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PFC - Fondations Philanthropiques Canada

Faire des dons

Les liens suivants ont pour but de fournir aux organismes donateurs un accès rapide à des sources d’information utiles sur différents aspects des activités d’octroi de dons des fondations. Bon nombre de ces ressources sont en format PDF et peuvent donc être imprimées directement des divers sites.

Pratiques d’octroi de dons

• The Grantmaking Tango: Issues for Funders, Julia Unwin, The Baring Foundation, Londres, 2004, réimprimé en 2005. Guide complet de 95 pages décrivant les choix et les stratégies qui s’offrent aux grands donateurs, rédigé par une conseillère indépendante auprès de la Baring Foundation du Royaume-Uni.

• The Insider’s Guide to Grantmaking, How Foundations Find, Fund, and Manage Effective Programs, mars 2000, Jossey-Bass, a Wiley Company. Guide pratique portant sur l’octroi de dons et sur le renforcement des compétences essentielles à l’efficacité des pratiques en la matière. Ce guide a été rédigé par Joel J. Orosz, directeur principal des programmes de philanthropie et de bénévolat de la W.K. Kellogg Foundation.

• Primer on Grantmaking, Edward Skloot, directeur général, Surdna Foundation, Inc., New York, New York, 2002. Guide électronique concis sur l’évaluation efficace d’une demande de don.

 

Planification

• Due Diligence Done Well: A Guide for Grantmakers, par Grantmakers for Effective Organizations (GEO), publié en 2004 avec le titre The Due Diligence Tool et révisé en 2010. Guide pratique sur le processus de contrôle préalable à utiliser lors de l’évaluation précédant l’octroi d’un don.

• Funding for Impact: How to Design Strategic Grantmaking Programs, TCC Group, 2006. Ce document d’information explore six étapes menant à la mise au point d’un programme de dons. Il s’adresse autant aux grands donateurs qui mettent en place de nouveaux programmes qu’à ceux qui veulent revoir leurs programmes actuels.

• Mapping Change: Using a Theory of Change to Guide Planning and Evaluation, Grantcraft, 2005. Ce guide explique comment les organismes donateurs peuvent faire appel à une théorie du changement pour élaborer des plans d’action cohérents et se livrer à des évaluations.

• Guide Planning and Evaluation, Grantcraft, 2005. A guide explaining how funders can use a theory of change to develop strong action plans and to prepare for evaluation assessments [Same as above].

• Passion: Discovering the Meaning in Your Philanthropy, The Philanthropic Initiative Inc., 2004. Guide visant à accompagner les grands donateurs dans leur réflexion sur leurs valeurs afin de définir la mission de leur fondation. Il renferme des exercices sous forme de cahier.

• Personal Strategy: Mobilizing Yourself for Effective Grant Making, Grantcraft, 2005. Guide expliquant comment les grands donateurs peuvent exploiter leurs forces au service de leurs objectifs.

• Tool for Assessing Startup Organizations: A Due Diligence Supplement for Grantmakers, La Piana Inc., Grantmakers for Effective Organizations, 2003. Guide d’utilisation du contrôle diligent comme outil pour évaluer efficacement les capacités d’un demandeur de don.

• Scanning the Landscape, Grantcraft, 2005. Guide ayant pour but d’aider les donateurs à explorer un domaine donné afin d’y repérer les possibilités et les tendances pertinentes à l’octroi de dons.

• Scanning and Networking, un supplément de huit pages au guide Scanning the Landscape, est présenté sous forme de table ronde virtuelle formée d’intervenants chevronnés du secteur des fondations qui proposent divers outils et méthodes afin d’appuyer leurs pairs.

 

Versement d’un don

• Dire oui/Dire non aux demandeurs de subvention Grantcraft, 2005. Guide qui énonce les règles de base de toute décision d’attribution, qui aide les donateurs à comprendre les attentes des demandeurs de don et qui examine le rôle du donateur ainsi que les motifs de sa décision.

• Using Competitions and RFPs, Grantcraft, 2005. Guide explorant les motifs justifiant l’utilisation d’une DDP (demande de proposition), les façons de définir la compétition afin servir les buts du donateur, et les méthodes de gestion de ce processus.

• Trousse d’outils pour le financement de la technologie, équipe du projet Modifier les méthodes de financement de la GI-TI, 2005. La trousse porte sur l’usage stratégique de la technologie et cerne certains besoins courants ainsi que des outils pour répondre à ces besoins.

• Grant Making With a Gender Lens, Grantcraft, 2005. Guide traitant de l’analyse comparative des sexes, de son utilisation dans le cadre des activités d’octroi de dons, des façons dont elle peut aider les bénéficiaires à être plus efficaces, et de son application aux fondations.

 

Collaboration avec les bénéficiaires

• Do Nothing About Me Without Me: An Action Guide for Engaging Stakeholders, de Grantmakers for Effective Organizations (GEO), propose différents outils et modèles de pratiques, du niveau d’engagement le plus faible au niveau le plus élevé, dont les bailleurs de fonds peuvent s’inspirer afin de tâter le pouls de leurs bénéficiaires et des membres de la collectivité, d’établir d’un commun accord les objectifs à cibler et les approches à privilégier, voire de les faire participer au processus d’attribution des fonds. Bien que l’accès au guide soit réservé aux membres de GEO, un sommaire de six pages est accessible au public sur le site Web de GEO. 

• Foundation Communication: The Grantee Perspective, Center for Effective Philanthropy, 2006. Cet article, qui s’appuie sur une étude menée auprès de donataires de fondations, propose trois stratégies efficaces pour assurer des communications claires entre les dirigeants des fondations et leurs bénéficiaires : demeurer cohérent, être réceptif et mettre en œuvre des processus d’évaluation et de reddition de compte.

• When Projects Flounder, Grantcraft, 2005. Guide visant à aider les donateurs à reconnaître les signes avant-coureurs d’un projet qui périclite, à décider s’ils doivent intervenir, et à déterminer la réponse la mieux adaptée à la situation.

 

Collaboration

• Funder Collaboratives: Why and How Funders Work Together de Grantcraft se penche sur la question suivante : les dons des fondations peuvent-ils produire un plus grand impact lorsque les fondations travaillent ensemble au lieu de faire cavalier seul? Oui, pourvu que les membres du partenariat définissent leurs objectifs, établissent des directives opérationnelles claires et s’efforcent dès le début de faire en sorte que le partenariat fonctionne bien pour les bénéficiaires.

• Funder’s Collaborative, Grantcraft, 2005. Vidéo et guide axés sur la formation d’un groupe d’affinité, sur l’élargissement de la portée des projets réussis et sur le partage des rôles et des responsabilités au sein du réseau de collaborateurs.

• The Reality Underneath the Buzz of Partnerships: The Potential and Pitfalls of Partnering, Francie Ostrower, Stanford Social Innovation Review, 2005. Analyse des leçons tirées d’actions concertées, plus particulièrement de partenariats entre fondations communautaires et organismes œuvrant dans le domaine des arts.

• Philanthropies Working Together: Myths and Realities, Robert Hughes, The Foundation Center, 2005. Guide de discussion examinant les forces qui soutiennent ou endiguent les efforts actuels de collaboration des organismes philanthropiques, tant au chapitre du partage informel d’information qu’en ce qui concerne les partenariats structurés.

 

Champs d’intervention

(aide humanitaire, arts, développement international, communautaire et rural, éducation, environnement, justice sociale, politiques publiques, renforcement des capacités, etc.)

• Advancing Good Governance: How Grantmakers Invest in the Governance of NonProfit Organizations, Kathy Hedge, Eva Nico et Lindsay Fox de Board Source et FSG Social Impact Advisors. Les auteures de ce rapport plaident en faveur de l’investissement dans une gestion saine des organismes sans but lucratif, donnent des exemples d’investissements faits par des donateurs pour renforcer les capacités de gestion des organismes sans but lucratif, ainsi que des conseils pour aider les donateurs à déterminer leur implication dans ce domaine.

• Women and Philanthropy: Giving by and For Women and Girls, Philanthropy Australia, été 2008. Article traitant de la croissance du nombre et de l’influence des femmes dans le secteur de la philanthropie.

• Le renforcement des capacités : des subventions pour plus d’impact, Fondation Trillium de l’Ontario, 2005. Rapport de recherche de la Fondation Trillium sur le renforcement des capacités au sein des organismes bénévoles et communautaires de l’Ontario.

• Cultivating Rural Prosperity: A Case for Investment, Inspiration and Innovation [final report] : report of the Rural Philanthropy Roundtable, Foundation for Rural Living, 2005. Dialogue entre des leaders philanthropiques et des leaders communautaires dans le but de comprendre les perspectives des communautés rurales canadiennes et de stimuler les investissements dans ce secteur.

• Subventionnement et justice sociale : les possibilités et les limites, Fondations communautaires du Canada, 2001. Tour d’horizon des pratiques présentement utilisées par les fondations et les organismes communautaires œuvrant dans le domaine du financement au soutien de la justice sociale.

• Maytree Policy Insights – From Insecurity to Prosperity: Practical Ideas for a Stronger Canada. Maytree accompagne la diffusion de ce document d’une note indiquant que celui-ci témoigne d’une conviction que les politiques publiques ont le pouvoir de transformer notre société. Cette publication s’adresse à toute personne qui recherche des solutions aux problèmes les plus urgents du Canada en ce qui a trait à l’inclusion sociale et à la pauvreté.

• Community Vision, Vitality and Confidence in the World We Want, The Philanthropic Initiative, février 2006. Discussion portant sur des stratégies d’investissement communautaire, illustrées à l’aide d’une étude de cas visant une initiative d’une durée de 20 ans menée par la Lyndhurst Foundation en vue d’aider la communauté de Chattanooga, au Tennessee, à mettre fin à son déclin social et économique.

• Nonprofit Sector’s Leadership Deficit, Thomas J. Tierney, 2006. Cette étude cerne trois besoins pressants du secteur sans but lucratif auxquels il faut s’intéresser. Selon son auteur, il est urgent d’investir dans le renforcement des capacités de leadership, d’améliorer la rémunération des dirigeants pour attirer les meilleurs candidats et les conserver, d’élargir les horizons en matière de recrutement et de favoriser la mobilité professionnelle.

• Investing in Leadership, Volume 1: A Grantmaker’s Framework for Understanding Nonprofit Leadership Development, Betsy Hubbard et Grantmakers for Effective Organizations, 2005. Les auteurs de ce texte se penchent sur la pertinence, pour les donateurs, de soutenir le développement du leadership en guise de stratégie clé en vue de renforcer les capacités.

• Investing in Leadership, Volume 2: Inspiration and Ideas from Philanthropy’s Latest Frontier, Kathleen P. Enright, Grantmakers for Effective Organizations, 2006. Examen pratique d’un échantillon de programmes de développement du leadership présentement utilisés dans le secteur sans but lucratif.

• Principles for Effective Education Grantmaking, Grantmakers for Education, 2005. Feuille de route résumant huit principes visant à aider les donateurs à orienter leurs efforts de financement dans le secteur de l’éducation.

• Public Policy Grantmaking Toolkit, Northern California Grantmakers, 2005. Site Web entièrement consacré au financement des politiques publiques qui regroupe des ressources axées sur le démarrage, la collecte d’information, la mise en œuvre des meilleures pratiques et le renforcement des capacités.

• Foundations and Public Policy Grantmaking, Julia Coffman, The James Irvine Foundation, 2008.

• Directory of Organizations Engaged in Public Policy, 2005. Répertoire énumérant un grand nombre d’organismes à l’échelle du Canada dans de nombreux secteurs dans le but d’aider les organismes à trouver des collaborateurs dans leur domaine ou du matériel pertinent en matière de politiques publiques.

• Social Justice Philanthropy: The Latest Trend or a Lasting Lens for Grantmaking?, National Committee for Responsive Philanthropy (NCRP), 2005. Rapport qui définit le concept de la philanthropie axée sur la justice sociale, traite de ce concept et en examine l’avenir. (Résumé accessible en ligne.)

 

Investissements liés aux programmes

Le financement des organismes de bienfaisance sous un nouveau jour, mercredi 1er décembre 2010

Nous avons invité des conférenciers expérimentés et réfléchis à Toronto pour nous entretenir sur les modèles de financement des organismes de bienfaisance et leur capacités financières, pour nous décrire comment les organismes de bienfaisance et les grand donateurs envisagent le défi de prévoir l’ensemble des coûts des programmes, et aussi pour nous présenter quelques unes des démarches et des idées nouvelles en matière de financement du secteur des organismes de bienfaisance au Canada. 

Présentations:

 

• Program-Related Investing, Grantcraft, 2006. Guide détaillé portant sur les investissements liés aux programmes. Ce guide donne des définitions et des explications de certains termes, énonce les compétences requises pour procéder à des investissements liés aux programmes et contient des études de cas et des leçons tirées d’expériences vécues.

 

Liens

La librairie en ligne des Fondations communautaires du Canada (FCC) donne accès aux guides et aux rapports des FCC.