Demande de propositions : Services de consultation pour une analyse pancanadienne du financement en matière de logement

Date limite pour la soumission des propositions : vendredi 10 avril 2026

Date prévue de début du projet : T2 2026

Durée du projet : T2, T3 et T4 2026 (à confirmer avec le consultant retenu)

Contexte organisationnel

Fondations Philanthropiques Canada (FPC), le réseau national des fondations subventionnaires, vise à renforcer la philanthropie canadienne par la collaboration, la consolidation des capacités et le leadership stratégique. FPC permet à des bailleurs de fonds de divers secteurs et de diverses régions de s’échanger des connaissances, d’harmoniser leurs efforts et de catalyser un impact collectif.

FPC a de fortes relations dans les secteurs à but non lucratif, caritatif, du logement, de l’impact social et de la finance sociale, ainsi qu’une expérience en amélioration des politiques publiques et en recherche sectorielle. Ces atouts placent FPC dans une position idéale pour mener des initiatives de collaboration réunissant bailleurs de fonds, praticiens et décideurs.

Contexte et historique du projet

La crise du logement qui sévit au Canada exige un engagement coordonné, éclairé et stratégique du milieu philanthropique. De nombreuses fondations qui arrivent dans cet espace expriment une nette volonté de disposer en commun de renseignements pour savoir qui finance quoi, où se situent les lacunes et en quoi les efforts philanthropiques s’articulent par rapport aux politiques et aux investissements des gouvernements.

FPC a été approchée par son réseau pour organiser des échanges entre bailleurs de fonds sur les questions de logement et d’itinérance et aider à comprendre un paysage de financement et de politiques complexe et en évolution rapide. Ce projet, qui témoigne de l’intérêt croissant exprimé à la première table ronde de FPC sur le logement en 2025, sera mené conjointement par l’équipe de FPC et un groupe de travail de bailleurs de fonds sur le logement, sous la forme d’une initiative du nouveau Groupe d’affinité des bailleurs de fonds pour le logement de FPC.

Il est prévu qu’il soit la première étape d’un effort plus large, et éventuellement à plusieurs phases, pour renforcer la collaboration et l’engagement autour des questions de logement au Canada.

À cette fin, FPC est à la recherche d’un consultant pour mener une analyse nationale du paysage du logement et ainsi consolider les connaissances actuelles, déterminer les tendances et les lacunes de financement et produire une ressource pratique et accessible pour appuyer l’apprentissage, la collaboration et les décisions des bailleurs de fonds.

Objectifs du projet

La ressource produite situera les bailleurs de fonds, les projets et les initiatives de logement dans l’ensemble du Canada, en répertoriant notamment les efforts de transformation des systèmes, les recherches, les interventions en matière d’itinérance, les investissements d’impact de même que les programmes fédéraux, provinciaux et municipaux de financement du logement.

Notre objectif global est de regrouper et synthétiser les données, les recherches et les perspectives sectorielles en une ressource concise et accessible pour les bailleurs de fonds, et d’utiliser cette ressource pour mobiliser les connaissances et catalyser les interventions. Nous souhaitons produire un contenu utile pour les nouveaux bailleurs de fonds dans le domaine du logement, tout en améliorant la connectivité parmi les plus expérimentés.

Portée des travaux

La portée des travaux présentée ici se fonde sur notre raisonnement actuel, mais les proposants sont encouragés à puiser dans leur savoir-faire pour suggérer des ajustements.

En collaboration avec le personnel de FPC et le président du groupe de travail de bailleurs de fonds sur le logement et en suivant leurs orientations, le consultant sera chargé des responsabilités suivantes :

1. Conception et méthodologie du projet

• Formuler des recommandations d’expert sur la conception de l’analyse du paysage, notamment la structure, la segmentation et l’approche analytique.
• Recenser et exploiter les sources de données, les rapports et les réseaux sectoriels existants.
• Synthétiser les constats dans un plan de travail et une note méthodologique (phase initiale du projet).
• Consulter FPC et le président du groupe de travail pour préciser les besoins et les exigences liés à l’analyse, à la synthèse et au produit final.

2. Analyse du paysage

• Déterminer les bailleurs de fonds du secteur philanthropique déjà actifs dans les domaines du logement et de l’itinérance au Canada.
• Examiner les données, les recherches et les rapports actuels utiles pour la nature de cette analyse.
• Mener une courte série d’entrevues avec des informateurs clés ou préparer un questionnaire à remettre aux bailleurs de fonds.
• Cibler les organismes à but non lucratif, les œuvres de bienfaisance et les autres organisations dont l’impact a été démontré.
• Inclure des projets et des initiatives portant sur le changement systémique, la recherche, l’itinérance, le logement abordable et l’investissement d’impact.
• Passer en revue les programmes de logement fédéraux, provinciaux et municipaux pour comprendre leur rôle dans l’écosystème.

3. Établissement d’une synthèse et de conclusions

• Analyser les tendances de financement, les dynamiques émergentes, les possibilités de collaboration et les lacunes notables.
• Veiller à ce que ces conclusions complètent les constats actuels du secteur et apportent une valeur tangible aux bailleurs de fonds spécialisés dans le logement et le secteur élargi (par exemple, revoir les conclusions tirées avant l’élaboration du produit final avec le groupe d’affinité des bailleurs de fonds pour le logement).
• Traduire les constats en conclusions pratiques pouvant servir de base aux bailleurs de fonds du secteur philanthropique, notamment en recommandations pour clarifier leur stratégie, évaluer leur volonté d’agir, établir les éventuelles prochaines étapes pour les fondations et déterminer les domaines où elles ont besoin d’aide pour naviguer, chercher, coordonner et collaborer, avec l’objectif global de catalyser les interventions.

4. Produits de connaissances

• Élaborer un produit de connaissances final clair et bien organisé qui résume les constats et les conclusions et se veut une ressource pratique et accessible pour appuyer l’apprentissage, la collaboration et les décisions des bailleurs de fonds.
• Cocréer, produire et remettre au moins trois produits ou initiatives de mobilisation des connaissances, notamment des articles ou des présentations. Il peut s’agir d’un blogue sur le site Web de FPC, d’une présentation au groupe d’affinité des bailleurs de fonds pour le logement, d’un webinaire ou d’une séance de formation dans le secteur, d’une conférence de FPC, etc.

Calendrier

Il est prévu que le projet commencera au T2 de 2026. Les proposants doivent présenter un calendrier réaliste décrivant les phases et étapes clés, ainsi que les principaux livrables. FPC s’attend à ce que le projet en entier s’échelonne sur approximativement sept à neuf mois.

Budget

Le budget total estimatif de l’initiative se situe entre 15 000 et 20 000 CAD, toutes dépenses comprises (taxes comprises).

FPC accueillera les propositions comprenant un budget détaillé et une justification claire de leur valeur par rapport au coût. L’étendue du mandat pourra être modifiée en fonction de l’approche proposée.

Qualifications du consultant

• Expertise approfondie et réseaux solides dans les domaines du logement, de l’itinérance et de la politique sociale au Canada
• Bonne compréhension des paysages du financement philanthropique, communautaire et gouvernemental
• Expérience de la réalisation d’analyses de paysage, de la cartographie sectorielle et de recherches guidées par des politiques publiques
• Capacité de synthétiser de gros volumes d’informations complexes en constats clairs, concis et accessibles destinés à des cadres représentant des bailleurs de fonds
• Expérience de travail avec des bailleurs de fonds et des fondations
• Bilinguisme (anglais-français) un atout

Exigences pour la soumission de la proposition

Les propositions ne doivent pas dépasser cinq pages et doivent comprendre :

• Lettre de présentation exposant l’intérêt pour le projet et la pertinence de la candidature
• Approche et méthodologie proposées
• Expérience pertinente et exemples de travail similaire
• Calendrier proposé
• Budget détaillé
• Biographies du ou des consultants et/ou description de l’équipe

Nous souhaitons activement recevoir des candidatures diversifiées et encourageons les personnes de tous horizons et des deux langues officielles à soumettre une proposition. Comme le groupe de travail du projet et ses partenaires externes travaillent en anglais, nous demandons exceptionnellement que les propositions soient soumises en anglais.

Des références seront demandées pour les finalistes.

Critères d’évaluation

Les propositions seront évaluées en fonction des critères suivants :

• Compréhension manifeste du projet et du contexte sectoriel
• Qualité et faisabilité de l’approche proposée
• Pertinence de l’expérience et de l’expertise
• Clarté, accessibilité et utilité des livrables proposés
• Cohérence du budget et valeur globale
• Capacité de travailler en collaboration avec FPC, le président du groupe de travail de bailleurs de fonds sur le logement et l’ensemble du réseau

Processus et dates importantes

Les propositions doivent être soumises à l’aide de ce formulaire.

La version française de ce formulaire est disponible en sélectionnant la langue dans le coin en haut à droite.

• Date limite de la DP : Vendredi 10 avril 2026
• Lundi 13 avril au vendredi 24 avril : Examen des propositions
• Lunci 27 avril au vendredi 8 mai : Entrevues, vérification des références, finalisation
• Mai-juin : Début des travaux du projet

Vous pouvez adresser vos questions à :

Sara Krynitzki, Directrice générale adjointe