Blogue invités Entrevues Together 25 Ensemble: Questions et réponses avec Reeta Roy, présidente-directrice générale de la Fondation Mastercard Reeta Roy Blogue invités 5 mins read 13 Mai 2024 Nouvelles et perspectives Blogue invités Together 25 Ensemble: Questions et réponses avec Reeta Roy, présidente-directrice générale de la Fondation Mastercard Reeta Roy est présidente-directrice générale de la Fondation Mastercard—l’une des plus grandes fondations privées au monde. Sa vision est celle d’un monde où chacun a la possibilité d’apprendre et de prospérer. Elle sera l’oratrice principale de la conférence nationale de FPC, Together 25 Ensemble, en septembre 2024. Q : Comment la Fondation Mastercard a-t-elle été créée et quel est son objectif? La Fondation Mastercard est née grâce à la générosité de Mastercard Inc. en 2006, année de son introduction en bourse. À titre d’organisme de bienfaisance enregistré canadien, nous sommes une organisation indépendante dont les activités sont distinctes de celles de la société, et nous formons maintenant l’une des plus grandes fondations au monde. Nous avons pour mission de créer un monde où chacun a la possibilité d’apprendre et de prospérer. Nous croyons que chaque personne, peu importe son point de départ dans la vie, devrait avoir une chance égale de réussite. En Afrique, pour nous acquitter de cette mission, nous collaborons avec des partenaires pour aider les jeunes défavorisés économiquement à se sortir de la pauvreté, ainsi que leur famille et leur communauté, pour vivre une vie meilleure. Au Canada, nous accompagnons principalement les jeunes Autochtones dans leur parcours scolaire pour qu’ils puissent ensuite décrocher un emploi rémunérateur et atteindre un mode de subsistance qui reflète leurs valeurs, leurs traditions et leurs aspirations. Q : Dans ce discours principal, vous parlerez d’autodétermination et de cocréation. Comment la Fondation s’est-elle arrêtée sur ces valeurs? Dès le départ, nous avons misé sur le long terme pour trouver une façon d’exercer un impact. Nous avons établi que l’atteinte de cet objectif ne se mesurait pas purement par des chiffres, mais par la substance des partenariats qu’on bâtit et des capacités qu’on renforce, afin que s’opère un changement durable et significatif à grande échelle. Nous exerçons cet impact en incarnant les valeurs fondamentales qui animent notre travail : l’humilité, l’écoute, la gentillesse et le respect, la cocréation et l’impact. La cocréation est indispensable puisqu’elle est présente dès l’établissement de nos partenariats et demeure la force motrice qui maintient et approfondit ces relations au fil du temps. Ces valeurs sont issues de nos expériences de collaboration et d’écoute rigoureuse avec nos partenaires. Pour qu’un partenariat soit vrai, il faut d’abord reconnaître les déséquilibres de pouvoir trop souvent inhérents entre organismes de subvention et partenaires communautaires, puis travailler activement à les corriger. Au centre de cet effort se trouve la philanthropie basée sur la confiance. On doit reconnaître et respecter l’expertise et la sagesse de nos partenaires, et collaborer avec eux pour résoudre les problèmes complexes auxquels sont confrontées leurs communautés. On doit aussi placer les moyens d’agir là où il se doit, c’est-à-dire entre les mains des communautés, en particulier les jeunes. Puisque nous sommes une fondation canadienne, nous savons également que nous avons la responsabilité de jouer un rôle dans la réconciliation, notamment dans les efforts menés par les jeunes Autochtones, leurs communautés, leurs dirigeants et leurs organisations pour promouvoir et faire respecter les droits des Autochtones. L’engagement envers l’affirmation linguistique et culturelle, l’équité et l’inclusion, l’élimination des obstacles systémiques au progrès et à la transformation et le soutien de l’autodétermination des Autochtones fait partie de ces efforts. Cet engagement a été à l’origine d’EleV, notre principal programme au Canada, cocréé avec des Autochtones et guidé par la voix, la vision et les idées des jeunes Autochtones. Q : La Fondation Mastercard est présente dans plusieurs pays d’Afrique, ainsi qu’au Canada. Sur quoi le travail porte-t-il essentiellement? En 2009, nous avons pris la décision stratégique de nous concentrer sur l’Afrique, car c’est là que se trouve la population la plus jeune et la plus en croissance au monde. Ce groupe démographique constitue une source de potentiel et de possibilités inestimables pour la société. Le défi, c’est de trouver les routes qui conduiront ces jeunes à un travail digne et gratifiant. Au Canada, ce sont les Autochtones qui forment la population la plus jeune et la plus en croissance. Ils constituent l’avenir de notre pays et une incroyable source d’énergie et de potentiel. En Afrique, notre stratégie Jeune Afrique au travail permettra à 30 millions de jeunes d’accéder à un travail digne et gratifiant d’ici 2030, principalement de jeunes femmes et de jeunes personnes handicapées ou déplacées contre leur gré. Au Canada, notre programme EleV vise à aider 100 000 jeunes Autochtones à poursuivre leurs études et à trouver des moyens de subsistance durables d’ici 2030. Avec l’aide de nos partenaires, nous intégrons les cultures, les visions du monde, l’apprentissage et le savoir autochtones aux systèmes d’éducation et d’emploi. Dans le cadre d’EleV, nous investissons 500 millions de dollars au Canada par l’intermédiaire de plus de 45 partenaires issus d’une foule de domaines : éducation, emploi, entrepreneuriat, énergie propre, intendance environnementale, écotourisme, santé, technologies numériques, etc. En Afrique, notre objectif est que 75 % de nos partenaires soient des institutions africaines, c’est-à-dire basées en Afrique, enregistrées en Afrique, et dirigées par des Africains. Dans les deux cas, ce ne sont pas des objectifs auxquels on aspire, mais bien des seuils de responsabilisation qui réaffirment notre engagement à forger des partenariats authentiques et équitables pour que s’opère un changement véritable à grande échelle. Reeta Roy sera à la conférence nationale de FPC Together 25 Ensemble. Share This Article Facebook Twitter LinkedIn Email
Previous Article Que diriez-vous de créer un groupe d'affinité pour les fondations familiales ensemble ? mai 3, 2024
Investir dans les gens : Principales conclusions à tirer du Rapport 2025 sur la rémunération au sein des fondations philanthropiques canadiennes Jean-Marc Mangin Nouvelles de FPC 9 mins read 5 Mai 2025
Agir avec courage et clarté : le rôle de la philanthropie pour réparer un monde fissuré Arti Freeman Blogue invités 9 mins read 17 Avr 2025
Trump 2.0 et la philanthropie américaine : Réflexions et actions pour les fondations philanthropiques canadiennes Michele Fugiel Gartner Nouvelles de FPC 4 mins read 24 Mar 2025
Tarifs douaniers américains : apprivoiser l’imprévisible Yanick Desnoyers Blogue invités 8 mins read 17 Mar 2025