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PFC - Fondations Philanthropiques Canada

Info-courriel décembre 2010

Baisse des dons de bienfaisance au Canada en 2009

Nous avons maintenant accès à des données tirées des déclarations de revenus  des contribuables qui indiquent que les dons de bienfaisance ont effectivement diminué au Canada en 2009 en raison de la récession. Selon l’analyse de ces données réalisée par Imagine Canada, les dons ont reculé de 3,4 % (si l’on exclut les abris fiscaux). L’analyste d’Imagine Canada considère toutefois, à la lumière des tendances haussières des dons à long terme, qu’il est peu probable que 2009 marque le début d’une inversion généralisée de ces tendances. Le nombre total de contribuables ayant déclaré des dons a toutefois diminué considérablement, ce qui préoccupe les organismes de bienfaisance et les grands donateurs puisque les pressions exercées sur un nombre réduit de donateurs pourraient s’intensifier.

 

Augmentation probable des dons des fondations américaines en 2011

Le Foundation Center a publié un rapport d’enquête ayant pour titre Moving Beyond the Economic Crisis: Foundations Assess the Impact and Their Response. Selon ce rapport, les dons des fondations devraient rebondir légèrement en 2011, après être demeurés stables en 2010, mais il faudra patienter pendant plusieurs années avant qu’ils atteignent à nouveau le sommet enregistré en 2008.

Le rapport d’enquête révèle que les fondations ont réussi à stabiliser leurs activités en réduisant leurs effectifs, leurs déplacements et d’autres dépenses. Toutefois, signe que la situation financière des fondations s’améliore, seulement 12 p. cent des répondants au sondage prévoient maintenir ces changements opérationnels à plus long terme. Par contre, la réduction des visites sur les lieux et de la participation à des conférences, l’élimination des rapports annuels en version imprimée et l’adoption d’un système de demandes de dons en ligne figurent parmi les changements susceptibles de devenir permanents.

 

La philanthropie des entreprises aux États-Unis

Le Committee Encouraging Corporate Philanthropy (CECP), organisme américain formé en 1999 afin d’inciter les compagnies à consacrer plus de ressources à des placements caritatifs, a publié au début de novembre les résultats de son enquête annuelle sur les dons des entreprises. Selon le rapport de l’enquête, Giving in Numbers 2010 Edition, 59 % des entreprises ont réduit leurs dons en 2009 et, de ce nombre, 40 % les ont réduits d’au moins 10 %. Inversement, 36 % des entreprises ont augmenté leurs dons, et ce d’au moins 10 % pour un cinquième d’entre elles.

 

Les aspects fiscaux des commandites d’entreprise

Lorsque les organismes de bienfaisance et sans but lucratif organisent des événements jouissant d’une grande visibilité, ils considèrent souvent que les commandites d’entreprise constituent un excellent moyen de les aider à défrayer les coûts de l’événement et à recueillir des fonds. Or, même si de telles commandites sont souvent rentables pour le bénéficiaire et avantageuses pour le commanditaire, il est impossible d’en mesurer la valeur réelle si on ne comprend pas bien les aspects fiscaux des commandites d’entreprise. Pour en savoir plus à ce sujet, consulter l’article d’Adam Aptowizer publié sur le site Web de Drache Aptowizer.

 

Les vérifications préalables

Due Diligence Done Well: A Guide for Grantmakers est la plus récente publication de Grantmakers for Effective Organizations et de La Piana Consulting. Le processus de vérification préalable est celui par lequel un bailleur de fonds obtient de l’information sur le parcours d’un bénéficiaire éventuel, sur ses liens avec la communauté, sur les membres de sa direction, sur ses programmes et leurs résultats, sur sa situation financière et sur les capacités dont il dispose pour remplir sa mission. Selon cette publication, une bonne vérification préalable consiste à obtenir les renseignements dont vous avez besoin en tant que bailleur de fonds, sans toutefois imposer un fardeau trop lourd au demandeur de don. Ce guide sert à la fois à fournir de l’information pratique sur la cueillette de renseignements concernant les bénéficiaires éventuels et à orienter les réflexions au sujet des vérifications préalables efficaces. Un sommaire et le guide intégral sont disponibles au téléchargement sur le site Web de GEO.

Depuis que FSG Social Impact Advisors, cabinet américain offrant des services de recherche et des services-conseils, a commencé ses activités il y a dix ans, il a toujours représenté une bonne source d’idées nouvelles sur l’impact de la philanthropie et d’outils et de stratégies à la fine pointe s’adressant autant aux bailleurs de fonds privés et aux fondations d’entreprise. Dans le but de partager ses connaissances à plus grande échelle, FSG a décidé de se prévaloir des possibilités offertes par Internet et a remodelé son site Web afin d’y ajouter une nouvelle section axée sur l’échange de connaissances.

Comme l’indique Mark Kramer, un des fondateurs de FSG, « nous avons toujours eu de la difficulté à expliquer les différents domaines que nous relions : la mise en place d’une stratégie philanthropique, la responsabilité sociale des entreprises, l’évaluation, la gestion d’un organisme sans but lucratif, l’exploitation d’une fondation communautaire, l’entrepreneuriat social, le développement économique, la réforme de l’éducation, la santé mondiale… et ainsi de suite. Le [nouveau] site Web nous a obligés à présenter de façon concise ce que nous faisons : trouver de meilleurs moyens de résoudre des problèmes sociaux… Que cela nous plaise ou non, nous sommes tous forcés de revoir la façon dont nous donnons aux organismes de bienfaisance, exploitons nos entreprises, investissons nos capitaux, entretenons des relations avec les pays en développement et évaluons nos résultats. Les paradigmes que nous acceptions depuis si longtemps ne sont plus en accord avec les possibilités qui s’offrent à nous. De nouvelles approches comme la philanthropie catalysatrice, la création de valeur partagée, l’investissement socialement utile et l’impact collectif nous incitent à laisser tomber nos hypothèses traditionnelles et à nous aventurer en territoire inconnu ». Le Knowledge Exchange regroupe des articles, des vidéos, des blogues et des références qui aideront les bailleurs de fonds à se renseigner sur ces nouvelles approches et à y réfléchir.

 

Sur l’impact collectif

Une des plus récentes contributions de Mark Kramer et son collègue John Kania au domaine de la philanthropie est Collective Impact, un article sur le succès des approches collectives qui exigent qu’un grand nombre d’acteurs différents modifient leur comportement afin de résoudre un problème social complexe. Selon l’hypothèse posée par les auteurs, les changements sociaux à grande échelle découlent d’une meilleure coordination intersectorielle plutôt que des interventions isolées d’organismes agissant seuls. On ne parle pas ici simplement de collaboration, mais d’une approche systémique mettant l’accent sur les liens entre les organisations et sur les progrès vers l’atteinte d’objectifs communs. Les auteurs décrivent ce qui constitue, à leur avis, les cinq conditions de la réussite collective : des objectifs communs, des critères d’évaluation identiques, des activités qui se renforcent mutuellement, une communication continue et un organisme de soutien fédérateur. Tout cela semble difficile, mais Kania et Kramer donnent plusieurs exemples d’initiatives intersectorielles fructueuses (tout en admettant que celles-ci demeurent rares) ayant regroupé des bailleurs de fonds privés, des entreprises et des gouvernements qui ont uni leurs efforts dans le but de résoudre des problèmes touchant à l’éducation, à l’environnement et à la santé. Leur article vaut vraiment la peine d’être lu!

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Arrivées et départs

Notes de la rencontre des membres ayant lieu à Montréal le 26 novembre. Nos conférenciers invités ont traité des enjeux de la persévérance scolaire et des stratégies en vue de réduire le taux élevé de décrochage.