme critique aux leaders du secteur pour transmettre leur savoir et inspirer à leurs collègues des actions philanthropiques encore meilleures. Enfin, nombreux sont ceux qui souhaitent que FPC développe une capacité encore plus grande de rassembler les gens et de solidifier les relations. Dans le cadre des consultations, les commentaires formulés par les membres nous ont aidés à préciser les définitions de nos domaines d’intérêt et le sens que nous leur donnons pour accroître nos efforts. Notre objectif et nos valeurs sont les mêmes : nous misons sur une définition plus claire des approches et des résultats stratégiques que nous visons. Tout compte fait, notre cheminement ne constitue pas autant un gros changement stratégique qu’un approfondissement et une clarification des domaines d’intervention dans lesquels FPC est présente pour aider notre réseau à relever les défis d’aujourd’hui et de demain. Cadre stratégique 2025-2028 de FPC Objectif : FPC renforce la philanthropie canadienne – dans toute sa diversité – dans la poursuite d’un monde plus juste, plus équitable et plus durable. Nos valeurs : La confiance : Nous abordons notre travail de façon respectueuse et non partisane, conformément aux données probantes et dans un esprit d’ouverture et de collaboration pour exercer un impact significatif au service du bien commun. La durabilité : Nous adoptons une perspective à long terme pour satisfaire les besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de satisfaire les leurs. La justice : Nous misons sur l’élimination des obstacles en philanthropie qui empêchent la pleine participation par tous – notamment les peuples autochtones et les communautés défavorisées – à la création d’une société juste. Notre approche : FPC travaille avec ses membres pour renforcer leur gouvernance, leurs programmes et leurs relations. FPC crée des espaces inclusifs où les organisations philanthropiques peuvent dialoguer, apprendre et unir leurs forces pour donner plus de portée à leurs voix et à leurs ressources collectives. FPC aide à traduire l’apprentissage fondé sur des données probantes en pratiques et politiques réalisables. Résultats stratégiques : Le renforcement des capacités – Accroître l’impact des organisations philanthropiques en améliorant leur efficacité. La collaboration – Offrir aux fondations des occasions de collaborer entre elles et avec leurs partenaires communautaires et gouvernementaux pour soutenir un changement significatif et à plusieurs échelles. La recherche et les politiques publiques – Permettre au grand public de mieux comprendre les organisations philanthropiques, de même que le contexte des politiques pour la philanthropie et le secteur caritatif et à but non lucratif en général. Les plans pour 2025 Pour mettre ce nouveau cadre stratégique en application, nous miserons cette année sur plusieurs possibilités d’apprentissage, d’échange et de collaboration avec le réseau, notamment : Nos groupes d’affinité et autres programmes dirigés par des pairs, par exemple certains nouveaux groupes d’affinité qui verront bientôt le jour. Nous vous communiquerons les détails sous peu! La retraite des PDG – les PDG des membres de FPC se réuniront cette année à Whistler, en Colombie-Britannique, du 20 au 22 mai 2025 pour discuter des grands chantiers et des importants développements du secteur dans un cadre informel avec animation (la période d’inscription s’amorcera prochainement). Notre nouveau programme de groupe d’entraide des PDG, conçu en réponse aux demandes formulées à la retraite des PDG de l’an dernier. Ce programme, qui sera lancé ce mois-ci, est déjà un des programmes les plus populaires de nos groupes d’affinité puisqu’on compte plus de 50 inscriptions. Un nouveau programme de formation accélérée sur la gouvernance principalement destiné aux fondations familiales est en cours de développement et sera lancé au printemps. Des événements régionaux un peu partout au Canada, selon des formules éprouvées et d’autres formules que nous mettrons à l’essai. Les détails suivront bientôt. Notre Rapport sur la rémunération 2025, qui sera publié plus tard cette année et contiendra les résultats de notre sondage périodique détaillé sur les salaires et avantages dans le réseau de FPC. Ce rapport servira également de base à un nouveau rapport intitulé Travailler au sein des fondations, une publication triennale qui paraîtra pour la première fois en 2026. Il y sera question de la dynamique interne des fondations, des humains au centre des activités des fondations, c’est-à-dire les membres du personnel et les conseils d’administration. La philanthropie fait partie intégrante du secteur caritatif et à but non lucratif dynamique et diversifié au Canada, et le besoin de philanthropie est aujourd’hui plus d’actualité que jamais. Le secteur philanthropique a pour avantages de ne pas être redevable à des actionnaires et de ne pas dépendre des cycles électoraux, de prendre des décisions et d’agir rapidement, et de calmement garder le cap pour s’attaquer aux défis les plus exigeants de la société. Cela dit, il demeure vital d’entretenir des liens et d’apprendre de ses collègues du secteur pour exercer un impact. La capacité de bâtir le réseau et de rassembler des personnes et des organisations présentant un objectif et une intention de poursuivre les buts communs demeure la pierre d’assise de FPC. Compte tenu de l’entrée en fonction imminente du gouvernement Trump, le Canada risque de devoir gérer prochainement une crise de réfugiés en même temps qu’une récession attribuable aux tarifs douaniers. Un leadership fédéral fort demeure improbable à moins d’une élection nationale. Si la philanthropie ne peut se substituer au leadership politique, il est cependant possible qu’on fasse appel à notre agilité et qu’on nous demande d’innover à plus grande échelle, comme l’ont fait de nombreuses fondations pendant la pandémie. L’équipe de FPC et moi-même avons hâte de déployer ces efforts avec vous. Nous espérons que la nouvelle année vous apportera ce que vous souhaitez. Partager cet article Facebook Twitter LinkedIn Email
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