Nouvelle réflexion sur la philanthropie et les inégalités

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Les travaux de Chetty démontrent que l’amélioration de la mobilité sociale ascendante augmente aussi la productivité économique au profit de tous. Ce n’est pas simplement une question de justice sociale; c’est un impératif économique. Les leçons à tirer des preuves, qui sont certainement applicables au Canada, sont les suivantes :

Les possibilités de mobilité ascendante doivent être créées localement (par exemple, grâce à de meilleurs logements et au développement intégré des quartiers, notamment des parcs et des centres communautaires);
Il est primordial d’investir dans les milieux de vie des enfants en bas âge et en particulier d’améliorer la qualité de l’éducation dans les premières années de vie.

À la même conférence, Darren Walker, président de la Ford Foundation, a expliqué pourquoi la Fondation s’attaque, d’abord et avant tout, aux inégalités. À son avis, les inégalités sont le principal obstacle à une prospérité partagée et à la dignité humaine. Que peuvent faire les fondations? Elles peuvent trouver et financer des organismes efficaces. Selon Walker, si nous voulons susciter des changements transformationnels, nous devons investir dans les organismes et leurs dirigeants de façon à soutenir leur travail pendant plus que quelques années.

Walker sait que le secteur philanthropique ne peut pas résoudre le problème des inégalités, mais il peut faire ce que d’autres ne peuvent pas :

Cerner l’enjeu devant faire l’objet d’un débat public
Contribuer à des échanges publics
Fournir des pistes de solution

Ainsi, les fondations doivent cerner les enjeux et stimuler la discussion à un niveau macro, et elles doivent investir dans les organismes qui sont les plus efficaces sur le terrain. Walker a souligné que la fondation Ford réoriente sa politique d’octroi de dons en vue de faire des dons moins nombreux, mais plus importants et de plus longue durée (jusqu’à cinq ans) et d’accorder une aide financière au fonctionnement plus généreuse et sans condition. « Choisissez vos partenaires et investissez en eux à plus long terme », recommande Walker.

Voici d’autres leçons sur la lutte contre les inégalités qui ont été communiquées durant la conférence :

Agissez sur un ensemble complet de facteurs plutôt qu’au soutien d’une seule solution (décrocher un emploi ne suffit pas); collaborez avec les collectivités en ayant recours à des stratégies multiples, telles qu’assurer l’accès à des actifs productifs, procurer des filets de sécurité (accès à des aliments), favoriser l’épargne, développer les aptitudes à la vie quotidienne, coacher, traiter les problèmes de santé, etc.;
Mettez l’accent sur les femmes et les filles et sur leur éducation : les femmes éduquées investissent plus dans leur famille et leur communauté que dans elles-mêmes;
Cherchez des organismes et non des projets; financez seulement ceux qui évaluent leur travail; accordez-leur des fonds non affectés; continuez d’alimenter le succès. Recherchez des propositions qui sont suffisamment simples pour fonctionner, qui sont suffisamment économiques pour durer et qui accordent de l’importance à l’évaluation de l’impact.
Lorsque vous présentez votre travail, utilisez des mises en récit qui mettent l’accent sur les atouts et non des mises en récit qui dénigrent ou qui obligent les donataires à présenter des histoires axées sur des problèmes plutôt que sur des solutions. Pour d’autres conseils concernant les mises en récit, consultez le Stanford Social Innovation Review.

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