Des souhaits (plutôt que des prédictions) pour 2016

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Nous élargirons l’espace de la bienfaisance au Canada

Les organismes de bienfaisance canadiens sont confinés dans un espace assez restreint qui est délimité par les tribunaux, par la réglementation fédérale et par les organismes de surveillance provinciaux. L’année 2016 marquera le début d’un nouveau dialogue avec le gouvernement fédéral au sujet de la définition de la bienfaisance et de la réglementation du secteur. Le gouvernement libéral a indiqué qu’il est disposé à discuter d’une modernisation des règles s’appliquant aux organismes de bienfaisance dans l’exercice de leur rôle de défenseurs, d’influenceurs auprès des responsables des politiques, d’innovateurs et d’investisseurs d’impact. Nous utiliserons cette invitation, la plus prometteuse des dix dernières années, afin d’explorer un élargissement de la définition de la bienfaisance, comme d’autres pays, dont le Royaume-Uni et l’Australie, l’ont fait au cours des dix dernières années.

Nous relierons nos objectifs locaux aux objectifs mondiaux en philanthropie

L’un des faits saillants de 2015 a été la participation des philanthropes à la discussion mondiale portant sur la définition d’un nouvel ensemble d’objectifs de développement, que les Nations Unies ont maintenant adoptés à titre d’objectifs de développement durable (ODD). Les fondations poussent leur engagement envers l’atteinte de ces objectifs plus loin grâce à une nouvelle plateforme créée dans le but d’encourager les bailleurs de fonds philanthropiques à définir leurs actions en fonction des ODD. Un numéro spécial du magazine Alliance consacré aux fondations et aux ODD résume avec éloquence en quoi les ODD sont utiles pour le travail des fondations et pourquoi celles-ci devraient leur attacher de l’importance. Je fais mienne l’opinion des rédacteurs d’Alliance selon laquelle les fondations canadiennes devraient tout au moins connaître ces objectifs et savoir ce que les gouvernements, les organismes intergouvernementaux et la société civile du Canada entendent faire dans le but de les prioriser et de les mettre en œuvre.

Nous nous engagerons à atteindre des cibles élevées d’investissement d’impact

Il est clair que les marchés des capitaux mondiaux et canadiens malmèneront les fondations en 2016 et au-delà. Il sera très difficile d’obtenir des rendements de 8 % à 9 % en ayant recours à une stratégie de placement traditionnelle reposant sur des actions et des obligations. Pour respecter leur contingent des versements de 3,5 % et couvrir leurs frais de placement et l’inflation, les fondations doivent cibler un rendement minimum de 6 %. Le scénario de croissance lente ou nulle ne signifie pas pour autant que les fondations ne disposent d’aucune occasion de déployer leurs capitaux de manière à faire avancer leurs fins de bienfaisance. Les fondations peuvent maintenant investir librement dans des sociétés en commandite, dont certaines (comme les sociétés en commandite de logement social) ont une vocation sociale. Les fondations peuvent aussi consentir des prêts et offrir des garanties de prêt à des organismes de bienfaisance et même à des donataires non reconnus. À l’aide d’un portefeuille d’investissement d’impact composé de parts dans des sociétés en commandite, de prêts, de garanties de prêt et de placements dans des fonds ou entreprises à vocation sociale, les fondations peuvent atteindre une répartition cible de 10 %. C’est ce que feront plus de fondations canadiennes en 2016, malgré la conjoncture difficile des marchés des capitaux.

Nous créerons une plateforme canadienne de partage d’informations sur la philanthropie

Il est temps que nous créions un « IssueLab » ici, au Canada. Cette plateforme américaine, gérée par le Foundation Center, sert à rassembler, à indexer et à diffuser plus efficacement les renseignements que possède le tiers secteur. Bien qu’elle offre un grand nombre d’études de cas, d’évaluations, de livres blancs et de documents d’information présentant un intérêt général pour les fondations canadiennes, certains éléments particulièrement précieux pour nous dans un contexte canadien y sont forcément absents. Nous n’avons pas à réinventer la roue et pouvons utiliser le modèle de l’IssueLab afin de créer un centre des connaissances à l’intention des philanthropes canadiens. Nous devons donc nous demander ce qui nous empêche de mettre en place une telle infrastructure philanthropique essentielle au Canada. Cela exige toutefois, comme le Foundation Center le souligne, que nous convenions d’un ensemble commun de pratiques d’édition, telles que l’adoption de licences ouvertes et l’utilisation de répertoires ouverts semblables à l’IssueLab. Les philanthropes canadiens peuvent avoir recours à des plateformes en développement comme CKX et au modèle de l’IssueLab pour se doter d’un centre de connaissances en philanthropie et pour favoriser un plus grand partage collectif de connaissances en 2016!

Quels sont vos souhaits pour la philanthropie canadienne en 2016? Faites-nous part de vos idées![/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][vc_column width= »1/3″ el_class= »sidebarcol »][mk_custom_box padding_vertical= »25″ padding_horizental= »25″ bg_color= »#f79021″][mk_fancy_title tag_name= »span » size= »34″ margin_bottom= »0″ font_family= »none » responsive_align= »left » el_class= »sidebarhead »]Billets connexes[/mk_fancy_title][mk_divider style= »thin_solid » thin_single_color= »#ffffff »][vc_column_text css= ».vc_custom_1515511114305{margin-bottom: 0px !important;} »][manual_related_posts][/vc_column_text][/mk_custom_box][/vc_column][/vc_row]