Trump 2.0 et la philanthropie américaine : Réflexions et actions pour les fondations philanthropiques canadiennes

Michele Fugiel Gartner

Nouvelles de FPC

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mars 24, 2025

En ces temps incertains, où le changement semble implacable et la clarté insaisissable, FPC continue d’investir dans la recherche en tant que force stabilisatrice et point d’ancrage d’une action réfléchie. Ce document est un exposé sectoriel : une invitation à prendre du recul, à réfléchir à notre situation actuelle et à envisager la manière dont nous pourrions aller de l’avant avec une plus grande clarté et un objectif commun.

Sa rédaction n’a pas été simple. Le sujet est fluide, il évolue presque quotidiennement. Personnellement, j’écris à la croisée de mes racines américaines et de mon domicile canadien, à cheval sur deux cultures philanthropiques, chacune étant confrontée à des questions similaires de manière distincte.

Mes récents échanges avec des collègues américains soulignent un impératif de plus en plus pressant : aujourd’hui plus que jamais, expliquer clairement comment la philanthropie soutient et renforce la société civile peut être l’une des expressions les plus puissantes du leadership que nous puissions offrir.

Michele Fugiel Gartner, PhD
Chargée principale de recherche, Fondations Philanthropiques Canada
Professeure adjointe en recherche, École de politique publique et d’administration, Université Carleton

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Sommaire

La philanthropie, ce n’est pas seulement l’argent : c’est l’expression de valeurs, de relations et de responsabilités. Alors que les États-Unis composent avec le retour de Donald Trump à la présidence, le paysage philanthropique est marqué par une transformation profonde. Le présent exposé adopte la perspective du secteur social et de la société civile pour comprendre l’impact des changements rapides de politiques. On y explore l’incidence des décrets présidentiels, des priorités budgétaires et de la décentralisation des politiques sociales en faveur des États. Les recherches font état d’un secteur tiraillé entre urgence et incertitude, s’appuyant sur les dernières observations des leaders philanthropiques américains pour illustrer un secteur en mutation où hésitation et adaptation tacite se rencontrent, où les bailleurs de fonds essaient désespérément de trouver un sens aux réalités changeantes et où les associations à but non lucratif sont forcées de lutter pour leur survie en reconfigurant leurs opérations devant de nouveaux risques politiques et financiers.

Les leaders philanthropiques canadiens n’y voient pas une lointaine préoccupation, mais bien un besoin de réflexion et d’action. La dernière section propose des étapes claires pour définir leur rôle dans la société civile, s’appuyer sur des données pour guider leurs décisions, offrir un continuum de soutien et présenter ouvertement l’impact de la philanthropie. Fondamentalement, le présent exposé est un appel à la citoyenneté morale de sollicitude, un rappel que, dans une période comme celle-ci, la philanthropie doit choisir entre se retirer, s’adapter ou s’élever pour être à la hauteur.