Nouvelles de FPC Retour sur la programmation de FPC en 2025 : Consolider nos fondations, fortifier notre réseau André Vashist Nouvelles de FPC 7 mins lire février 13, 2026 Nouvelles et perspectives Nouvelles de FPC Retour sur la programmation de FPC en 2025 : Consolider nos fondations, fortifier notre réseau En 2025, plus de 1 000 personnes ont pris part aux groupes d’affinité, aux programmes de formation professionnelle et aux rencontres régionales de FPC. Partout au pays, nos membres ont exprimé une nette volonté de recourir à l’établissement de liens, à l’apprentissage collectif et à la collaboration, même dans un paysage philanthropique toujours en évolution. La pause hivernale nous amène à réfléchir à ce que nous avons appris cette année. À l’image d’une forêt qui se régénère sous la surface, notre réseau consolide discrètement ses fondations : approfondissement des relations, renforcement des capacités, et préparation en vue de la prochaine saison d’action concertée. Qu’avons-nous appris cette année ? Plusieurs thèmes se sont dégagés de nos groupes d’affinité, de nos tables rondes et de nos conversations régionales : Une transition des principes à la pratique pour l’octroi de subventions fondé sur la confiance et la participation Un engagement commun envers l’équité, le leadership autochtone et les approches relationnelles Un intérêt marqué pour la collaboration, malgré des contraintes opérationnelles bien présentes Une priorité accordée à la résilience stratégique, tant au niveau de la gouvernance que du leadership et du bien-être du personnel Le passage d’une logique d’indicateurs à une approche fondée sur le récit et l’apprentissage Une croissance des besoins en communications dans des contextes de plus en plus polarisés Un engouement grandissant pour l’investissement d’impact, l’IA et la prise de décisions fondées sur des données Ces thèmes ont façonné nos programmes et guideront notre travail en ce début d’année 2026. Groupes d’affinité : le cœur de notre réseau Cette année, nous avons puisé notre énergie en grande partie dans nos groupes d’affinité, chacun ayant sa culture, sa raison d’être et son rythme. En 2025, nous avons élargi FPC rassemble en y ajoutant notamment les groupes suivants : Groupe d’entraide des PDG Groupe d’affinité pour les dirigeants de couleur en philanthropie Groupe philanthropique québécois Groupe d’affinité sur les fondations familiales Ces groupes sont devenus des espaces de conversations franches, de soutien entre pairs, d’apprentissage technique et de développement sur le terrain. Nos membres n’ont cessé de nous rappeler que les formats en petits groupes favorisaient des liens plus profonds et des échanges plus significatifs. Nos tisseurs de communautés, des bénévoles qui se réunissent pour élaborer des programmes, rassembler du contenu et consolider le réseau, ont joué un rôle essentiel pour faire de ces espaces des lieux dynamiques et sensibles aux besoins du réseau. Quelques faits saillants de l’année Nous réservons la liste complète de nos programmes pour notre rapport annuel, mais voici quelques moments qui ont retenu l’attention : Rencontres régionales Ces séances, qui ont eu lieu à Toronto, Calgary, Vancouver et Montréal, ont permis aux bailleurs de fonds de se réunir pour explorer des stratégies pratiques pour composer avec l’incertitude économique et bâtir la résilience à long terme. Table ronde sur la réconciliation Un total de 24 fondations se sont réunies pour réfléchir aux progrès accomplis et explorer des pistes visant à développer la philanthropie autochtone, à intégrer une représentation autochtone à la gouvernance, et à renforcer les mécanismes de production de rapports fondés sur la confiance. Conférence Walrus Talks Des centaines de participants étaient présents en personne et en ligne pour une conversation intersectorielle sur la manière dont la philanthropie peut contribuer à façonner un avenir sûr, équitable et résilient pour le Canada. Retraite des PDG Des leaders de partout au pays se sont réunis pour des conversations franches sur la collaboration, le leadership et l’évolution des exigences de l’action philanthropique. Ces moments nous ont rappelé que les rencontres en personne et les liens authentiques demeurent essentiels et sont vraiment importants pour nos membres. Constats émergents au sein du réseau À mesure que l’année avançait, quatre constats se sont affirmés : 1. Notre réseau mise sur un savoir-faire riche et diversifié. On ne sait jamais qui travaille sur quoi, et des collaborations inattendues voient souvent le jour. 2. Les membres voient FPC comme une source de stabilité. Dans un contexte d’incertitude, FPC demeure un point d’ancrage et une voix rassurante qui sait rassembler. 3. L’établissement de liens en personne est plus important que jamais. Après des années de rencontres principalement virtuelles, les rencontres en personne restent l’une de nos propositions les plus prisées. 4. « Ne jamais présumer. » Nos membres n’ont pas tous les mêmes besoins, le même vécu ni le même bagage culturel. Curiosité et humilité sont de mise. Aperçu pour 2026 Notre sondage sur l’engagement des membres pour 2025 a montré une amélioration des résultats des groupes d’affinité par rapport à 2024, preuve irréfutable que FPC rassemble et FPC tisse des liens savent répondre aux besoins de nos membres. Voici comment nous poursuivrons sur cet élan en lançant notre programmation pour les groupes d’affinité en 2026. Un leadership davantage porté par les membres. Les membres pourront manifester leur intérêt pour se joindre aux tisseurs de communautés ou aux comités directeurs. Un meilleur équilibre entre apprentissage et réseautage. Nous tenterons l’expérience de réseautage en petits groupes au début des rencontres. Une facilitation structurée. Des ordres du jour clairs, un dialogue ouvert et une modération solide continueront de guider notre approche. Une rétroaction en temps réel. À la fin de chaque séance, un bref sondage permettra de recueillir des idées et de mesurer le niveau de satisfaction. Un mélange de sujets généraux et spécialisés. En organisant de trois à quatre rencontres par année, nous pouvons adapter le format et le contenu aux différents besoins. Davantage de liens en personne. Nous explorons un modèle de soutien allégé pour des rencontres auto-organisées localement et évaluons les possibilités d’expansion des événements régionaux en 2027. Notre objectif est simple : renforcer l’expérience des membres en créant des groupes d’affinité de haute qualité, de conception conjointe, nourris de relations authentiques. Solidement établis pour la prochaine étape À l’approche de 2026, nous nous appuierons sur l’élan, la clarté et les liens tissés au cours de l’année. Notre réseau continue d’évoluer et, à l’image d’une forêt qui se prépare à une nouvelle saison de croissance, nous consolidons les fondations qui nous soutiennent : des relations approfondies, un apprentissage collectif et un engagement réciproque. Chaque moment de connexion contribue à bâtir un écosystème philanthropique plus résilient et plus efficace Partager cet article Facebook Twitter LinkedIn Email
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