À quoi sert la philanthropie?

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Voici quelques-uns des principaux messages que j’ai retenus des discussions sur le leadership des fondations et sur les changements systémiques ayant eu lieu durant le congrès :

Nos problèmes systémiques mondiaux (comme le réchauffement climatique) sont tellement pressants qu’il est irresponsable de ne pas consacrer tous ses actifs à l’avancement de sa mission. Les fondations peuvent se servir de leur renommée, de leur influence relationnelle et de leur influence intellectuelle pour faire évoluer la discussion sur un changement systémique (la décision du Rockefeller Brothers Fund de se départir de ses placements dans le secteur des combustibles fossiles en est un exemple… et peut-être l’élément déclencheur de discussions mondiales sur le désinvestissement et les changements climatiques?)
Pour susciter un changement systémique, les fondations doivent cesser de « faire cavalier seul » et participer à des stratégies coordonnées avec des acteurs de l’appareil gouvernemental et du milieu des affaires. La collaboration élargit les horizons, incite les fondations à se remettre en question et à penser différemment. « Il est important d’avoir une vue d’ensemble et non seulement de certaines composantes; ne vous présentez pas à la table avec des stratégies établies à l’avance. »
Les fondations doivent être plus ouvertes aux vues et suggestions… de leurs donataires et de leurs bénéficiaires ultimes. « Imaginez si les fondations étaient systématiquement plus ouvertes au sujet de ce qu’elles font, de la manière dont elles travaillent, des raisons pour lesquelles elles prennent les décisions qu’elles prennent et des enseignements qu’elles tirent, positifs comme négatifs. » Soyez rigoureux dans le choix de vos objectifs, mais faites preuve d’ouverture et d’adaptation en fonction de ce que vous apprenez en cours de route.
Les fondations peuvent et doivent promouvoir des changements aux politiques publiques. Un tel changement peut prendre des années et beaucoup de patience dans le financement, mais le succès est possible (prenons l’exemple des lois sur le mariage pour tous aux États-Unis). Un changement aux politiques publiques est le premier pas vers un changement systémique.
Comment le succès se traduit-il dans notre secteur? Nous ne pouvons pas résoudre seuls les grands problèmes de la société, comme la pauvreté ou le réchauffement climatique. Mais nous pouvons remporter des victoires en participant à nombreuses initiatives différentes, en adaptant nos stratégies en fonction de ce que nous observons, et en partageant des données entre nous et avec nos bénéficiaires. Les données et le savoir sont à la fois pour nous et pour le secteur. Chaque mesure de la performance doit nous aider à prendre des décisions plus judicieuses et à faire progresser l’apprentissage dans l’ensemble du secteur. Aidons nos partenaires en leur fournissant tout ce dont ils ont réellement besoin pour faire leur travail, collaborons avec les autres secteurs et guidons avec générosité et avec d’autres.

Pour en savoir plus sur les idées qui se sont dégagées du rassemblement du CEP, lisez le billet Together or Alone: Can Philanthropy Effectively Tackle Systems?[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][vc_column width= »1/3″ el_class= »sidebarcol »][mk_custom_box padding_vertical= »25″ padding_horizental= »25″ bg_color= »#f79021″][mk_fancy_title tag_name= »span » size= »34″ margin_bottom= »0″ font_family= »none » responsive_align= »left » el_class= »sidebarhead »]Billets connexes[/mk_fancy_title][mk_divider style= »thin_solid » thin_single_color= »#ffffff »][vc_column_text css= ».vc_custom_1515511114305{margin-bottom: 0px !important;} »][manual_related_posts][/vc_column_text][/mk_custom_box][/vc_column][/vc_row]